社區保衛系統隊伍建設范文

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**年以來，我們**保衛系統面對日益復雜的社會治安環境，針對社區治安工作出現的新問題、新情況，緊緊圍繞“維護社會穩定，創建平安社區”這一主題，大力加強治安巡邏隊伍建設，確保了轄區的治安穩定，贏得了上級領導和小區居民的好評。連續兩年獲得“優秀基層隊”稱號，多次榮獲社區“雙文明先進集體”和“安全文明單位”等榮譽稱號，**年又順利通過了**局“一強”基層隊的驗收，并成為**社區“紅旗示范單位”。

一、抓好“四個建設”，構建了紀律嚴明、作風過硬的治安隊伍。

隨著生活水平的提高，居民對小區治安狀況的要求越來越高，因此，建立一支素質高、實力強、作風硬的小區治安隊伍就顯得尤為重要。為此，我隊本著既嚴格管理又關心愛護的原則，在不斷總結完善以往工作的同時，著力抓好了“四個建設”，構建了紀律嚴明、作風過硬的治安隊伍。

一是抓好組織建設，構筑作風過硬的領導核心。建設一支堅強有力的領導班子是培養過硬隊伍的關鍵。為加強工作的協調與配合，我們班子成員堅持每周至少一次工作討論會，總結上周的工作，制定下步工作計劃。每月至少一次理論學習和思想交流，統一思想，明確工作目標。使班子成員形成了重點分工、互相協作、及時碰頭的工作運行方法。同時，我們還在工作和生活上嚴格要求自己，時刻以自己的模范言行去影響和帶動隊伍，堅決做到經濟上不沾不貪，工作上真抓實干，艱苦工作干在前，危急時刻沖在前，與廣大職工同甘共苦，不計時間、無怨無悔，贏得了廣大職工的信任。2003年4月份，全國非典型肺炎流行期間，我隊接到上級命令，承擔**區**號樓**單元的隔離任務，副隊長**同志主動獨自承擔了10戶居民的生活物品采購運送工作，表現出了一名隊干部臨危不懼、不怕犧牲的革命精神。

二是抓好素質建設，鍛造政治合格的職工隊伍。不斷提高職工的思想素質、政治素質和業務素質，是鍛造過硬的職工隊伍的思想基礎。面對新時期出現的新形勢、新問題和“準軍事化管理”提出的新任務、新要求，只有不斷提高政治水平、法律水平、政策水平、知識水平和工作能力，才能勝任本職工作，適應形勢發展的需要。首先，在業務素質建設方面，我們根據治安工作的特性和實際需要制定培訓計劃，重點突出了體能、技能、警容和相關法律法規知識的學習培訓，既提高了職工的身體素質，又提高了職工的應急防范能力和依法辦事的水平。今年5月份，我們從**民警隊請來了退役武警到隊上講授業務知識，現場指導工作，使大家的業務技能水平有了很大的提高。其次，在思想素質建設方面，我們針對大多數警員是企業員工、收入較低、思想易波動等問題，通過加大“一人一事”的思想政治工作教育力度、實行周三“談心日”以及設立“小小建議箱”等多種措施，注重做好了警員的思想教育工作，幫助他們提高了思想認識，解開了思想包袱，堅定了他們干好工作的決心與信心。第三，在政治素質建設方面，我們通過組織經常性的政治學習和業務學習，深刻領會和實踐“三個代表”的重要思想，深入貫徹執行黨的路線、方針、政策，自覺地在思想上和行動上同上級黨組織保持高度一致。從而，增強了事業心和責任感，增強了政治辨別力和政治敏銳性。多年來，我隊已制定了行之有效的學習制度，形成了良好的學習風氣，領導成員帶頭學習，長期堅持，從不間斷，學習時注重考核、制定目標、強調時效，使全隊人員的政治素質有了顯著提高。

三是抓好制度建設，打造紀律嚴明的警員隊伍。鑄造一支能打勝仗、善打硬仗的“軍事化管理”的保衛隊伍，就必須有一套更加嚴格和完善的規章來規范人員的行為，在制度和紀律面前人人平等，使大家逐步養成遵章守紀的自覺性，形成行動統

一、步調一致的戰斗集體意識，最終做到遇到突發事件時召之即來、來之能戰、戰之能勝。基于此種目的，結合保衛巡邏隊的行業特點和工作實際，我們參照物業管理的有關標準，制訂和完善了各項工作制度，充分體現了軍隊和地方的雙重要求。近幾年，我們先后制定了干部輪班制度、日常工作檢查制度、警員綜合考評制度等等，內容涉及治保隊的行業服務規范、文明辦公守則、精神文明建設等方方面面，對全隊干部職工的日常行為起到了很好的引導和規范作用。實踐證明，健全完善的規章制度并抓好落實，是造就一支紀律嚴明的警員隊伍的重要一環。

四是抓好團隊文化建設，不斷提升隊伍的學習力。團隊文化是一個隊伍永葆青春的支柱。今年，我們以“企業文化建設年”活動為契機，總結提煉形成了“敬業、服從、忠誠、奉獻”的團隊精神，并積極向職工灌輸“做居民忠誠衛士”的服務理念，形成了獨具特色的文化體系。為不斷增強全隊職工的學習力和創新力，我們以創建“學習型組織”為載體，通過組織職工收看創建學習型組織講座、建立團隊、班組和個人愿景等措施，增強了大家的感性認識，開拓了思路，使職工處處接受到了視覺的沖擊和心靈的震撼。針對大多數警員業務技能匱乏、職業要求單一等客觀原因，我們牢固樹立“為隊員今后發展負責”的思想，在干好本職工作的同時，在全隊開展了“一專多能”技術培訓活動，為隊員購置了計算機、電氣焊、物業管理以及電工、鉗工、管工維修等各類業務書籍，組織他們進行學習，為他們將來走向社會，增強自立生存能力，奠定良好的基礎，受到廣大隊員和家長的一致好評。去年，我們選送了5名隊員參加了計算機中級考試，取得了較好成績。

二、做到“兩個堅持”，增強了治安隊伍的凝聚力和戰斗力。

由于我們**轄區地處中心腹地，特殊的地理位置使這里成為一些盜竊分子不惜以身試法的首選之地，為治安工作帶來了較大的困難。因此，建立一支敢打硬仗、保障有力的小區保衛隊伍是維護社會穩定，扭轉被動局面的關鍵。近年來，我們在全面實施ISO9001質量管理體系的基礎上，結合工作實際，以加強隊伍的“軍事化”建設為依托，狠抓內部管理，做到了“兩個堅持”，增強了保衛隊伍的凝聚力和戰斗力。

一是堅持“五個統一”，培植隊伍的“軍事化”作風。實行軍事化管理是一項富有創新意義的偉大實踐，必須經過實踐、認識、再實踐、再認識的多次反復，不斷充實和提高，要用改革的意識、創新的精神，在實踐中改革，在探索中創新，使之不斷豐富、完成和發展。2003年，我們借鑒軍事化管理的標準，按照“統一管理、統一內務、統一著裝、統一裝備、統一調配”的要求，實行了一日生活“條令化”，注重從一日生活抓起，從按時上下班和按時參加各種會議、學習等環節管起，從培養良好的生活習慣說起，從培養隊員嚴細認真的工作作風做起。堅持領導分工負責制，一級抓一級，一級管一級，從而較好地塑造了治保隊員良好的社會形象。在警容管理方面，我們要求警員在上崗期間帽子要戴正，鈕扣要扣好；各種標識、袖標、肩牌、臂章、武裝帶要一應俱全；不戴首飾，不留長發，不穿高跟鞋、拖鞋、開口涼鞋等；走路姿勢要端正，倆人要成行，三人要成列。在內務管理方面，軍被、床面要整齊，物品要按規定擺放，地面、門窗玻璃要潔凈。同時，除要求警員按規定攜帶使用各種警械器材之外，對巡邏自行車不干凈、不能做到及時修理、不停在指定位置以及鏈條生銹等現象，及時進行批評教育并給予經濟處罰。另外，我們還規定了統一的作息時間，制定了各個崗位的工作程序，工作標準和考核辦法，促進了隊員軍事化作風的逐步養成。

二是堅持“三個快速”，提高隊員的快速反應能力。抓好隊伍的“軍事化”建設，重點是抓好平時的、經常的管理教育和訓練。通過平時的強化教育和訓練，在突發事件來臨時，就能迅速出擊，快速反應，承擔起應急反應、減少危害的職能，真正把治安隊伍的“軍事化”建設落到實處。為此，我隊設立了24小時報警值班室，值班電話鈴響3聲之內必須有人接，在接到報警后，值班人員要快速（1分鐘之內）安排治保隊員出警，接到命令的隊員要快速（8分鐘之內）趕到現場，到達現場要快速處理解決問題，防止事態擴大，以免造成不良后果。為了提高巡邏隊員的快速反應能力，我們還多次進行應急模擬訓練。隊領導經常不定時的通過居民撥打報警電話，鍛煉警員的緊急出警能力，有效地提高了隊員的快速反應能力。

三、創新服務手段，提高治安隊伍的整體管理水平

去年以來，我們以“達標、創優、爭強、奪牌”活動為載體，以爭創**局“行業一強”為目標，以科技創新、管理創新、服務創新為手段，積極探索小區治安防范新途徑，努力開創小區治安工作的新局面，提高了治安隊伍的整體管理水平，維護了小區的一方平安。

一是積極推行“四種治安巡邏法”，擴大治安防范的覆蓋面。針對防范區域點多、面廣、線長的特點，在警力有限的情況下，我們推行了“四種治安巡邏法”，收到了顯著的效果。一是在小區白天的防范布局上，采取了“點線連接法”。就是以治保員為點，確定百戶治保員重點防范的區域；以巡邏警為線，讓巡邏隊員按照規定的路線，不定時地在區域內往返巡查。這樣，既在巡查過程中與治保員形成了雙向監督，又能達到點線控面的防范目的，使巡邏警與治保員的優勢得到了互補，起到了“1+1＞2”的效果。二是在夜間的防范布局上，采取了“固定崗與流動崗相結合的夜間蹲點法”。我們在明處安排固定人員，在重點部位安排人員在暗處蹲點。在區間安排人員巡邏,互相保持通訊聯絡，實行嚴密布控，杜絕了小區巡邏監控上的空白點，提高了巡邏效率，取得了明顯的效果。三是采取“燈帽巡邏法”。為塑造巡邏隊員在居民中的形象，提高工作效率，我們參考“煤礦燈”樣式，改裝設計了帽式照明燈，使隊員樹立了“戴上小燈帽就是一種責任，看到小燈帽就是一種信任”的高度責任感，培養了隊員的團隊精神，塑造了巡邏隊員的良好形象。四是采取“電子巡更法”。我們在所轄小區重點要害部位設立了巡更點，巡邏人員每間隔20分鐘對責任區巡查一次，并用“巡更采集器”采集巡更點處的巡更卡上的信息，設在隊部的電子巡更處理系統會自動將巡邏隊員的巡邏時間、次數和路線記錄下來，作為考核監督的有效依據，有效地克服了個別隊員懶惰行為，較好地解決了巡邏隊員走大道不走小路，走明處不走暗處，以及減少巡邏時間和巡查不到位等問題。

二是積極營造“全民皆警”的良好氛圍，推動轄區治安形勢的進一步好轉。小區的綜合治理工作涉及到方方面面的問題，僅靠治保隊的力量是不夠的。因此，我們積極引導小區居民，主動參與小區的綜合治理工作，努力形成“全民皆警”的良好氛圍。我們與各小區物業站和家委會密切配合，通過在小區門口擺放“小黑板”，向居民發放“小傳單”，組織治保骨干召開“小會議”等形式，及時通報治安形勢，宣傳法律知識，提高防范意識，確定工作重點，制定防范措施，表揚好人好事，有效地調動了居民的積極性，營造了群防群治的良好氛圍。