建筑經濟成本管理問題及處理方式范文

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摘要:我國建筑行業的飛速發展使得越來越多的人才開始進入建筑行業，建筑企業因此不斷增加，建筑行業可供選擇的公司眾多，但建筑公司水平參差不齊。為了節約國家能源集團神朔鐵路分公司在建筑方面的成本，在市場中更具競爭力，國家能源集團神朔鐵路分公司開始重視建筑經濟成本的管理問題。簡要分析了建筑經濟成本管理的現實意義，在公司的實際運作中總結出了建筑經濟成本管理中容易出現的問題，并提出了相應的處理方式。

關鍵詞:建筑成本;經濟成本;成本管理;問題對策

引言

我國城鎮化水平正隨著經濟社會的發展逐步提高，社會對建筑的需求不斷增加，越來越多的建筑企業開始出現，建筑行業在飛速發展的同時，公司的水平參差不齊。因此，公司若想要在行業中降低成本，就要在重視建設技術和建筑質量的同時，改進現行的經濟成本管理模式，增加自身的綜合競爭力。

1建筑經濟成本管理的現實意義

經濟成本管理的完善對于公司來說主要有以下幾個優勢。第一，有助于提高公司的綜合實力，幫助公司在市場競爭中占據更加有利的地位。建筑經濟成本管理不僅要在公司中建立適合本單位的施工管理體系，同時結合公司本身的優勢或是摒棄公司中存在的問題，對公司管理過程中出現的各類情況進行合理有效的處理，從優化公司管理，完善公司制度，在提升公司綜合實力，為公司的未來發展提供保障。第二，能夠有效提升公司的經濟效益。經濟成本管理能夠合理優化整合公司資源，從施工環節中減少不必要的資本投入，通過對資本管理環節的優化，提升公司的經濟效益。第三，建筑經濟成本管理不僅能為公司帶來益處，還能在一定程度上帶動國民經濟的發展。對建筑公司來說，其經濟效益與我國可持續發展目標密切聯系，因此建筑經濟成本管理的完善，能夠在為公司創造更大經濟利益，也為國家發展貢獻一份力量。

2現階段建筑經濟成本管理中出現的問題

2．1建筑經濟成本管理理念落后

目前，大部分公司在建筑經濟成本管理中只對成本進行粗略核算，缺少嚴格的成本核算體系和嚴格的成本管理觀念。在建筑施工過程中，公司對施工中產生的成本也沒有系統的管理體系，缺少長期的規劃部署和詳細的核算計劃。

2．2成本管理意識不強

雖然建筑經濟成本管理對公司來說有非常重要的現實意義，但是很多建筑公司并沒有意識到這一點。在我國建筑行業發展態勢非常強勁的背景下，很多建筑公司加入行業的時間并不長久，此時還注重于對經濟效益的追求，容易忽略對經濟成本的管理。然而在施工過程中，經濟成本管理工作沒有做好會導致工程總體投入缺少具體的規劃，浪費資源成本，還可能因此減緩施工的進度，影響完工日期。同時，很多公司在起步過程中過于看中建設的項目數量，一味地想要達到一定數量的建筑項目，卻忘記了對施工質量進行嚴格的監管，在建設前對項目的工程投入進行一個科學合理的探究。此外，部分管理人員也存在缺乏成本管理意識的現象，導致管理人員在進行成本管理的工作時責任感不強，不能根據有效的成本管理方式制定出詳細合理的建筑經濟成本管理措施。

2．3缺少科學的建筑經濟成本管理機制

由于公司對于建筑經濟成本管理觀念的缺乏，導致很多企業在施工時對經濟成本管理的過程過于形式化，缺乏相應的管理機制，工程管理人員也不能深刻的意識到自己的工作中還存在建筑經濟成本管理的部分。雖然一些建筑行業的尖端企業制定了相關的管理規范，但是因為觀念上的不重視，這些管理規范也沒有得到很好的落實和實施，發揮出自己應有的作用。

2．4建筑材料管理不嚴格

在建筑施工過程中，建筑材料是使用和出現頻率最高的經濟成本，所以在建筑經濟成本管理中，建筑材料的管理是非常必要的。可以說，整個項目的經濟效益與建筑材料的成本有決定性的關系。但是在現階段的建筑經濟成本管理中，項目施工時沒有針對建筑材料的成本管理機制，沒有詳細規劃建筑材料的采購及使用會在項目過程中帶來多少材料損耗。此外，因為建筑材料的整體協調過程缺少系統的管理及規劃，存放或是運輸方式不夠恰當都可能導致建筑材料的浪費，甚至有些建筑材料在采購后才發現不符合自身項目的施工標準，被閑置損耗的情況也偶有發生。這些建筑材料管理不當的情況不僅浪費了材料，也大幅度提高了項目的建筑經濟成本，降低了公司的建筑收益。

3建筑經濟成本管理中出現問題的處理方式

3．1提升建筑經濟成本管理理念

想要完善建筑經濟成本管理模式，首先要對公司和管理人員提出思想上的要求。首先，要用時展的眼光來看待事物，不能只看到事物的表面部分，要透過現象看本質，預防在未來項目中可能會出現的經濟成本問題，防治結合，從而科學的對公司經濟管理進行預算，在為公司做好詳細成本規劃的同時，做好未來可能發生問題的處理措施，確保在影響公司經濟效益的問題發生時能夠及時有效的進行解決。其次，在施工過程中跟緊施工環節，做好每一個環節的監督工作，及時發現問題。最后，管理人員還要做到有大局意識，對整體項目中的所有成本進行核算，通過對顯性及隱形成本的統籌管理實現提升公司經濟效益的目標。

3．2選拔高素質人才的施工隊伍

無論是對公司效益還是對公司發展來說，強化公司人員的整體綜合素質都是非常重要且必要的，可以通過以下方式來實現:組織相關人員進行培訓，增加人才隊伍的知識面，同時培養他們的創新性和遠見的眼光，通過創新性的實踐將理論與實際施工進行科學的結合，從而將建筑經濟成本管理理念更好地應用于項目建設中。

3．3控制建筑工程整體施工質量

對于建筑公司來說，建筑的目的除了為社會發展做出貢獻就是為自身公司產生經濟收益，但是重視經濟收益也要適度，不能為了自身利益而忽視建筑質量。通過降低對建筑的建設標準可能會在短時間內達到一個較高水平的經濟收益，但是這種工程質量過低的現象會對公司口碑造成不利影響，降低公司在建筑行業中的核心競爭力。要在控制好建筑工程質量的同時，保證公司的經濟效益，就要做好建筑經濟成本的管理工作，通過嚴格控制建筑質量，保證施工達到預期目標，減少甚至是杜絕返工，為公司降低施工成本。

3．4加強材料管理工作

建筑施工過程中，材料成本占據施工成本的很大一部分，因此在進行建筑經濟成本管理時，要重視對材料的管理工作，做好材料的選購、預算和控制，確保材料在施工過程中合理使用，減少閑置與浪費。在項目工程計劃落定后，要嚴格按照施工標注對建筑材料進行選擇和采購，通過比對選擇質量最合理且性價比最高的建筑材料。同時，要注意材料的運輸過程，按照不同材料的不同特性、工程項目建設中使用材料的時間對材料采用合理的運輸及存放方式，避免不可抗因素之外的無謂因素對材料的損壞。此外，還要加強建設過程中材料的使用管理，保證建筑材料消耗的合理性。

4結語

我國建筑行業雖然處在蓬勃發展的過程中，但是公司的建筑經濟成本管理仍然存在著不少的問題，只有解決了這些問題，公司的經濟效益才能得到更好的提升，在建筑行業中占據優勢地位。因此，公司要采取合理的措施積極的解決經濟成本管理中出現的問題，在為公司奠定更好發展基礎的同時，為我國的建筑行業和經濟發展作出貢獻。

參考文獻:

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作者：喬鑫 單位：中國神華能源股份有限公司