土木工程關(guān)鍵問(wèn)題的探討范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了土木工程關(guān)鍵問(wèn)題的探討參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫(xiě)作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1施工管理中存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)我國(guó)土木工程管理項(xiàng)目方法的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的中標(biāo)和工程監(jiān)理等環(huán)節(jié)存在著很多問(wèn)題。1．1施工管理存在的問(wèn)題目前我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中還存在很多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在對(duì)勞動(dòng)力資源的控制，施工的安全責(zé)任問(wèn)題沒(méi)有得到有效的落實(shí)，由于施工的任務(wù)比較重，對(duì)工程質(zhì)量的控制難度比較大，工程施工質(zhì)量不合格的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)工程施工責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作制度沒(méi)有明確的規(guī)定，從而使工程管理比較混亂，施工的安全決定了施工的秩序。施工責(zé)任沒(méi)有明確的規(guī)定，在工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)就會(huì)發(fā)生責(zé)任互相推諉的現(xiàn)象，不利于工程項(xiàng)目的管理。1．2質(zhì)量管理問(wèn)題土木工程的施工質(zhì)量和工程施工的責(zé)任聯(lián)系不緊密是導(dǎo)致工程施工的出現(xiàn)問(wèn)題主要原因，也是施工管理的中所面臨的首要問(wèn)題，這種現(xiàn)象會(huì)造成施工單位出現(xiàn)馬虎大意的狀況。會(huì)造成工程出現(xiàn)施工的質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)，設(shè)計(jì)方和施工單位之間缺少的有效的溝通也會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。如，由于工程施工項(xiàng)目的增加，會(huì)引起工程施工方案的變更，設(shè)計(jì)單位如果不能及時(shí)調(diào)整施工方案，工程的施工質(zhì)量會(huì)受到很多影響。1．3體制問(wèn)題在土木工程中項(xiàng)目法人沒(méi)有落實(shí)到人，隨著施工建設(shè)多元化的推進(jìn)，會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目沒(méi)有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，有的是建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)一體化管理，有的是對(duì)運(yùn)營(yíng)還貸的管理。我國(guó)企業(yè)的管理工作沒(méi)有得到執(zhí)行，短期化的管理是不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的，對(duì)工程施工會(huì)造成一定的影響。另外，我國(guó)的土木工程管理機(jī)制不健全，對(duì)工程管理比較混亂，抑制了工程施工的順利進(jìn)行。1．4環(huán)境問(wèn)題隨著人們的環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng)，環(huán)境保護(hù)已經(jīng)成為了社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，在工程施工的過(guò)程中對(duì)環(huán)境會(huì)造成一定的破壞，在工程施工過(guò)程中要選用環(huán)保的施工材料，不斷運(yùn)用新的技術(shù)進(jìn)行工程施工，施工過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵和有害氣體、噪音等，會(huì)對(duì)附近的居民生活有一定影響，由于施工單位沒(méi)有環(huán)保意識(shí)，在工程施工中缺乏專門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)工程環(huán)境造成影響。

2土木工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問(wèn)題研究

2．1質(zhì)量管理問(wèn)題工程施工質(zhì)量是土木工程施工的關(guān)鍵，只有對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能獲得市場(chǎng)的信任，工程施工才能順利進(jìn)行，在工程施工的過(guò)程中要通過(guò)建立相關(guān)的制度來(lái)保證施工的質(zhì)量。施工企業(yè)要根據(jù)自身的情況制定出相應(yīng)的施工的計(jì)劃，并在施工的過(guò)程中進(jìn)行落實(shí)。2．2安全管理安全是工程順利施工的保證，企業(yè)在施工過(guò)程中要樹(shù)立“安全第一”的觀念，首先要落實(shí)施工的安全責(zé)任，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高施工人員安全施工意識(shí)。其次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要通過(guò)安全教育活動(dòng)，解決在施工中遇到的難題并制定改進(jìn)意見(jiàn)，最后要簽訂施工責(zé)任書(shū)，對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，確保工程施工的順利進(jìn)行，施工人員要做到按章操作，積極有效的開(kāi)展施工活動(dòng)。

3施工管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

為了解決以上問(wèn)題，就要找到合理的施工管理方法，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理要重視施工質(zhì)量的管理并建立一套行之有效的管理措施，在工程施工過(guò)程中要注意環(huán)境保護(hù)。3．1規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案要做好工程管理工作，就要提升施工人員的素質(zhì)，他們是施工的參與者和操作者，要對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，使他們充分認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，從而避免施工安全事故的發(fā)生，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，從技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)角度合理配置施工人員，提高工程質(zhì)量的管理，縮短工期。要嚴(yán)格控制施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，按照工程計(jì)劃布置工程施工，保證施工正常有序的進(jìn)行，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，只有不斷完善施工管理制度，才能保證施工的質(zhì)量，工程才能定期交工。3．2綜合質(zhì)量管理影響土木工程施工有很多的原因，其中主要包含了工程施工技術(shù)和外界環(huán)境的影響等等，其中施工順序是否合理也是決定工程質(zhì)量的重要因素，所以在施工管理工作中不對(duì)工程施工特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行分析，根據(jù)工程的施工情況采用適當(dāng)?shù)氖┕すば虿⒈３质┕ねǖ罆惩ǎＷC施工工作順利進(jìn)行，制定工程施工方案進(jìn)行安全施工，不斷完善質(zhì)量控制體系，制定相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，簽訂施工質(zhì)量合同，是保證施工質(zhì)量的有力措施，在日常管理工作中要建立健全質(zhì)量保證體制，使對(duì)工程的管理更加具體化，這就要求施工單位建立有效質(zhì)量保證體系，另外在工程施工的過(guò)程中通過(guò)提升施工人員的素質(zhì)來(lái)提高施工質(zhì)量，施工企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，樹(shù)立安全施工的意識(shí)，提高員工的責(zé)任心，使員工獲得一定的專業(yè)技能，通過(guò)建立有效的考核制度來(lái)提高員工的自身素質(zhì)和專業(yè)技能，以此同時(shí)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制提高員工工作的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到提高，以上這些方法都能有效的提高工程的管理質(zhì)量。3．3優(yōu)化體制系統(tǒng)首先要提高施工人員的自身素質(zhì)，不能聘用一些沒(méi)有一定專業(yè)技能的施工人員進(jìn)行上崗施工，對(duì)工程監(jiān)理素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)象，項(xiàng)目施工企業(yè)要詳細(xì)分析監(jiān)理部門(mén)的工作報(bào)告，對(duì)不正確的地方要及時(shí)修改，同時(shí)要對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)，在工程施工過(guò)程中要完善法人責(zé)任制，工程施工項(xiàng)目要有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)施工項(xiàng)目的監(jiān)管不是短期的行為，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢查要貫穿在工程施工始終，各個(gè)部門(mén)之間要保持密切的溝通;發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用，在互相合作的基礎(chǔ)上要明確各部門(mén)之間的分工。3．4全面減少對(duì)環(huán)境的破壞提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，不僅僅是一個(gè)口號(hào)，更要落實(shí)在實(shí)際施工中，要對(duì)環(huán)境破壞的問(wèn)題采取有效的措施，并要在施工中得到落實(shí)。一方面要通過(guò)宣傳提高施工人員保護(hù)環(huán)境的意識(shí)，另一方面，施工企業(yè)要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)管，將環(huán)境污染降到最低，使用預(yù)制裝配技術(shù)可以在施工的過(guò)程中減少粉塵和噪聲等環(huán)境污染源，使用質(zhì)量好的施工材料可以避免有毒的氣體產(chǎn)生。

4規(guī)范土木工程施工項(xiàng)目管理的主要措施

4．1落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施前的評(píng)審制度項(xiàng)目落實(shí)前對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審可以提高資源的利用率，避免出現(xiàn)施工失誤，在通常情況下，中標(biāo)后項(xiàng)目應(yīng)該把工作重點(diǎn)放在施工管理和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)審上。(1)項(xiàng)目管理評(píng)審項(xiàng)目的管理評(píng)審要結(jié)合工程的施工特點(diǎn)和企業(yè)自身的施工條件進(jìn)行，對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)審要從工程的施工人員、施工材料、施工設(shè)備等方面進(jìn)行，合格的施工評(píng)審要將施工責(zé)任落實(shí)到位，合理的利用施工資金、制定施工計(jì)劃等等。(2)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)審要在了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)上進(jìn)行，詳細(xì)分析影響工程施工的因素，結(jié)合企業(yè)的施工特點(diǎn)合理控制工程施工合理控制施工成本，不斷完善施工方案，落實(shí)工程施工責(zé)任制。4．2貫徹項(xiàng)目施工責(zé)任制通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的評(píng)審建立工程施工責(zé)任制，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的成本預(yù)算，做好工程項(xiàng)目評(píng)審工作，為了施工責(zé)任落實(shí)到位就要制工程施工計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目施工做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，在工程項(xiàng)目管理工作中要從項(xiàng)目的施工對(duì)象和工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)等方面來(lái)衡量工程責(zé)任目標(biāo)是否落實(shí)到位，若工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，施工單位要及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的工程問(wèn)題進(jìn)行修復(fù)，防止工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

5結(jié)束語(yǔ)

土木工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，對(duì)工程施工過(guò)程總要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工程的施工質(zhì)量，對(duì)影響施工經(jīng)濟(jì)效益的因素進(jìn)行分析，并探討解決這些問(wèn)題的措施，加快工程的施工效益，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在工程施工中要合理配置資源，這樣才能使工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者：馬正國(guó)單位：青島天逸海灣置業(yè)有限公司