行政報告范文

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一、20*年工作回顧

20*年，公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照省公司工作會議精神，結合公司實際，深入開展“安全生產執(zhí)行力建設年、質量精細化管理年、效益提高年、隊伍建設年”四個主題年活動，采取有力措施，確保了公司的可持續(xù)發(fā)展和安全穩(wěn)定的大局，各項工作均取得較好業(yè)績：承建的華電國際鄒縣發(fā)電廠四期工程榮獲20*年度“中國電力優(yōu)質工程”、“中國建筑工程魯班獎”；西安電力中心醫(yī)院康復樓擴建裝飾工程獲得西安建筑裝飾裝修業(yè)“雁塔杯”；20*年10月國網直流公司組織的全國秋季安全大檢查中，500KV*直流變項目以嚴密的管理，精湛的施工工藝獲全國第

二、陜西第一；經過多方努力公司還成功取得“土石方專業(yè)承包壹級”資質、“商品砼工程專業(yè)承包二級”資質；全國第四批“精神文明建設先進單位”、省公司“四好班子”和“電網建設先進單位”；公司主編的國家規(guī)范《雙曲線冷卻塔施工與質量驗收規(guī)范》和行業(yè)規(guī)范《電力建設施工技術規(guī)程》（建筑工程篇）已編寫完畢，正在修改中，受到上級高度贊譽。公司的社會知名度、美譽度和團隊戰(zhàn)斗力、競爭力進一步提升。

1、重要經濟指標全面完成。20*年完成施工產值8.59億元，是年計劃產值8.58億元的100.1％，比上年增長7.11%；實現利潤總額203.22萬元，比上年增長92.1%。利稅總額3342.55萬元，比上年增長5.51%；職工平均年收入28595元，比上年增長8.6%；市場開發(fā)7.91億元，是年計劃7億元的113%；實現增加值全員勞動生產率6.76萬元/人.年；驗收單位工程81個，分部工程688個，分項工程4875項，合格率為100%。

2、實現了第三個安全年目標。20*年，公司以開展“安全生產執(zhí)行力建設年”活動為契機，加強安全生產管理制度建設，完善健全風險管理和應急管理體系，強化安監(jiān)隊伍建設，嚴格高危作業(yè)分級管理，加大事故隱患排查力度，克服冰災、地震等自然災害，有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生。加強在建項目安全管理“六化”建設，在電源、民建和電網建設三個方面形成了多個文明施工亮點，展示了公司的管理實力，樹立了良好的企業(yè)外部形象。圍繞“治理隱患，防范事故”這一活動主題，開展了安全知識競賽、安全演講、安全操作技能比武等活動，營造了濃厚的安全生產氛圍。

3、經營管理水平明顯提升。開展“效益提高年”活動，實施啞鈴式管理，重點抓市場開發(fā)和工程結算，中間夯實基礎、拓展途徑、精細管理。在市場開發(fā)上，完善資質，堅持電建、電網、民建、國外四個領域共同發(fā)展，在互利雙贏的前提下，積極與國內幾家電建企業(yè)合作，市場開發(fā)成績斐然；在工程結算上，加快完工項目債務清理、抓好收尾項目資金結算回收和在建項目的資金管理工作，縮小應付和應收工程款的數額，20*年共結算20個項目，占應結算項目24個的83.3%；在項目管理上，積極推行項目“經營策劃”管理，實現項目經營管理全過程控制；在資金管理上，取得了多家金融機構的授信，被建設銀行內部評定為“AAA”級企業(yè)，使得公司辦理各類投標、履約保函不再給銀行抵押任何資金。公司使用“銀行承兌匯票”支付各類款項、節(jié)約了大量流動資金，加速了公司資金的周轉率。并堅持勤儉辦企業(yè)，合理控制公司運營成本，降低管理費用，挖潛提效，順利通過省公司資金安全檢查工作和多項審計工作。

4、質量管理取得新突破。開展“質量精細化管理年”活動，在項目質量管理上推行“樣板”引路，樹立了公司品牌，實現了工程質量全面提升。在電網建設項目上，在10月份國網直流公司組織的全國秋季安全大檢查中，500KV*直流變以嚴密的管理，精湛的施工工藝獲得全國第

二、陜西第一的好成績；在電源建設上，上灣、郭家灣兩個項目狠抓質量管理，倍受業(yè)主和專家好評，為下一步開拓陜北、內蒙市場奠定了基礎。烏魯木齊熱電項目因公司工程質量好，業(yè)主新疆電建主動將其兩個項目施工任務指定由公司施工，并期待長期合作；在民建施工上，延安供電局生產營運大樓項目，質量管理從源頭抓起，從隊伍的選擇到嚴格過程管理，克服質量通病，成效顯著，多次受業(yè)主及相關專家好評。

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