建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在問題及對(duì)策范文

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摘要:現(xiàn)今建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑行業(yè)低利潤(rùn)時(shí)代的即將到來，正倒逼建筑企業(yè)進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)，只有通過成本管理才能提高競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要從建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題及對(duì)策進(jìn)行探討，來說明建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性。

關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；問題；對(duì)策

這些年，隨著城鎮(zhèn)化速度的加快，國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)也迎來了歷史上高速度的發(fā)展機(jī)遇，建筑行業(yè)的全面健康可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著極為重要的建設(shè)意義。目前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，為在市場(chǎng)上能夠奮勇突出，屹立不倒，必須加強(qiáng)自身的管理，而加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是比較核心的一個(gè)方面。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理到位了，可以有效規(guī)避建筑投標(biāo)、合同簽訂、施工、結(jié)算等一系列過程產(chǎn)生的不必要損失與隱患。因此建筑企業(yè)要在建筑經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并堅(jiān)持問題導(dǎo)向?qū)ふ乙恍┣泻蠈?shí)際的對(duì)策，來提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀

建筑經(jīng)濟(jì)是建筑與經(jīng)濟(jì)的交叉學(xué)科，具體研究建筑施工活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果。雖然我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展比較迅速，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也很大，但是在這個(gè)機(jī)遇與危險(xiǎn)并存的時(shí)代，絕大多數(shù)企業(yè)還未真正意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性?，F(xiàn)實(shí)中建筑企業(yè)都是通過節(jié)約施工成本、實(shí)現(xiàn)多簽證來提高自己的盈利，沒有對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理得通盤考慮和整體規(guī)劃。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

(一)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)知意識(shí)淡薄目前我國(guó)相關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系制度建設(shè)不健全，相關(guān)理論較少，或者雖然有但是不全，普及不廣泛，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)老板發(fā)出建筑經(jīng)濟(jì)為何物的疑問。上面不重視，下面的管理人員就更不會(huì)提起，覺得建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是老板的事，我們只要做好施工成本控制就可以，沒有一個(gè)系統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念。

(二)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏建筑企業(yè)往往重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，輕視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，認(rèn)為建筑行業(yè)都是干出來的，工程部才是核心部門，導(dǎo)致技術(shù)力量強(qiáng)而經(jīng)濟(jì)管理力量弱的局面。有些建筑企業(yè)對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理基本上處于空白，只有會(huì)計(jì)和出納負(fù)責(zé)賬務(wù)管理，沒有專業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員。

(三)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度不完善在我國(guó)大多數(shù)中小建筑企業(yè)的成本管理制度或多或少都有，但是卻缺少與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)一些先進(jìn)的理念沒有吸收進(jìn)來，對(duì)以前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度也沒有進(jìn)行完善。有些企業(yè)制度是有的，但是執(zhí)行人員基本上有自己的一套小制度，所以公司的成本管理制度如同虛設(shè)。再加上一些公司沒有設(shè)置專門的成本管理部門，沒有一個(gè)部門來統(tǒng)一協(xié)調(diào)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中發(fā)生的問題并找出解決方法。

(四)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作不全一般的建筑企業(yè)只重視施工階段的成本管理工作，而對(duì)投標(biāo)階段、合同簽訂、圖紙審查等環(huán)節(jié)的成本管理工作往往不夠仔細(xì)甚至忽略。須知投標(biāo)階段、合同簽訂、圖紙審查、清標(biāo)等各環(huán)節(jié)都是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有將基礎(chǔ)工作做好，后續(xù)工作才能做好、做實(shí)。

三、解決建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題的對(duì)策

(一)增強(qiáng)企業(yè)員工建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要樹立起建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)外界先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并通過與本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行融合，摸索出一種適合自身企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式，在實(shí)踐中不斷完善。一旦本企業(yè)相關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式形成，就要大力在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳，讓企業(yè)每個(gè)人都能樹立起成本管理意識(shí)。

(二)提高企業(yè)員工建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能力通過宣傳讓建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)深入到每個(gè)員工心中之后，就要通過不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)讓員工提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能力?？梢酝ㄟ^外聘人員到企業(yè)講課，也可以組織員工外出學(xué)習(xí)，與此同時(shí)公司要從社會(huì)上招聘符合條件的建筑經(jīng)濟(jì)管理人才，以便能夠快速進(jìn)入角色，讓企業(yè)的成本管理工作快速步入正軌。

(三)制定成本管理制度無規(guī)矩不成方圓，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要有一套規(guī)范的制度。把建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的流程、任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲措施等內(nèi)容以制度的形式明確下來，所有這些制度最終的落實(shí)與否要通過績(jī)效考核的形式讓成本管理工作確實(shí)做到實(shí)處。成本管理工作一定要有核算、考核這一環(huán)節(jié)，對(duì)未能達(dá)到目標(biāo)的人員和部門要予以通報(bào)，并進(jìn)行督促，視最后完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

(四)做好項(xiàng)目全過程建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作建筑企業(yè)要樹立做好項(xiàng)目全過程建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的理念，任意一個(gè)環(huán)節(jié)都要十分重視，為后續(xù)工作的開展創(chuàng)造有利的條件，讓自身經(jīng)濟(jì)利益最大化。在投標(biāo)階段，一定要認(rèn)真研究招標(biāo)文件、招標(biāo)工程量清單、施工圖紙等內(nèi)容，結(jié)合自身企業(yè)水平合理報(bào)價(jià)，并根據(jù)招標(biāo)文件要求采取不平衡報(bào)價(jià)法等報(bào)價(jià)方法，盡量在保證中標(biāo)的提前下讓自身利益最大化。合同簽訂階段，一旦中標(biāo)，就要著手開始簽訂合同，這一階段企業(yè)成本管理工作人員一定要和技術(shù)部門的人員、建設(shè)方、設(shè)計(jì)單位等多方進(jìn)行溝通，嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件并結(jié)合最新法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)工程量清單、投標(biāo)文件、圖紙、企業(yè)稅收規(guī)定等文件對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行斟酌。圖紙審查、清標(biāo)階段，合同簽訂完成后一定要組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行審查，對(duì)圖紙上有但工程量清單中無的一定要在開工前向甲方提出。對(duì)圖紙上一些存在標(biāo)準(zhǔn)模糊或者工藝要求不明的一定要問清楚，根據(jù)圖紙合理安排施工。施工階段，進(jìn)入施工階段后一定要做好相關(guān)影像資料、會(huì)議紀(jì)要、施工日志、工作聯(lián)系單、簽證單等資料的收集、歸集工作。最重要的一點(diǎn)就是施工單位自身內(nèi)部成本管理工作一定要到位。在施工之前一定要結(jié)合建設(shè)方對(duì)于工期的要求制定出合理的工期計(jì)劃，合理安排人、材、機(jī)，制定相關(guān)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)一些專項(xiàng)工程要制定出確實(shí)可行的施工方案。對(duì)于人工盡量采取勞務(wù)分包，對(duì)于材料設(shè)備得采購、保管、使用管理要制定相關(guān)制度，從采購、保管、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保材料采購價(jià)格合理，材料保管減少損壞情況的出現(xiàn)。施工階段要實(shí)行限額領(lǐng)料，合理計(jì)算用料額度，并對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)及時(shí)關(guān)注，確保買到物美價(jià)廉的材料，對(duì)于租賃機(jī)械設(shè)備的安排要合理。防止出現(xiàn)窩工、廢料、停機(jī)的狀態(tài)出現(xiàn)。

四、結(jié)束語

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一門比較重要的學(xué)科，它運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)來解決建筑項(xiàng)目管理工程中碰到的問題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，將進(jìn)入低利潤(rùn)時(shí)代。要想這種時(shí)代生存下去，必須改變觀念，樹立現(xiàn)代化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理思想，從上到下樹立成本管理意識(shí)，提高成本管理能力，完成成本管理任務(wù)，最終才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本管理目標(biāo)。

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作者：朱軍俊 單位：上饒縣環(huán)境衛(wèi)生管理所