石油工程項目合同管理探討范文

本站小編為你精心準備了石油工程項目合同管理探討參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：伴隨著經濟的發展和社會的進步，我國石油工程項目設備管理工作受到了社會各界的廣泛關注，相關部門要在實際工作開展過程中，切實維護業主和供應商的實際利益，維護雙方管理工作的實效性，提升合同管理整體水平

關鍵詞：石油項目；合同管理；設備供應

所謂設備采購合同，主要是指供應商在貿易往來中向業主提供的設備采購服務項目，并且，具體合同主要包括技術規格書審核文件以及編制詢價文件等，需要相關部門和廠商進行協調，從而落實設備檢驗以及催交的工序，維護運輸效果和接收水平，同時提供開車調試的服務項目。在設備采購過程中，設備的購買是基本條件，是否需要對其進行設備轉移則由采購方決定，而在設備采購合同中，要集中強化設備采購供應雙方的經濟利益，確保每個步驟的監管以及控制體系都能符合實際需求，且自身管理結構也能符合預期。

1石油工程項目中設備供應工作的合同管理準備

在石油工程項目建立和運行過程中，要想從根本上保證項目設備供應工作管理的穩定性，就要對合同管理的準備工作提高重視，落實更加完善的前期管理工作。1）參與采購文件的編制，對具體的商務條款和款項支付方式進行標注。2）采購方式的確定，結合實際情況進行集中管理和判斷，從而有效了解基本的采購計劃和運行方式。3）標準訂貨合同的編制，只有結合相關合同內容開展具體操作，才能維護設備管理水平。4）要對合同洽談水平和簽訂工作進行整合，確保采購方式和處理效果貼合實際需求。除此之外，在前期準備工作中，也要對招標單元、議標單元以及采購單元予以細化分析。1）招標工作模塊，對三家或者是三家以上的生產廠商進行設備調研，并且要借助邀請招標的形式。2）議標工作模塊，主要是在采購人和被采購方之間形成的獨立性談判，針對具體問題進行討論，從而達成交易。3）直接采購模塊，在實際工作開展過程中，需要相關部門和廠商進行洽談，在達成最終一致目標后，直接購買廠家生產設備。4）詢價采購，在設備管理和采購項目建立并落實的過程中，除了要落實相關工作外，也要保證現貨采購，尤其是對金額較小的標準規格設備予以管理，確保詢價方式得以全面踐行[1]。結合石油工程項目設備供應工作的管理機制和管控要求，相關部門要積極建立健全完善的處理機制，并且提高前期管理的實效性，為后續雙方建立相應合同提供保障。需要注意的是，對于一些有爭議的合同問題，則需要對其進行綜合性處理，確保設備管理工作以及客戶需求得以滿足，也為強化溝通水平提供保障。供應商在管理體系建立后，對設備進行明確闡釋的同時，也能滿足客戶需求，滿足調整機制的有效性，維護管理模型的實效性，也為后續工作的全面開展提供保障。

2石油工程項目中設備供應工作的合同管理職責

設備管理工作得以全面落實的過程中，也要對實際要求和管理策略予以分析，對雙方約定承諾的條款和附件進行處理，針對以下內容進行分析：

第一，在設備控制體系中，要對采購的編號和型號的規格進行全面管理。

第二，在設備采購管理工作中，訂立設備采購合同，管理人員要在參與相關工作的過程中，對設備招標文件進行集中處理，確保設備技術要求和設備交貨期限符合標準。

第三，要對監督設備管理工作進行整合和處理，著重分析采購合同的履行程序，尤其是在設備制造項目開展過程中，工程師要對合同的全部內容進行整合，從而保證設備材料和工藝檢查機制的完整性，真正落實有效的工藝操作流程，完善檢查其制造進度，確保合同規定的處理效果符合預期，只有保證設備檢修和檢驗結構的唯一性以及一致性，才能更好地提高設備管理水平，為后續工作的全面開展奠定堅實基礎。若是工程師對設備進行檢驗后，相關問題得不到有效處理，就可以直接拒收設備，直接通知承包商，確保不合格的工程設備不會被運送到現場[2]。

第四，要在合同標準中，對產品的基本信息和參數進行標注，尤其是成套商品，包括名稱、型號、規格及設備的基本等級等參數，都是需要相關部門建立針對性管理方針的重點項目，在對具體問題展開深度整合以及校對后，就能提升設備處理的整體效果。

第五，要對設備的數量進行標注，針對成套的設備，則要保證名稱和套數相對應，規定相關主機輔機管理效果的同時，也為附件管控措施的全面優化提供良好的環境。要對合同設備管理工作予以更多的重視，尤其要結合承包要求，按照設備管理方式對合同價予以整合[3]。值得一提的是，合同價主要包括合同設備、技術資料和技術服務項目，尤其是在簽訂合同的過程中，也要對稅費和運雜費等進行了綜合處理，能在協商暫定價格后提升問題的處理水平。例如，在合同中，要標注按照供需雙方最后商定的價格結算，多退少補。將實際管理工作作為標準，維護應用管理的應用水平。第六，在雙方付款操作的過程中，要保證相關工序的完整性，就要對以下幾個方面進行統籌處理。雙方結合合同要求的具體時間建立相應的處理機制，并且保證運行要求得以全面落實，從而有效支付相關費用，確保整合效果以及處理措施的完整程度最優化。也就是說，要按照標準化流程進行實時處理和管控。1）確定支付條件，在設備相關合同簽訂并生效開始，業主和供應商之間就形成了基本的關系，需要建立有效的支付流程，從而保證處理過程的完整性[4]。2）支付程序的確定，在實際支付程序中，設備自身的費用支付是最關鍵的步驟，供應商和業主之間要結合實際情況建立健全完整的處理措施，要結合分期支付的方式，保證約定的處理效果切實有效，也為項目控制的體系升級奠定堅實基礎。另外，在設備制造前，購買方要向供貨商提供10%的預付款，從而保證設備制造定金符合要求。按照標準化流程以及型號要求開展具體的制造工作，也為采購管理體系的全面優化提供保障。3）提升技術服務費支付水平，相關管理部門要積極踐行系統化的處理機制，技術服務費用管理機制也要符合標準，設備采購人員在對相關項目進行驗收后，對其進行現場安裝和調試，維護管理效果和處理結構，保證在設備到工程項目現場后，維護技術服務費用的實效性，確保實際管理水平的完整性升級[5]。

3石油工程項目中設備供應工作的合同文檔管理

相關管理部門要積極踐行系統化的處理機制，確保控制機制和管理文檔處理機制符合實際標準。在合同簽訂的過程中，要對文檔資料進行妥善的處理和控制，按照補充協議對設備圖紙進行尺寸登記，將相關溝通記錄登記在案，也要將合同文檔進行后期備份管理，將其應用在資料管理項目中，完善資料的實效性，也能在建立和保管合同的同時，對相關文檔予以系統化分析。首先，要保證往來的函電對總包單位以及設計單位的相關信息能進行集中處理，并且提高保管工作的完善程度，維護合作關系的穩定性和實效性。其次，要對合同的變更問題以及合同的補充條例進行整合，維護原合同以及原圖樣處理機制，保證情況報告以及執行效果的維護水平。最后，在外發文體系中，也要對合同進行集中關注，并且遵循企業內部關于審批制度的管理要求，積極踐行系統化的處理機制和合同控制措施，確保管理項目和運行機制的完整性符合標準[6]。

4結語

總而言之，在實際管理工作開展過程中，要積極踐行有效的合同管控措施，確保管理體系和管理效果符合預期，項目管理工作也要全面貼合實際需求，相互借鑒成功經驗，結合石油工程項目設備控制工作的具體要求，對相關問題進行實體化分析，保證結合實踐探索出具有實效性的管理機制，為合同管理工作的可持續發展奠定堅實基礎。

參考文獻

[1]司江偉,高新偉,謝忠海,等.國際石油工程項目啟動階段的設備管理[J].油氣田地面工程,2015,29(02):80-81.

[2]夏松林.海洋石油工程建設項目采購特點及其進度管控[J].項目管理技術,2015,13(10):104-108.

[3]孫渭琪.石油工程項目啟動階段的設備管理路徑研究[J].品牌,2015,11(03):108-108.

[4]邢恩遠,楊波.勝利油田石油工程監督一體化信息管理平臺應用及效果[J].化工管理,2016(18):51,53.

[5]韓存余.項目管理知識體系在我國海洋石油工程項目上的應用研究[D].天津大學,2014.

[6]劉虎彬.沙特石油工程項目資產報關方式的稅務策劃[J].北京石油管理干部學院學報,2013,16(04):44-47.

作者：李江凡 單位：寰球工程項目管理（北京）有限公司