油田工程監理管制探索范文
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存在問題原因分析
造成監理管理上存在的一些問題，一些是體制的問題，一些管理方面的問題，總結起來有這么些原因。
1監理單位認為招標和現場管理是兩回事，投標時的總監和監理工程師以及檢測工具的配備主要是為了中標，他們將有資質的總監和有經驗的監理工程師寫入投標書中，一旦中標，他們就可以任意安排人員到現場管理，因為工程已經到手，無法更改。
2監理公司注冊的監理工程師不夠，就從其他單位聘請，聘請的監理工程師有些人員的監理工程師證不是從正規渠道取得的，或者是假證（因為無法鑒定），致使上崗的人員素質很差，什么都不懂。
3聘請的一些離退休人員，不思進取，心無責任，對現場的問題見而不管。
4監理招標是甲方邀請招標，存在著和施工單位一樣找活干的情形，所以怕得罪甲方，即使甲方安排不合理，也不敢拒絕。
5有些監理工程師與施工單位合伙偷工減料、降低質量欺瞞甲方。
6監理管理缺乏力度，一方面是自身素質的原因，還有就是在支付進付款時，各建設單位沒有執行油公司文件，應該總監簽字的由各單位項目經理簽了。
對監理管理措施的探討
幾年來我廠針對監理管理存在的一些問題，相應的做了一些對監理的考核、監督管理工作，但深度不夠，建議油公司出臺相應的管理措施。
1油田公司基建管理中心2009年開始對總監理工程師進行了備案公示，公司應將進入大慶的所有監理工程師進行審核公示，因為各廠無法核查監理工程師證件的真偽，確保上崗的監理工程師的證件是真實的。
2各建設單位將清退的監理工程師上報油田公司，由油田公司進行公示，一方面杜絕從七廠辭退的監理工程師又被調到八廠繼續工作，一旦被清退，該監理工程師在大慶就沒有了市場，起到警示的作用，另一方面對監理單位用人方面也要慎重，因為一旦該單位的監理工程師多次被清退，對監理單位的信譽也將受到很大的影響。同時被清退的監理工程師第二年將不能被錄用公示。
3監理單位的招標全部改為公開招標，因為全油田就8家監理單位，取消建設單位的邀請招標，這樣監理單位就消除了找不到工程項目的顧慮，工作起來相應能夠做到公正，不至于受到甲方的制約。
4建設單位切忌過多干預監理工作，直接指揮施工單位，如果監理有哪些工作不到位的地方，建設單位可以通過向總監理工程師提出建議，由監理機構去解決問題，如果監理有嚴重失職的地方，建設單位可通過監理單位更換監理人員來解決。這樣建設單位既有時間去著手解決一些外部關系的協調，也有利于監理人員充分發揮其專業水平。
5工程質量控制是監理工作的重中之重，質量問題不管大小，只要存在，不論是建設單位還是監理發現的，都應堅決要求施工單位去整改，合格后才可進行下一道工序。建設單位不可只片面地考慮工程進度方面的問題，而忽視質量。另外建設單位在工程上發現問題，要通過監理對施工單位發出指令。監理發現問題后發出指令，建設單位應堅決支持。建設單位只考慮進度而遷就施工單位，甚至為施工單位說情導致的危害是非常嚴重的，它可以使施工單位認為有機可乘，從而導致監理指令執行的困難，加大了監理工作的難度。
6監理單位進入施工現場后，應對監理資質、檢測工具和現場的驗收標準進行審查，沒有按照投標承諾到位的，下發整改通知單，要求馬上到位，否則進行罰款。同時對監理工程師進行問答考核，對監理工程程序不懂，對本專業監理工作內容不清的當時就進行清退。
7施工現場出現明顯的質量問題，監理工程師在現場見而不管，要從重處罰監理工程師，而不是像以前那樣只處罰施工單位，這樣就能有效的促進了監理工程師在以后工作中進行認真管理。如果一個監理工程師出現兩次以上管理不嚴的現象，就對該監理工程師進行清退。
8對已施工完的工序進行檢查前，首先檢查監理的施工日志和工序驗收報驗單，看監理工程師是否進行了檢查驗收，如果驗收合格，而現場的質量卻不合格，對監理工程師進行處罰，促使監理工程師做到每道工序必須進行檢查驗收，不能漏項。
9眾所周知，工程質量、投資、進度三者之間的關系是既對立又統一的，任何單一目標的實現都與其它兩個目標有著緊密的聯系，都要受到其它兩個目標的制約，因此只將工程質量控制單純授權于監理，而工程進度款的支付則由建設單位根據工程進度來支付，這樣就勢必影響工程質量和工程進度的有效控制。也削弱了監理的管理力度。雖然油公司下發的監理管理文件有規定，須有總監審核，但各廠的財務部門沒有執行，只要建設單位審核就付款。
10與各監測單位結合，見證取樣的材料必須由監理工程師一同送檢方可接收，同時監理工程師必須出示見證取樣證件，否則不給化驗，有效的避免了取樣與送樣不同造成假化驗單的現象。
11對監理單位的考核，2009年的規定是總監更換2次才扣分，最好是總監更換一次扣5分，監理工程師更換一人扣1分，確保監理公司認真組織投標工作，切實履行招標時的承諾。結束語通過油田公司、采油廠兩級對監理單位和監理工程師的監督管理，就會極大的提高監理自身的素質和管理的責任心，這樣將會對大慶油田基建工程施工質量的提高起到極大的促進作用。
作者：常衛國單位：大慶油田有限責任公司第七采油廠基建工程管理中心
