市供電局年終總結匯報范文
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今年以來，我局認真貫徹落實市委、市政府及省、市公司的工作部署，超前謀劃，積極應對各種困難和挑戰，致力改革創新，提高工作標準，加強過程控制，狠抓責任落實，在安全生產、電網建設、經營管理、農電發展、優質服務、“三個建設”等各方面都取得了新的成績，現將年工作總結如下：
一、年主要業績指標完成情況(截止11月30日)：
1、安全生產：沒有發生安全生產責任事故。
2、售電量累計完成21.44億千瓦時，同比增長3.51億千瓦時，增長率19.57%。預測全年售電量23.5億千瓦時。
3、完成電網建設投資8377萬元。
4、綜合電壓合格率累計完成98.55%，同比提高0.15%。
5、城鎮供電可靠率累計完成99.9431%，同比提高0.026%;農村供電可靠率累計完成99.8191%，同比增長0.307%。
二、重點工作完成情況：
（一）安全生產保持穩定局面
今年以來，我局始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實上級關于安全生產各項工作部署，扎實開展“三個不發生”百日安全、“零違章工程”、“無事故年”等主題活動，不斷深化暗訪檢查，加強電網安全經濟運行管理，強化設備管理和隱患排查治理，周密組織年檢工作，科學應對惡劣天氣，創新生產管理模式，大力推行“兩推一化”三項行動，在檢修預試、大修技改等生產任務繁重、災害天氣頻發的情況下，保持了較好的安全生產局面。全年沒有發生人身傷亡事故，未發生電網事故，未發生惡性誤操作事故，未發生負主要責任的重大、特大非本企業人員觸電傷亡事故。
（二）電網建設取得新的突破
今年以來，我局積極履行社會責任，充分發揮電力先行作用，加快電網建設，為經濟社會又好又快發展，提供可靠電力能源。
近年來，隨著人民生活水平的不斷提高，農村供電緊張狀況日益突出，尤其到中午用電高峰期，更加突出，個別村局部出現電壓低，電磁爐等家用電器不能正常啟動等問題，為解決這一問題我局積極向上級跑辦，為我市爭引農網完善工程資金1370萬元，進行低電壓治理，今年以來共新上10千伏變壓器157臺，新架改造10千伏線路26.8千米，解決了部分村低電壓問題。同時，我局還向省電力公司爭取了電表改造試點專項資金500多萬元，截止目前已為我市15個村更換新型載波電表10497塊，通過實施這兩項工程，提高了農村電網供電能力，改善了供電質量，提高了供電可靠性，積極推動了城鄉統籌協調發展。
根據良村開發區規劃，以及入區企業用電需求，我局在開發區又新建了大同110千伏變電站，目前該站已完成電氣安裝，正在進行投運前調試，計劃12月中旬投運，該站投運后，良村開發區將由良村站、北邑站、大同站3座110千伏供電，供電能力和可靠性將進一步提高，大同站投運后，我市“”規劃的電網建設項目就全部完成。
積極配合良村熱電廠做好送出工程建設。良村熱電工程為國家重點工程，是落實省委省政府提出的“三年大變樣”戰略目標的關鍵環節，投產后對良村經濟開發區乃至東部地區的經濟發展和改善民生將起到巨大的推動作用。220千伏良村電廠送出工程能否按期投運反送電關系到良村熱電項目能否順利投產，是整個工程的重中之重。為保證工程按期投運，我局成立了良村電廠送出工程協調組織機構，明確了有關參建單位的工作職責，加強內外部的工作協調和信息溝通，施工單位調集了充足的施工力量投入工程建設，11月13日成功投運，保障了整體工程順利進行。
年全市完成電網建設投資8377萬元，開工新建220千伏變電站1座，新建增容110千伏變電站1座，35千伏變電站2座，新增10千伏配變157臺，新架改造110千伏線路21.5千米，35千伏線路13千米，10千伏線路26.8千米。
“”期間全市共完成電網建設投資6.05億元，共新建增容220千伏變電站2座（新建石化站，增容系井站）；110千伏變電站5座（新建北邑站、永安站、增村站、大同站，增容張家莊站），35千伏變電站9座。完成了6個鄉鎮、77個村的新農村電氣化建設，高標準通過了省發改委新農村電氣化縣驗收，只照村建成了全市首個電力線路全部入地的村。通過不斷加強電網建設，進一步優化了全市電網結構，提高了供用電質量，有力推動了全市新農村建設步伐。截止目前全市有220千伏變電站2座，110千伏變電站9座，35千伏變電站15座。
（三）供電優質服務質量進一步提高
積極履行“四個服務”宗旨，深化優質服務常態機制建設，組織開展了“塑文化、強隊伍、鑄品質”優質服務競賽，開展“優質服務是國家電網生命線”主題活動，進一步提升了服務品質。認真開展領導接待日、“電力開放日”等活動，積極參加“行風熱線”節目，自覺接受社會監督。加強業擴工程全過程管理，大力實施典型設計，化報裝流程，提高內部辦理速度，有效降低了高壓客戶平均接電時間。11月19日，國網公司組織26個網省公司技術人員到我市雙廟村參觀10千伏配變典型設計成果。
積極推行電費收繳制度改革。取消了以前村電工走收電費，實行坐收電費和社會化代收相結合的收費模式，這項工作得到了廣大老百姓的歡迎和肯定。城區居民可以到城區所營業廳和利惠達超市就近交費，農村用戶我們根據村的大小，每個村設立了1-2個電費代收點，老百姓也可以就近交費，目前全市設立電費營業廳12個，社會化代收點257個，郵政代收點28個，滿足了全市30萬客戶的交費需求。我局還推行了低壓業擴電話報裝業務，低壓用戶直接撥打我局客服電話，足不出戶就可享受上門服務。扎實開展“抗旱供電保春灌”工作，開通排灌用電報裝綠色通道，實行部室負責人包鄉、供電所人員包村、農電工包井責任制，同時，組織保春灌服務小分隊深入到田間地頭，排查設備故障，提供用電服務，為奪取夏糧豐收提供了有力保障。
（四）黨建、精神文明和黨風廉政建設工作
深入扎實地開展了“創先爭優”活動，成立組織機構、制定活動方案和年度計劃，組織開展了配戴黨徽、創建黨員示范崗亮牌活動，組織黨員在七一表彰會、革命老區白洋淀重溫入黨誓詞，舉辦了“慶黨日、溫誓詞、憶黨史”知識競賽黨性教育活動。開展了評選“電網先鋒黨支部”和優秀共產黨員活動，并確定90名“黨員示范崗”進行公示，接受群眾監督。開展向杜金玉、呂清森同志學習、黨員義務勞動走上街頭進行義務服務活動，圍中心工作組織開展“最佳黨日”和“六個一”活動，編發電子書簡報7期。深入開展文明單位創建、文明單位標兵、文明職工標兵評比，表彰16個文明單位標兵，104名文明職工標兵，建立完善“員工誠信檔案”，積極參加國家電網公司—年度精神文明建設創新獎申報項目投票，并依托電子黨務管理系統，對基層單位文明創建工作進行檢查指導。積極參加地方群眾文明創建活動，支持文明生態村建設，支持公益事業和幫扶活動，加強了文明服務建設。
繼續保持省級“文明單位”稱號，在民主評議行風活動中獲得第一名，未發生領導班子成員違法違紀被追究責任事件，未發生企業負主要責任的造成重大社會負面影響的事件。
三、工作中存在的問題
一是安全保證體系還沒有充分發揮安全職責，安全工作上仍存在“領導重視，個別中層和管理人員安全布置走形式，現場檢查走樣子，安全整頓走過場”的狀況；外協施工人員的現場安全意識還有待增強。“我要安全”意識仍需加強，抓安全壓力和責任的傳遞尚顯不足。規章制度執行不嚴，措施落實不力，現場標準化水平有待提高。
二是配網結構不盡合理，供電可靠性差。未完全形成分區分片供電網絡結構，還存在交叉互供情況，電源點布置未在負荷中心。10kV配電線路安裝分段聯絡開關少，不能形成有效聯絡，轉供負荷能力差。配電設備陳舊老化，存在安全隱患。配網設備抵御自然災害、外力破壞能力不足。
三是反竊電工作各基層單位開展情況不均衡，個別單位積極性不高；案件處理較困難；反竊電人員業務水平相對偏低、對新設備、新技術的應用尚不熟練。購電制推廣老客戶抵觸情緒大，無技術手段，開展難度較大，進度偏慢。
四是業擴報裝工作存在用電客戶無序、盲目報裝問題。不但導致業擴工作計劃性差還導致工作量加大；批復方案速度相對較慢，對接電時間影響比較大。
四、工作思路
年工作的總體思路是：認真貫徹落實黨的十七屆五中全會和省、市公司和市委、市政府工作部署，深入貫徹落實科學發展觀，以創建國網一流縣級供電企業統領公司各項工作，實現科學管理；加快電網建設，努力提高設備健康水平；全面推進營銷系統的集抄、遠抄建設，努力提高經營管理質量；大力開展安全文化建設，提高全員安全意識；深入開展黨建精神文明建設，努力提高企業文化覆蓋率和貫穿力。全面完成年各項工作任務，加快“一強三優”現代公司建設步伐。
（一）夯實安全生產管理基礎，提升安全生產管理水平
以年計劃科學統籌、月計劃滾動優化、周計劃剛性執行、日計劃過程控制為手段，加強對高、低壓工作計劃管理的考核，月度生產計劃執行率不低于90％；嚴格落實現場作業票、卡、單及“三措一案”會審制度，10千伏及以上工作會審率要達到100%；加強外協施工管理，嚴把外協單位資質關，強化入場安全教育，實行外協施工安全保證金制度，按照“誰使用，誰負責”的原則，加強外協人員的安全管理。
完善反違章暗訪常態機制，加強小現場暗訪檢查，現場監督率35千伏及以上現場應達到100%，10千伏現場不低于50%，低壓現場不低于30%；加強現場監督檢查記錄和匯總分析工作，做到周周有點評，有通報，月月有考核，促進安全整改和經驗分享；
落實年度安全培訓計劃，扎實開展崗前培訓、特種工培訓、三種人培訓等安全培訓工作，提高員工安全工作能力。建立員工《安規》及安全知識統考、調考制度，每年統考不少于兩次，不同層次的調考每季度安排一次，促進員工安全素質的進一步提高。
實開展隱患治理和打擊盜竊破壞電力設施專項行動，適時組織護電聯查，切實發揮政企、警電協作機制作用，依法治理線下“三違”隱患。確保人為外力破壞事件同比降低20%。完善預案體系，強化培訓演練，提高應急能力，進一步強化消防和交通安全管理，保障安全生產。
（二）加快推進電網建設改造
落實市“十二五”電網規劃要求，加大“三通一標”(通用設計、通用設備、通用造價、標準工藝)推廣力度，在規劃、設計、建設各環節采用標準化成果，全面推行“兩型一化”（資源節約型、環境友好型，工業化）變電站和“兩型三新”（資源節約型、環境友好型，新技術、新材料、新工藝）輸電線路建設，強化全過程質量控制，加強設備監造、到貨驗收和質量檢驗，確保零缺陷移交。積極推行屬地化管理機制，全方位落實項目管理責任制，充分調動各方面的積極性，加大工程協調力度，努力優化施工環境。
“十二五”期間，以提高電網智能化水平為目標，堅持多級電壓等級統一規劃、協調發展、適度超前，不斷完善信息化、自動化、互動化功能為原則，努力打造結構優化、布局合理、技術先進實用、供電質量高、電能損耗低的新型電網。
全市計劃電網建設投資6.47億元，新建220千伏變電站1座，110千伏變電站2座,增容35千伏變電站2座，新增110千伏線路57公里；新建配電變壓器容量138.4兆伏安，新建、改造10千伏線路770公里，新建、改造0.4千伏線路9447公里，到“十二五”末，全市將有220千伏變電站3座，110千伏變電站10座，35千伏變電站11座。構建成以220千伏變電站和110千伏變電站為主供電源，以110千伏線路為主網架，10千伏線路手拉手環網供電的網絡結構，為經濟發展提供可靠的電力保障。
年計劃投資2.22億元，完成藁北220千伏變電站新建，新建110千伏變電站1座，新增10千伏配變207臺，新架改造110千伏線路15千米，10千伏線路28.91千米。
（三）全面提升營銷管理水平
在SG186營銷業務系統支持基礎上，進一步整理和規范管理流程，明確管理職責，完善制度，強化執行，解決流程不順、執行不到位的問題。建立完善的電量電費差錯管理流程，做到差錯管理的全面系統分析和考核，為有效控制差錯提供依據；常態開展電費稽查工作，減少不規范行為。
依托技術進步，完善工作流程，真正完成計量故障被動處理方式到主動檢查預防方式的轉變，提升計量管理檔次。充分利用負控系統、變電站遠抄系統、sg186營銷業務系統豐富的分析功能，每日準確分析判斷計量故障類型和處理方式，做到有計劃的主動準確處理，有效縮短故障處理時間，減少電量損失。
堅持用電需求調研的常態化管理，準確掌握并及時解決用戶用電需求；做好流程分析，及時解決業擴流程中存在的突出問題，加快業擴進度；開展電話報裝業務，主動上門服務，辦理用電手續，提升服務品質。
全面推行用戶預付費裝置、銀行pos機收費、自助繳費等，通過技術手段減少電費風險；繼續推廣安裝負控監測裝置，實現遠抄、負荷監測功能，全面實現10kV線路實時線損的實用化，為營銷專業分析提供可靠依據。
強化財務集約化管理，貫徹落實財務“五集中、六統一”集約化實施方案，深化財務信息化應用，全面深化預算、資金、資產管理，加大資金運作力度，堅持厲行節約，勤儉辦企業的思想，加強預算管理，夯實會計基礎，增強財務人員的業務學習，提高財務管理水平。
（四）深入開展創先爭優活動，全面加強“三個建設”
以創建“電網先鋒黨支部”、爭當優秀共產黨員為主要內容，總結推廣好的經驗做法，選樹先進典型，充分發揮典型的示范帶動作用，形成正確的輿論導向，營造濃厚的輿論氛圍。采取組織專題文藝演出、開展巡回報告、舉辦演講會、張貼標語等形式，形成“比學趕幫超”的良好風氣。
全面推廣應用標準化電子黨務管理系統，建立完善黨務信息體系，為黨建工作搭建良好的工作平臺、管理平臺和信息平臺。強化黨務制度落實，注重計劃過程控制，形成閉環，注重日常監督檢查與半年、年終考評相結合。強化職工思想調研制度落實，搭建各種交流平臺，努力實現零障礙溝通。圍繞電網建設、安全生產、經營管理等中心工作以及員工關心的熱點、難點問題開展思想政治工作。深入調查研究，及時掌握員工的思想脈搏，把解決思想問題與解決實際問題相結合，為員工的發展提供良好的環境。貫徹落實國家電網公司精神文明建設“十二五”規劃，大力推進精神文明建設工作創新，積極參加地方群眾文明創建活動，支持文明生態村建設，支持公益事業和幫扶活動，加強文明服務建設，奪得便民利民杯。深入開展文明單位標兵、文明職工標兵評比活動，爭創省公司文明單位標兵。
認真落實企業文化“四統一”要求，扎實推進“建設統一的優秀企業文化”主題實踐活動。切實抓好企業文化精品工程、落地工程和評價工程建設，不斷總結推廣創新實踐載體的經驗，增強企業文化的穿透力、影響力和震撼力。
積極開展豐富多彩、形式多樣的群眾性職工勞動技能競賽和知識競賽，為職工搭建好展示才華實現自我的平臺，實現企業與職工共同發展目的。加大“五小”創新成果挖掘力度，充分利用現有成果，深入開展“兩推一化”工作。以勞動競賽和創爭活動為平臺，深入開展“全員建功立業”、“工人先鋒號”和群眾性經濟技術創新活動。
（五）進一步完善反腐倡廉懲防體系建設
堅持“黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協調，部門各負其責，依靠群眾支持和參與”的反腐敗領導體制和工作機制，將黨風廉政建設納入日常生產經營管理之中。增強領導干部的“一崗雙責”意識，不斷完善黨風廉政建設考核機制，強化目標任務分解，嚴格執行責任追究，逐步形成過程控制與指標結果相結合的責任體系。
積極構建反腐倡廉大宣教格局，創新教育形式，增強教育的針對性和實效性。加強對領導干部的黨性教育和理想信念教育，堅持開辦“黨風廉政理論夜校”，把反腐倡廉教育內容納入中心組理論學習，堅持召開領導班子廉潔自律專題民主生活會，促使黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。深入開展正面典型示范教育、反面典型警示教育、黨紀政紀條規教育和崗位廉潔教育，針對不同對象，實施分層教育，積極踐行“干事、干凈”的核心理念，大力營造廉潔從業、誠實守信的濃厚氛圍，筑牢廣大干部員工拒腐防變的思想道德防線。
深入開展工程建設領域突出問題和“小金庫”專項治理長效機制，圍繞生產經營管理中的關鍵部位和薄弱環節，有針對性地開展效能監察，建立完善制度，堵塞管理漏洞。進一步提高企業管理精細化水平。以規范企業經營為主線，開展預算執行、物資管理、電力營銷等專項審計，拓展審計領域，服務人財物集約化管理；加強審計工作的時效性，強化審計發現問題的整改落實，促進建立審計成果應用的長效機制；深入開展標準化建設，優化審計工作流程，提升審計工作質量和管理水平。
總之，在即將過去的一年中經過全體職工的共同努力，各項工作均取得了可喜的成果。明年，我局將切實把思想和行動統一到國網、省市公司和市委、市政府的各項決策部署上來，振奮精神，真抓實干，確保全面完成各項工作任務。