礦井建設工程項目管理探討范文

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摘要：隨著經(jīng)濟發(fā)展迅速,國民各方面的需求也開始增多,其中,礦井建設發(fā)展越來越好，礦井建設工程管理也開始成為越來越多人關(guān)注的焦點。本文主要圍繞礦井建設工程項目的管理工作進行研究分析,以期能為相關(guān)工作人員提供相關(guān)的借鑒。

關(guān)鍵詞：礦井建設；項目管理；工程

0前言

礦井建設工程與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，因國民對礦產(chǎn)資源需求隨經(jīng)濟發(fā)展日益增多，礦井建設工程項目管理吸引了企業(yè)越來越多的重視。為保證礦井建設工程在計劃時間內(nèi)高效完成，需要對礦井建設工程項目進行科學管理，并結(jié)合實際情況，控制礦井建設工程開展期間的一切事宜，保證礦井建設工程能夠安全、順利的完成，使礦井建設工程整體效益達到最大化。

1礦井建設工程項目管理中存在的問題

1.1招投標環(huán)節(jié)不規(guī)范

礦井建設工程復雜多樣且需要非常強的專業(yè)技能，當進行招投標工作時，政府缺乏相關(guān)專業(yè)方面的技術(shù)人才，不能對招投標工作的開展進行有效的監(jiān)管，受形式上的局限。

1.2施工隊伍專業(yè)技術(shù)不達標

礦井建設工程因其自身的復雜性與專業(yè)性增加了工程建設的難度，并且對于專業(yè)技術(shù)人才的需求也非常的大。礦井建設工程承包商所選用的施工隊伍人員專業(yè)素養(yǎng)大部分都不達標，存在技術(shù)上的缺陷，且安全意識不強，在建設過程中，極有可能會因一個失誤或者意外事件使施工人員出現(xiàn)生命危險，當專業(yè)技術(shù)無法支撐工作人員解決意外事件時，便會拖慢礦井建設工程的進度，對工程的完成效果造成了不良的影響。

1.3項目管理水平不達標

就目前狀況而言，礦井建設工程中存在一個通病，那就是對于礦井建設工程項目管理意識薄弱。大多數(shù)的礦井建設目標只是安全順利地完成項目建設，并沒有過多的注重于工程項目的管理。增加對礦井建設工程項目材料、質(zhì)量以及其他相關(guān)方面的管理力度，才能從本質(zhì)上保障建設項目的安全、穩(wěn)定、高效，減少其因質(zhì)量問題導致意外事件發(fā)生的可能性。

1.4對安全監(jiān)管缺乏重視度

在礦井建設工程開展過程中，專業(yè)的監(jiān)理部門是支撐工程項目安全、順利完成必不可少的一部分。其基于第三方管理機構(gòu)，不受礦井負責人及相關(guān)政府部門制約，并且不依靠任何組織，屬于獨立存在的部門。目前多數(shù)礦井建設工程不重視安全監(jiān)管工作，認為其只是作用于意外事件發(fā)生可能性的監(jiān)督手段。薄弱的安全監(jiān)理意識可能會導致工程安全保護措施不完善，工程完成質(zhì)量較低。

2對礦井建設工程項目進行管理的相應措施

2.1加強招投標監(jiān)管力度

在開展礦井建設工程的招投標工作時，政府應針對其專業(yè)技術(shù)人員短缺的現(xiàn)象加以改進，可以招聘或者借調(diào)礦井建設方面的專業(yè)人才為招投標工作打好基礎，通過對實際情況的了解分析，然后確定礦井建設工程最為科學合理的基本價格。

2.2提升工程造價管理水平

開展礦井建設工程時，應提前確定其工程造價預算，制定出相應的建設工程計劃，為整個礦井建設工程項目的管理提供依據(jù)。提升礦井建筑工程造價管理水平對工程整體的完成效果都具有非常重要的作用，結(jié)合實際情況，通過將工程各個項目的造價進行研究分析，最終得出具體預算價格，并將整個礦井建設工程所有項目的造價全部公開，由所有項目參與人員進行監(jiān)督，減少了額外的資金消耗。除此之外，工程負責人還需要對工程造價技術(shù)人員定期進行培訓工作，使其能夠跟上時展的腳步，提高其工程造價水平。由此可見，加強礦井建設工程造價管理水平，在一定程度上對節(jié)省工程成本，整合利用現(xiàn)有資源，建立出高質(zhì)量的工程具有深遠的意義。

2.3有效控制工程施工進度

由于礦井建設工程復雜多樣，代表了其會受到許多因素的制約，包括施工區(qū)域自然環(huán)境、施工條件以及各種客觀因素或人為的因素，進而會對礦井建設工程的項目造成嚴重的損害。因此工程負責人需要加強對礦井建設工程的施工進度進行有效的控制，運用科學合理的手段對施工過程進行管理，將實際工程進度與工程計劃書相關(guān)內(nèi)容相比較，若發(fā)現(xiàn)工期滯后等現(xiàn)象時，及時做出調(diào)整，使其能在規(guī)定時間范圍內(nèi)，科學合理的完成礦井建設工程，并且提高了工程項目的質(zhì)量。

2.4科學合理地進行工程設計策劃

礦井建設工程負責人在招投標工作結(jié)束后，便應該對礦井工程進行詳細的了解，以求能夠在以后建設工程工作開展時提供明確的依據(jù)。其中，需要先對可能影響礦井建設工程實施的因素進行了解，這包括了礦井建設工程所處地區(qū)的自然條件、溫度變化、降水情況等自然人文條件，另外還有包括建設區(qū)域的地形特點、礦井構(gòu)造方式等因素，通過對其進行嚴謹?shù)姆治觯紤]出現(xiàn)同樣情況時應如何調(diào)整或者改善礦井建設工程的工作，使其能夠在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)完成。這要求了礦井建設工程負責人提前做好施工設計工作，運用科學信息技術(shù)對可能會出現(xiàn)的情況進行剖析，在符合工程整體規(guī)劃的情況下，制定出施工進程計劃，能夠更準確的為礦井建設工程提供有利的數(shù)據(jù)依據(jù)，并且保證科學合理。

2.5做好工程安全監(jiān)理工作

一項工程的開展，人們關(guān)注的焦點都是安全。因此，在進行礦井建設工程時，應做好項目安全管理工作，保障施工人員生命財產(chǎn)安全的同時，也為建設工程的安全實施奠定了良好的基礎。所以，在礦井建設工程施工過程中，必須安排專業(yè)的安全監(jiān)理人員對工程安全進行監(jiān)測管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的隱患，這對安全監(jiān)理人員的專業(yè)技能要求相對要嚴格。除此之外，定期對施工安全措施進行檢查，減小因安全措施磨損造成施工人員生命安全出現(xiàn)危險的可能性。當發(fā)現(xiàn)問題時，應及時做好工程項目之間的調(diào)整，保證能夠井然有序地進行工程建設之后再去解決問題。做好工程安全監(jiān)理的工作，能夠保證施工人員安全，減少事故發(fā)生的機率，為礦井建設工程的開展提供了一個良好的條件。

3結(jié)束語

加強礦井建設工程中的項目管理工作，可以對整個工程建設實施科學合理的規(guī)劃，有效的對工程進度進行控制管理，使其能夠整合現(xiàn)有資源進行工程建設，減少工程成本，并且在一定程度上，可以保障施工人員的安全，為其提供一個良好的工作環(huán)境，從而實現(xiàn)礦井建設工程高效完成的目標。

參考文獻：

[1]付超.淺議礦井建設工程項目管理[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟,2017(09):56+67.

作者：胡令秋 單位：內(nèi)蒙古鄂爾多斯市鄂托克前旗上海廟鎮(zhèn)長城六號礦業(yè)有限公司