建筑工程質量控制策略探討范文

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隨著我國經濟的不斷發展，建筑業也得到了飛速的發展，在國民經濟中起到了越來越重要的作用。不管建筑怎么發展，對質量的要求始終是放在第一位的。“百年大計，質量第一”，建筑工程質量的好壞不僅直接關系到國家財產與人民生命安全，而且關系的建筑企業的效益與發展。本文從影響建筑工程質量的眾多因素入手，簡要分析做好建筑工程質量管理的措施。

1影響建筑工程質量的因素

影響建筑工程質量的因素主要有五個方面，即人、材料、機械、方法和環境。

1.1人的因素調查數據表明，75%-90%的質量事故是人為因素造成的。人是整個建筑工程項目中的活動主體，主要指工程項目中的決策者、設計者、管理者和操作者，通過發揮主觀能動性使建筑工程的各個階段得以實現。人的各項素質都直接和間接地影響到工程項目的質量。

1.2材料的因素建筑材料是建筑工程項目得以實現的物質基礎，建筑工程材料種類名目繁多，質量參差不齊。建筑材料質量的優劣直接影響建筑工程質量的好壞，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響整個工程結構的安全，因此材料的質量保證是工程質量的前提條件。

1.3機械設備的因素在建筑施工過程中，機械設備是現代化工程建設和質量管理中不可缺少的設施，這些設施的完善可有效降低勞動成本和提高工作效率，能明顯保證和提高施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。如果不能及時定期地更新和檢修也很可能引起工程質量問題。

1.4施工方法的因素施工方法包含工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等，它們合理與否，科學與否，對質量的影響是不言而喻的。

1.5環境的因素環境條件往往對工程質量起著特定的影響，環境的因素主要包括：施工作業環境，如施工現場平面布置，施工作業面的大小，防護設施等；施工質量管理環境，如施工質量管理制度，組織體系等；自然環境，如工程地質、水文、氣象等。由于許多環境因素是不可預見和不可抗拒的，尤其是自然環境因素，從而導致了環境因素對建筑工程質量的影響具有復雜性、多變性的特點。建設單位和施工企業應充分考慮建筑工程項目的環境因素，為工程建設創造有利的環境條件，認真分析不利的環境因素，加強預防和防治。

2建筑工程質量管理與控制的措施

2.1建立完善的施工質量控制的組織機構為保證工程項目的施工全過程始終處于受控狀態，在工程施工過程中應依據質量保證體系標準，建立施工質量控制組織，對工程的全過程實行有效的質量監控。在項目管理中力求實現科學化、系統化和規范化，建立科學化的組織機構來保證項目部的整體實力；強調規范化的工作標準來保證各項工作的質量。確立“決策要評價，執行有計劃，實施講受控，事后速總結”的項目管理模式，以一流的管理水平來保證一流的工作質量，實施集約化的項目管理。

在項目管理中，通過全員培訓，樹立起全員的質量意識，使項目的質量方針成為項目部各項工作的指南。并根據質量管理體系標準的要求，明確和細化項目成員的質量職責，逐步建立和完善各項工作的文件化管理。

2.2建立完善的施工質量管理制度主要是建立施工人員、材料設備及施工機械等方面的相關的管理制度。

2.2.1企業應通過擇優錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓，合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使企業員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發揮，從而保證施工人員在質量控制系統中發揮主體自控作用。因此，項目部應建立崗位責仟、教育培訓、績效考核、持證上崗等質量管理制度。

2.2.2加強原材料、半成品設備的質量控制，不僅是保證工程質量的必要條件，也是實現建設工程項目投資目標和進度目標的前提。因此，項目部應建立材料采購、材料收發、材料保管、材料代用等質量管理制度。

2.2.3項目部應建立人機固定制度、操作證制度、崗位責任制度、交接班制度、技術保養制度、安全使用制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態。

2.3對重要環節及資源要素實行規范化、制度化管理為強化和規范工程項目質量管理工作，明確工程施工質量責任，不斷提高施工質量管理水平，應對工程過程的重要環節及資源要素實行規范化、制度化管理。

在項目開工和實施過程中，依據項目質量計劃，建立和完善各項質量管理制度，主要包括：圖紙會審和技術交底制度、質量負責制度、三檢制和例行質量檢查制度、樣板制、掛牌制、質量例會制、不同施工單位之間的移交檢查制、施工日志制度、質量檢驗評定制度、質量獎罰制度、質量事故報告和處理制度等12方面。

2.4嚴格劃清各個部門的職責與權限需要明確項目經理、總工程師及技術部、生產經理及工程部、質量總監及質量部對質量控制的職責。

2.4.1項目經理質量職責，主要是貫徹執行質量方針、質量目標及《質量保證手冊》，負責全部施工生產的組織協調和工程指揮，對工程施工質量全面負責。負責對施工進行全面策劃，并組織并主持工程例會，進行生產安排、質量講評、合同評審，確保合同的全面履行。負責資源配備情況的核查，負責提出資源調整的要求和建議。負責現場文明施工措施實施情況的監督檢查，并組織落實各方檢查提出的整改意見等。

2.4.2總工程師及技術部質量職責，主要負責組織編制《項目質量計劃》和《施工組織設計》。檢查、指導現場專業工程師、質檢員、資料員、計量員的工作，并負責向項目經理提出更換或增減相關人員的建議。負責技術文件的配備和配備情況的檢查。負責工程質量記錄形成、收集、整理工作的日常檢查。負責將現場質量控制、技術管理、工藝能力等方面存在的重大問題向項目經理報告等。

2.4.3生產經理及工程部，主要負責抓現場生產質量、管理工作。協同質量部制定有關現場工程質量的管理制度。負責監督檢查各施工作業隊在生產質量以及現場管理方面的管理情況。協同質量部落實有關質量問題的整改工作。

2.4.4質量總監及質量部，負責過程檢驗的策劃和實施，確保過程檢驗及時、有效。負責在工程例會上對質量狀況進行講評、分析。對施工質量、過程控制和材料質量進行全面監控。負責向項目經理報告現場質量控制方面存在的問題。

2.5建立施工項目質量信息系統由于施工項目涉及面廣、工作環節多、形成過程比較復雜，加之手工操作多，要把影響工程質量的各種因素都控制起來，做到工程質量的預防、預控，就必須建立一個高效、靈敏的信息傳遞及反饋系統；確定各種質量信息傳遞的程序，及時掌握外部和內部的質量動態，以便于項目經理和有關人員及時做出相應的決策。

3小結

由于建設工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目位置固定、生產流動頻繁、施工方法多變等特點，建設工程項目施工質量比一般工業產品的質量更加難以控制間。工程質量是工程項目的生命，也是社會關注的熱點。為保證工程質量，在建筑工程施工過程中必須對工程進行嚴格的質量控制，這對統籌施工全過程、推動企業的技術進步和優化施工管理都將起到重要作用。