談工程概預算編制對工程造價的影響范文
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摘要:為提高企業(yè)對工程建設的長期投入，使基礎設施至今仍能充分發(fā)揮其更大的經濟效益，必須按照科學有效的方法進行實際的控制。本文主要介紹了工程預算的定義以及當今工程建設項目中存在的一些問題，表明項目預算的必要性，從而對項目概算成本的根源進行操作，對工程概算影響進行具體分析。
在社會經濟發(fā)展水平和科學化水平明顯進步的今天，工程概預算對工程造價的影響變的更加直接和明確。企業(yè)如果不能合理提升綜合實力，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，最終會被同行業(yè)的競爭對手所取代。
1工程概預算的相關內容及影響因素
1．1工程概預算的概念
項目概預算是指在不同環(huán)節(jié)設計的項目成本預算。它包括項目投資、各種支出和預算規(guī)范的整合和分配，根據操作的不同而有所不同。項目階段性改造費用文件，保證項目順利運行，是項目實施的重要組成部分，是不同時期基本建設項目的反映方法和具體指導文件，根據該文件，可以合理操縱資源的有效配置，保證項目的質量［1］。
1．2工程概預算編制與工程造價的關系
在現階段，項目預算的制定是項目成本的直接反映。根據項目預算的有效統(tǒng)籌和計算，可以及時、合理地保證項目成本分攤。根據科學分配和綜合工程造價，工程預算的作用之一是在相對有限的基礎工程投資下實現產出最大化，并根據工程概預算控制工程造價的超額消耗［2］。因此，當代工程項目造價應選擇一種有效的項目預算計算方法，控制好經營風險，提高項目投資成本預算。項目預算對項目成本有很大的危害。
1．3工程數量預算
在解決不同建設項目中，項目設計是實際項目建設的重要組成部分。方案設計一旦明確，就不能在沒有特殊情況下更改清晰的方案設計，以免影響整個項目進度和項目成本。尤其是在銷售市場建筑裝飾材料價格波動較大的情況下，為了更好地減少項目資金投入，進一步提高項目盈利能力，部分建筑企業(yè)很可能會降低工程質量［3］。
1．4材料價格預算
解決不同類型的項目，做好成本預算中的原材料成本預算是非常重要的，同時也是對每個預算工作人員的基本要求。對于實際項目，要科學、巧妙地劃分關鍵原材料，充分掌握當地銷售市場和就近市場信息，做好市場需求分析比較，擇優(yōu)選擇然后進行具體計劃，確保原材料價格的波動能夠得到準確即時的控制［4］。
2工程概預算對工程造價的影響
2．1設計過程
設計是項目預算對項目成本的主要影響。在設計上，項目預算制度可以根據我國規(guī)定的規(guī)格和原材料預算定額，制定出合適的項目成本計劃。根據這個科學有效的工程造價計劃，可以減少不科學的支出和工程錯誤，使項目能夠快速合理地進行。同時，設計中的概算也具有管控作用。工程概算從源頭上避免了工程進度和工程質量不科學的問題，減少了設計對工程造價的負面影響［5］。
2．2材料購買過程
物資采購環(huán)節(jié)是項目成本最大的階段。在銷售市場原材料價格快速波動的今天，做好材料采購的成本預算就顯得尤為重要。如果不能在合適的時間內選擇合適的原材料進行開發(fā)采購，將對工期有很大影響，對所有項目造成極大的損失。因此，在材料采購過程中，應提前規(guī)劃一個大致的過程，并在此限制條件下尋找和采購合適的原材料，以減少一切危害項目進度的冗余因素。
2．3施工具體過程
項目建設環(huán)節(jié)是項目預算的直接反映。在具體項目建設的整個過程中，項目建設的總產出是按照項目預算計劃進行的。如果項目預算在項目建設的整個過程中經常變動，則一定要選擇最有效的項目預算來進行，而不是發(fā)起失敗的嘗試。項目的建設對項目預算是一個很大的挑戰(zhàn)。設計項目預算時應考慮充分的影響因素，減少項目建設全過程中的安全隱患，確保項目預算能發(fā)揮應有的作用。
3工程概預算存在的主要問題
3．1預算出現滯后
隨著科技的發(fā)展和升級，可以看出許多新材料、新技術、新工藝在銷售市場上逐漸普及，現在大部分項目預算都采用舊的成本預算法，甚至部分地區(qū)采用國家兩年前規(guī)定的預算定額計算方式，導致工程競爭力不足，無法在市場競爭中脫穎而出，這是最不可取的方法。
3．2施工設計出現隨意變更
由于現在的工程設計方案大多采用傳統(tǒng)標準、方便的工程施工和采購等，這就造成了整個施工過程中的不穩(wěn)定因素。微小的不穩(wěn)定因素可能不容易造成重大影響，一些重大影響因素可以顯著增加工程設計方案的應用風險，從重大影響損害到整個項目概預算的最后失敗。
3．3工程招標制度不完善
在項目招標會上，工程建設方的評標方法不健全，缺乏科學的管理模式，一味追求完美和速度，導致方案設計盲目跟風，追求完美實效，不符合科學、有效、可持續(xù)的發(fā)展理念。為更好地追求完善權益，建設單位的失實陳述，都會導致工程造價與工程預算嚴重不符。
4工程概預算控制的策略
4．1前期準備情況
根據項目組織情況，進行現場勘察、走訪，掌握項目建設的自然環(huán)境，確立現場建筑規(guī)劃設計要點，掌握施工企業(yè)對施工環(huán)境的掌握情況。只能根據時間進行調整，提出一個讓施工單位和施工方都滿意的工程預算，這樣基本的工程項目投資合理結合和有效分配，在保證項目質量的同時也提高了項目的經濟效益，也能同時滿足工程效益。
4．2要制定合理的預算方式
4．2．1工程資料收集齊全
收集生產試驗和科研的施工圖、變更合同和成本預算的基本工程概算材料文件，參照以往材料和當代材料采購價格的波動，制定科學的工程概算。
4．2．2熟悉施工所有過程
只有真正了解整個施工過程和工程圖紙，才能更準確地規(guī)劃項目的總產出。根據有效工程的總產量，將整體的各個環(huán)節(jié)分配給相應的施工單位，確保以問題為導向，合理保證工程質量。同時也對項目進行了改進，企業(yè)的經濟效益得到有效提升。
4．2．3要統(tǒng)計所有計算單位
基于統(tǒng)一的數量單位，合理避免項目誤算和遺漏。計算應按優(yōu)先順序排列，達到優(yōu)先級后，將逐步進行后續(xù)計算，以確保生成準確的項目預算。另外需要避免互聯(lián)網上的系統(tǒng)漏洞。
4．3分析好價格
隨著高科技標準的不斷提高，過去難以生產的原材料，現在也迎刃而解。當然，在采購原材料時，不可能像以前那樣選擇預算定價保證的方向，但要以分析為基礎。銷售市場非常不穩(wěn)定，需要制定一個可以波動的價格范圍。限制建立后，派技術專業(yè)的銷售人員進貨，確保在同等支出情況下，保證項目預算的科學指標值，避免造成太大的傷害和更多的消費。
4．4對工程概預算進行嚴格審核
目前企業(yè)大多選擇使用專業(yè)人員進行項目概預算工作，但是，人力資源是有限的，錯誤估計和遺漏是不可避免的。然后在預算廣泛批準的基礎上，可以合理減少概算，除了聘請專業(yè)人士外，如今的企業(yè)預算、估算還增加了計算機計算。根據計算出的有效成本預算公式并輸入計算機，再加上技術專業(yè)人員的實際操作，該項目可以在較短時間內進行。要更好進行概算的計算，這種結合互聯(lián)網工程預算方法的清晰呈現，不僅大大減輕了預算專業(yè)人員的工作壓力，而且提高了項目預算編制的經濟效益，加速了項目預算制度的健全。
5結語
通過對項目預算與項目成本之間的影響分析可以看出，隨著智能技術的飛速發(fā)展，企業(yè)要想在同行業(yè)的市場競爭中脫穎而出，升級改造勢在必行。通過一些項目概預算法，要善于發(fā)現項目預算與項目成本的關系，進行改進和有效分配，明確提出有效的統(tǒng)籌規(guī)劃。只有這樣才能保證企業(yè)從銷售到市場獲得較大的經濟效益。
作者：鄧智超 單位：江西應用工程職業(yè)學院
