水利局安全生產(chǎn)整改年整改措施范文

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一、指導(dǎo)思想

遵法守紀(jì)：始終堅持以人為本。預(yù)防為主：落實健康安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴(yán)密控制：降低健康安全風(fēng)險。全員參與：持續(xù)改進(jìn)體系業(yè)績的安全方針。

二、目標(biāo)任務(wù)

堅決落實公司“安全生產(chǎn)整改年”的目標(biāo)，通過開展“安全生產(chǎn)整改年”活動，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、全面排查治理安全事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，有效解決影響我項目部安全生產(chǎn)的突出問題，健全完善隱患排查治理管理體制。

三、組織結(jié)構(gòu)

項目部“安全生產(chǎn)整改年”領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：項目經(jīng)理

副組長：項目副經(jīng)理

成員：各部門負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部

辦公室主任：xx

四、活動內(nèi)容

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化目標(biāo)責(zé)任。

我項目部在“安全整改年”里，以安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針，以安全生產(chǎn)五個轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)見證，將進(jìn)一步建立和完善各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，結(jié)合工地現(xiàn)場和項目實際情況，對本項目各部門、作業(yè)隊、分包商簽訂過的安全目標(biāo)責(zé)任書再進(jìn)一步細(xì)化，修改完善，并依據(jù)考核辦法明確責(zé)任分工，增添安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，搞好目標(biāo)考核，落實獎罰措施。確保項目部安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實到每個部門，每個作業(yè)隊及每個人。在“整改年”里，更進(jìn)一步加強對分包商資質(zhì)審查，制定定期監(jiān)督檢查制度及考核工作。

2、強化安全工作的落實，實現(xiàn)安全隱患的超前預(yù)防控制。

我們項目部在“整改年”里，由被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變。加強安全生產(chǎn)組織機構(gòu)建設(shè)，對組織機構(gòu)全體人員每月定期進(jìn)行安全知識、事故條例，為安全培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，舉一反三進(jìn)行研討，將完善的技術(shù)措施施工方案再細(xì)化，搞好各項作業(yè)安全技術(shù)交底，在安全生產(chǎn)中每一個部位施工前設(shè)立安全檢查表格，沒有安全部門簽字認(rèn)可不得施工，實現(xiàn)作業(yè)全過程安全管理、搞好安全隱患的提前預(yù)防控制。

3、突出重點，開展事故隱患排查整改工作，全力預(yù)防重大事故。

我項目部在“整改年”里，要由集中整治化向規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化轉(zhuǎn)變。本項目為：兩座公路橋、×××個倒虹吸及渠道土石方開挖、回填、襯砌，雖施工風(fēng)險小，但在整改年里，我們要建立重大危險源安全治理制度，要以“安全整改年”為契機，全面普大危險源，對正在施工倒虹、渠道開挖、橋樁基現(xiàn)場進(jìn)行全面安全檢查準(zhǔn)確評價，及時消除安全隱患。對重要的施工部位及重要的作業(yè)環(huán)節(jié)，特種設(shè)備安全隱患，季節(jié)性防汛、防火、冬季施工中防煤氣中毒、預(yù)防季節(jié)施工中防群體食物中毒、搞好夏季降溫防暑等。定期專項檢查有章可詢。全力預(yù)防人身傷亡和設(shè)備事故及其他事故發(fā)生，對隱患排查與整改要突出重點、深化專項治理，在“整改年”里，我們項目部要繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)活動月”、“安康杯”安全生產(chǎn)勞動競賽，并下發(fā)安全試題，進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，把“安全生產(chǎn)整改年”引向深入。

4、進(jìn)一步完善事故報警和應(yīng)急救援體系

我項目部在“整改年”里，將進(jìn)一步完善制定應(yīng)急預(yù)案的演練工作，按照事故預(yù)案的內(nèi)容和預(yù)案等級分批對基層人員和施工隊進(jìn)行組織培訓(xùn)和演練。對演練效果進(jìn)行總結(jié)評價，做到及時、熟練、有效、要對全體員工從思想上樹立常備不懈，在險情和事故發(fā)生能夠做到反應(yīng)靈敏、行動迅速、組織有序、科學(xué)應(yīng)對，以及妥善處理。

5、加強安全技能培訓(xùn)，提升職工技術(shù)素質(zhì)，

我項目部在“整改年”里，進(jìn)一步遵循集團公司提出“以人為本、珍愛生命、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的安全理念。根據(jù)南水北調(diào)工程自身特點和生產(chǎn)需要，突出重點進(jìn)行強化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，搞好全年度的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)計劃和加大培訓(xùn)力度，努力將安全技術(shù)培訓(xùn)做到項目員工的×××以上，且利用多種多樣的安全培訓(xùn)方式，如：知識競賽、競答、板報、安全座談會、組織學(xué)習(xí)國家和地方性的法律法規(guī)及規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、事故案例及特種作業(yè)人員、施工人員熟練掌握安全技術(shù)操作知識、工藝、設(shè)備性能，確保本項目施工安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

6、落實安全資金投入，確保安全生產(chǎn)。

我項目部按照安全管理六大科學(xué)理念，由被動防范向源頭管理改變，強化落實安全生產(chǎn)資金的提取，管理及使用。要保障全體員工安全，確保安全目標(biāo)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

7、鞏固貫標(biāo)成果，完善職業(yè)健康安全管理體系，建立安全管理長效機制。

我項目部在“整改年”里按照集團公司、公司統(tǒng)一部署，繼續(xù)深入開展職業(yè)健康安全管理體系各項管理工作。引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗型安全生產(chǎn)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)我項目部建立安全生產(chǎn)自我約束和激勵機制，建立完善項目部安全生產(chǎn)長效機制。以制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程來規(guī)范安全生產(chǎn)行為，讓全體職工有章可依、有章必依、按章辦事。杜絕違章現(xiàn)象，是每個員工強制執(zhí)行規(guī)范變?yōu)樽杂X遵守規(guī)范習(xí)慣，把習(xí)慣變?yōu)樽匀?，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，努力實現(xiàn)零控制安全管理目標(biāo)。

8、緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，推進(jìn)安全文化建設(shè)。

項目部在整改年里要牢固樹立“關(guān)愛生命、以人為本、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的安全管理理念，并滲透到安全治理工作中的每個環(huán)節(jié)。緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，促進(jìn)安全文化建設(shè)，加強安全文化理念的大力宣傳，為項目部營造濃厚安全文化氛圍，利用各種形式加強安全知識、安全意識和法制觀念的宣傳，是“嚴(yán)守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng)，讓制度指導(dǎo)員工的行為，讓安全意識在全體員工心中深入轉(zhuǎn)化，使主體員工從思想意識上，并且在安全理念、安全治理哲學(xué)、安全宗旨、安全價值、安全目標(biāo)方向，進(jìn)行理論引導(dǎo)和學(xué)習(xí)，不斷提高安全文化宣傳學(xué)習(xí)深度和廣度，從根本上激勵項目部全體員工重視安全健康與環(huán)保，在一個全面安全文化的氛圍中，“要我安全、到我要安全”,不僅對自身的安全有責(zé)任感，而且對項目全體員工也有責(zé)任感的轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)“自主安全”，使安全成為項目自主行為的需求。

五、工作安排：

1、安排布置動員階段：

**年3月上旬（3月5日—3月10日），項目部根據(jù)公司安全生產(chǎn)“整改年”的活動實施方案，制定本項目部的實施辦法，在年度工作會議后，召開安全生產(chǎn)會議，動員并安排部署，“安全生產(chǎn)整改年”，實施動員大會工作，召開項目部全體人員、各施工隊伍及民工參加安全生產(chǎn)“整改年”實施動員大會深入開展“安全生產(chǎn)整改年”活動，采取各種方式廣泛宣傳“安全生產(chǎn)整改年”活動。

2、實施階段：

**年3月中旬—10月中旬。我項目部按照“安全生產(chǎn)整改年”活動實施方案的內(nèi)容和要求，邊學(xué)習(xí)、邊檢查、邊整改、邊完善，項目部全體員工集中學(xué)習(xí)不得少于50小時，檢查整改覆蓋面×××，我項目部將每月安全工作內(nèi)務(wù)資料的完善情況，安全會議檢查情況，安全培訓(xùn)及安全學(xué)習(xí)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)情況，“安全生產(chǎn)整改年”活動及本月整改情況，以書面形式及報表形式每月1日將上月整改情況以報表形式向質(zhì)量安全部做好認(rèn)真匯報。認(rèn)真做好貫標(biāo)內(nèi)審和安全生產(chǎn)大檢查工作，隨時迎接局、公司及相關(guān)部門的定期和不定期檢查。

3、全面檢查總結(jié)階段：

**年10月下旬—12月中旬，我項目部對“整改年”工作進(jìn)行全面檢查總結(jié)。將書面總結(jié)上報公司質(zhì)量安全部，以安全生產(chǎn)新面貌迎接公司組織檢查小組驗收，爭取取得良好的成績。

六、工作要求：

1、在整改年活動中我項目部首先要從統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識入手，把保障職工生命財產(chǎn)安全作為主等大事來抓，懷著對職工安全負(fù)責(zé)，落實“以人為本”安全理念，對職工深厚的感情做好安全事故的預(yù)防和控制工作，充分認(rèn)識加強安全生產(chǎn)工作和開展“安全生產(chǎn)整改年”活動的重要性和必要性。狠抓人的安全和物的不安全狀態(tài)，建立健全完善管理上的缺陷，采取有效措施，加大安全生產(chǎn)力度，扎實深入地開展“隱患整改年”活動。

2、在“整改年”活動中，我項目部加強領(lǐng)導(dǎo)管理，責(zé)任層層落實，圍繞公司安全生產(chǎn)工作總目標(biāo)，結(jié)合我項目部安全實際情況，認(rèn)真落實公司、項目部制定安全生產(chǎn)“整改年”實施方案，加強對“安全生產(chǎn)整改年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本實施方案，確?；顒臃桨傅穆鋵嵑透黜椈顒拥捻樌_展。

3、突出重點，注重實效。抓好職工健康安全管理體系建設(shè)，始終突出安全生產(chǎn)責(zé)任制和隱患排查治理三個重點，在施工安全責(zé)任制上狠下功夫。要通過落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好隱患排查工作，將安全事故消失在萌芽狀態(tài)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保我南水北調(diào)八標(biāo)工程順利進(jìn)行。

4、邊整邊改、全面推進(jìn)。我項目部在安全生產(chǎn)“整改年”活動中，對開展活動情況實行動態(tài)管理、遵循公司“邊檢查、邊整改”的原則，強化專項安全生產(chǎn)檢查，對正在施工高邊坡開挖、公路橋、倒虹吸可能發(fā)生的坍塌，公路橋高空墜落、機械設(shè)備帶病作業(yè)等全力進(jìn)行排查及時消除安全隱患。以及設(shè)備和特種作業(yè)人員及人員作業(yè)過程中存在著安全漏洞。確?！罢哪辍被顒痈黜棿胧┞鋵嵉綄嵦帲龠M(jìn)各項目標(biāo)順利實現(xiàn)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)治理水平。

5、廣泛宣傳、群放群治。我項目部要充分利用各種場合、安全學(xué)習(xí)日，每月安全生產(chǎn)宣傳日專項報道等各種形式，廣泛宣傳“安全生產(chǎn)整改年”活動的意義，以提高隱患治理工作重要性的認(rèn)識，要充分發(fā)揮項目部黨、政、工青團的力量，積極依靠和調(diào)動一線員工參與隱患排查治理工作的積極性和自發(fā)性。利用各種方法組織員工全面細(xì)致查找施工中存在各種事故隱患和不安全因素，加大監(jiān)督整改力度。

6、團結(jié)奮斗、實現(xiàn)目標(biāo)。我項目部在“整改年”活動中，堅決貫徹落實公司“安全生產(chǎn)整改年”工作實施方案和統(tǒng)一安排、布置各階段工作，充分調(diào)動全體員工及各施工隊、民工等全體參與積極性，努力搞好職業(yè)健康安全管理內(nèi)審資料，搞好責(zé)任制的落實，排查隱患，治理隱患，狠抓安全基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)零控制的安全目標(biāo)而奮斗。

中國水電集團**工程局有限公司

南水北調(diào)##段八標(biāo)項目部

**年三月