提案報告范文

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各位代表：

我受籌備工作領導小組委托，向各位代表報告六屆一次教代會提案落實情況和本次教代會提案征集及初步處理情況。

一、六屆一次教代會提案落實情況

六屆一次教代會，共進行了三次提案征集，前兩次征集的提案已得到了落實，并在六屆一次教代會上做了提案報告，在這里就不再重復了。第三次征集的提案共有154件，其中人事類62件、醫院建設類11件、后勤類50件、教學類12件、校產類5件、科研類4件、學工類3件、其它類4件。下面對這些提案的落實情況向本次教代會報告如下：

（一）教學類提案

關于調整招生計劃、獎懲制度應與科研教學并重、學生教材發放等方面的提案均已經得到落實。

學校調整了招生人數，由2007年1400人調至2008年1900人，招生的省份由原來的23個省調至22個省；并根據就業情況，擴大了中醫學專業的招生人數，由原來每年80人增加至120人，同時根據市場需求適當擴大了市場營銷藥學類和護理學專業的招生人數。

2007年，教務處在深入調研的基礎上形成了《教學獎勵有關規定》，明確了教學科研管理方面的各項獎勵制度，并于2009年1月正式實施。學校對教師授課教材發放本著“隨到隨發”的原則，包括假期在內基本能夠保證教師在第一時間獲得教材。

（二）科研類提案

關于加強院系（部）科研基礎設施建設、設立校長——青年（博士）科研基金的提案已得了落實。

學校為加強科研基礎設施建設，避免儀器設備的重復購置，提高科研儀器設備的使用率，成立了研發中心，為廣大教師從事科研活動構建了資源的共享平臺；2007年啟動了校內科研發展基金，在《長春中醫藥大學科研管理手冊》中，對于優先支持中青年特別是博士申報校內科研發展基金做出了明確的規定，建立起了激勵優秀中青年科技人才成長的長效機制。

（三）醫療類提案

關于附屬醫院的發展建設，加快改革進程的提案已經得到了落實。新晨

在學校2006年內部管理體制改革，干部競聘上崗時已對附屬醫院領導班子做了較大幅度的調整，在其后附屬醫院組織的科級干部、科室主任、護士長競爭上崗的工作中，附屬醫院的中層管理干部也得到較大幅度的調整。三年來附屬醫院加快了改革步伐，發展建設成績喜人。