園林工程施工中精細化管理分析范文

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【摘要】就工程本身屬性而言，城市區域內的園林型項目建設過程在很大程度上有別于社會上其它類型的項目建設作業過程。筆者在此就城市園林工程項目建設的精細型施工管控工作及其特性展開分析，指出了目前在我國城市園林項目建設的施工作業精細型管控過程中所蘊含著的各類問題，且總結出了四項有關對城市園林工程實施精細型施工作業質量管控的有效策略。

【關鍵詞】城市園林；工程項目；施工建設；精細型管控

工程項目建設階段中的施工作業管控過程是確保其工程建設品質、實現工程原設計的建設速度以及圓滿達到項目其他關聯方（比如國家行業管理部門或建設企業）所給出的有關施工作業標準的諸項具體施工要求的關鍵性工作。

1園林施工精細型管控的特征

城市園林工程的精細型管控過程，顧名思義，即是指在管理內容上須達到“精致”及“細膩”。這里所言“精致”，即是指在園林工程開始建設以前就要實現各類操作規程、施工作業安排、建設費用管控、施工流程擬定、各施工環節質量驗收條件等諸多項內容上的精致完美，盡力做好施工前的針對各項作業過程所需要的準備工作，從而力所能及的減少項目建設環節中各各類突發情況出現的幾率。所言之“細膩”，即是指在工程建設環節中所實施的管理內容須細之又細，也就是在項目建設環節中依托提前做好細致籌劃、悉心組織、科學激勵!規范引導、強化管控等措施把投入項目建設的人工財物等社會資源緊密地融合到一起，達到園林工程建設的順利展開。

2園林項目施工精細型管控面臨的問題

我們國家園林工程建設施工的精細型管控工程盡管經歷了較長時間的研究實踐過程，并業亦獲取了很大的成績，然而其中依然還蘊含著不好的問題。其一是在城市園林工程的施工作業環節及工程竣工驗收環節上的規范化管理工作方面，還沒制定和實施滿足我國基本國情和經濟發展特點、具備具體引導功能的管理基準和管理章程，只是照抄照搬國外城市園林工程管理方面的經驗，其定然不可能滿足我們國家的實際工程建設需求。其二是我們國家園林工程建設的歷史盡管源遠流長，然而整體性的園林工程建設行業領域內關于工程施工作業管理的規章條例卻相當匱乏，造成當今大部分初次涉入城市園林工程建設的施工企業不可能在我們國內尋覓到過去有過同類工程建設經歷的實例和經驗來用作自身參考。其三是在我們國內，關于城市園林工程建設的施工作業環節，還缺乏功能完善的施工作業監察管理職能體系，或是說即便是在此行業中已設置了相應的針對城市園林工程建設施工質量的職能管理部門，但是其機構內的管理職能發揮也沒有形成整體性的約束標準，監理機構的管理效能亟待提升。

3強化城市園林工程施工作業精細型管控的策略

3.1精細型施工管控的準備性工作。對城市園林工程建設中的施工作業精細型管控不單純是在項目建設的施工環節中要強化管理職能的發揮，而且尚須在工程施工作業開始前的準備性環節既要著手實施精密性的管理過程。實施這一準備環節中的精細型管控工作是須首先開展工程施工之前的詳細狀況分析。第一，對園林項目施工承包協議的工程屬性、相關條款、可估算成本以及相關不可估算成本的狀況確定、付款模式等項內容上要進行整體性的準確把握，以達到在工程施工開始之前及心中有數。第二，實施好項目建設所需建筑材料和其它植物型工程材料的購買計劃和執行方案，應當在充分保障工程建設質量的基礎上最大限度的減小工程建設投資及材料工本費用。

3.2園林工程施工環節中的精細型工本核算。實施好工程施工開始之前的準備工作之后，下一步就要全面地實施好施工作業環節中的精細型工本核算過程，其工程施工環節中的精細型工本核算過程涵蓋如下幾項重點內容：第一，衡算工程項目管理機構中各個次級施工團隊所要進行的具體施工作業量、各個分級施工團隊的作業安排規劃、次級施工團隊的作業人員及施工管控人員配備。第二，衡算各次級施工團隊的工程材料購進品質，所需材料規模以及其工程材料的實際利用狀況，在這內部對于施工過程所需工程原料的費用管控依然是其關鍵性的內容，須衡算出最嚴謹、最恰當的工程材料消耗額度，衡算出該項工程建設的最大效益空間。

3.3過程中的精細化控制。施工中的控制工作尤為重要，園林項目施工包括了工程計劃、工程審核、施工執行以及工程回顧幾個方面。園林項目施工具有比一般施工項目更多的特殊性質，在過程精細化管理時要嚴格按照國家相關規定制定出一系列的工程施工過程中的具體操作規范，過程控制貫穿于項目施工的始末，每一個環節都要做好精密安排。

3.4施工中的精細化操作。項目施工的質量及進度不論做了多么周密的計劃和核算，最后都要落實到具體項目操作上面，園林項目施工的精細化管理也必須將精細化操作管理作為整個管理工作的重要內容加以重視。精細化操作是要對各個部分項目環節的操作進行嚴格規范和追蹤檢查，要制定出科學合理的崗位責任制度并切實執行，要加強安全管理及監督力度，要提出文明施工口號，在施工過程中的各個環節都做到有章可循、有法可依。

4結語

隨著我國項目施工逐漸從粗放型向精細化轉變，園林工程項目施工的精細化管理也引起了許多關注與思考。為實現園林項目施工的精細化管理，就需要廣大從業人員及施工企業管理人員投入充沛的精力去從事這一課題的探討，進而找出精細化管理的規范化標準以及應用于具體項目工程的契合點。

參考文獻

[1]謝丹.基于PDCA循環的園林工程施工質量控制研究[D].中南林業科技大學，2015.

作者：盛森 單位：山東省棗莊市薛城區新城市政園林管理處