成本核算的施工企業材料核算范文

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摘要：

成本核算是指按規定的方法把生產和服務過程中的所有支配進行劃分、預算。那么材料是生產的根源，因此材料核算這樣一個環節也尤為重要。核算難免會遇到一些常規問題，那么也要提高其遇見性，做好創造性的緊急預案。本文具體分析了企業材料核算的技巧和遭遇挫折的一些策略方針。

關鍵詞：

材料核算；施工企業；技巧策略

基于一個企業而言，成本核算涉及到眾多的領域。施工企業要在成功建設的基礎上實現一個理論到實踐的盈利，這些凸顯了成本核算在任何一個施工企業建設過程中的一個重要的開端鼎足的作用。那么在經驗總結的基礎上掌握一些核算的技巧和面對一些常規問題進行策略轉換也尤為重要。材料是所有工程建設中的不可或缺的一部分，所謂的成本核算是指企業在運營當中把所有的項目進行劃分，歸集，進行一個明朗貼切實踐的預算。只有在預算精準的基礎上，企業才能大致的了解它的利潤空間從而著手運營。當各個領域進行一個清晰的展現的時候，施工企業在生產運營當中的耗費情況會一目了然。因此掌握一些好的核算技巧和對一些常見問題的判斷以及布置緊急戰略才能有效地跟企業提供準確、精近的信息，讓企業獲得理想的預期效益[1]。

1成本核算的定位

既然是成本核算，那么首先我們要科學理性的定位成本核算的對象，在摸索清楚核算目標對象的基礎上然后我們要劃分核算目標的耗材，耗費，做好目標核算對象的同時加以成熟的技巧，總之一切的努力要保證成本信息的準確性。當今社會，發展迅猛。所有的企業都要正常運營的基礎上與時俱進，讓自己在優勝劣汰的市場競爭中創造性的求存下來。那么成本核算的施工企業呢，它的管理也應該有著自己獨特的方法和特點。只有擁有一個好的核算制度和體系，才能有一個完美的核算系統。然而如今也有很多企業傳統理念比較根深蒂固發展緩慢，看不到未來發展的趨勢，所有它們會出現一些預見性錯誤，讓自己頗為受傷，很顯然甚至出現虧損等一些常見情況。因此21世紀也流行這樣一句至理名言“改變不了世界，就要改變自己”。

2材料核算的體制和現有狀況

材料的核算呢通常是指市場生產運營當中根據每個環節的摘要評估，進行一個歸集預算。它囊括施工企業在運營當中的申請、采購、生產、貯備、消耗等多個在內領域。施工企業想要做好一個項目的材料核算工作。必須有一個完善的管理運營系統。有專門的工程預算和對比記錄材料。因為它涉及方面很廣：有價格、可消耗額度、預算價格、原始記錄等等。如今的企業一般都法律性的提高警惕度。因此企業有法人，企業內部也有責任制。一個施工企業在合理的區間把責任平均分配到每個職能部分，所有的職能部門要本著為公司服務的理念根據它完善的系統體制做好份內的工作。材料核算的原則要根據公司現有的規章制度有效的貫穿，那么這樣便于對每個目標進行專業，精準的清理核算。此外做好各項工作的歸集，摘錄。在傳統運營的基礎上根據市場發展的態勢摸索出屬于自己的一道創造性道路，讓企業越發的成熟，擁有可持續發展空間。

如今很多施工企業在成本核算、材料管理等領域還存在著一些嚴重的問題和茫然。比如每個部分的分工不明確，收發單據的缺失，管理中的一些疏忽舞弊摻雜一些世俗的陋習。其實這些都給成本核算，材料核算帶來了一些困擾。也許稍微一個突發問題給企業的打擊便是致命的。還有的施工企業盲目的運營，沒有一道系統的施工計劃，比如采購計劃的空缺或者隨意妄為，這些無形當中的浪費滴水成海，給企業帶來了極大的不必要損失，甚至有的影響到工程的進度，導致整個成本的提高，資金鏈的緊張銜接，工程的擱淺。還有些常見的把關驗收并沒有按照安全法和預期價值進行評估，因此也有的導致材料的二次采購，工程的二次再塑。造成了一系列突發狀況，其實這些都在隱形的增加施工企業的成本，給企業造成運營創傷，讓企業在競爭對手林立的市場背負很大的運營壓力。所以說細節決定成敗，在傳統的基礎上總結，創新，制定完善的緊急預案和發展策略是企業賴以生存的途徑。所有的施工企業首當其沖要做好它的材料以及成本核算。這樣才能健康穩定的運營、發展壯大，在市場中處于不敗的位置。

3材料核算技巧和一些常見問題處理策略

筆者認為我們可以首先羅列一套清晰的流程方案置于眼前為成本的材料核算做好一個預算基礎工作。它的技巧依賴性也很大。萬事開頭難，所有的操作離不開它的源頭，那么最初的工作應該是從采購開始。因此我們要有一套具體的采購方案，根據市場價格制定成本采購預算。當然因為市場材料也受外界等眾多因素的沖擊，它也可能存在一個很大的波動區間，這也要求我們的工作人員要及時的做好市場調查，使得我們出臺的核算方案貼近，精準；在辦理材料入庫的時候要求我們的驗收人員做好本職工作，認真負責的對照訂單合同和實物，質量、數量、型號進行核對。該抽檢的要抽檢，及時做好記錄，管理好票據。如實準確的反應工作部門。對于以及入庫的材料呢要做好它的保護工作，對于一些存貨控制，要通過一個最佳的方案在運營正常銜接的基礎上使得存貨數量以及存貨的成本最小化，很顯然零庫存才是施工企業順利生產的理想狀態。它著實反應了每個部門的順利快速進行，使得施工企業成本最低化，但是也不是所有的材料都可以現實一個零庫存的狀態和制度，那么這個時候采用聯合儲存等有效措施也是以個成熟企業經常性的舉措。如果施工企業和供應方在互利雙贏的基礎上建立了一套理想的生產和需求系統，這樣也可以幫施工企業減壓，它可以有效的減少庫存老化和預備儲存空間，從而減少了施工企業的儲備處理成本，間接的減少了企業的資金占用。讓流動資金更加的充沛。再者就是一些常見材料發放問題了，材料的領取和發放呢要避免以個重大的問題就是材料的鋪張浪費，因此施工企業也要制定一個可接受范圍的限額預算，嚴格遵行它的條律執行，如果說運營過程中出現了超越可接受范圍，應該由項目經理等多個負責人簽字才予以落實。

另外，施工材料在發放在各內部部門之后，施工企業應該建立一套完整的后續跟蹤監管系統。它的職能在于監管各部門材料領取發放使用情況，以及材料的耗損情況。嚴格要求浪費，對于不明朗的賬目要追加責任人的責任，盡量確保材料的最大程度的充分利用。在很好的完成任務且確保盈利的前提下以節約成本為本。最后呢涉及到材料使用后的核算管理，關于這方面的集中刨析應該及時的跟倉庫、生產部門等進行數量，類別的核對，了解材料的使用情況，對于前期工作的總結，擇優摘錄為今后的材料管理成本核算積累可貴的經驗并正視以及吸取工作中的不足，在以后加以完善企業。結束語施工企業掌握成熟的核算技巧適時的改變市場發展策略，與時俱進，為以后的科學運營提供堅實有用的依據，控制材料成本，做好施工企業的成本核算，提高企業的運營效率，加強自己在市場上的競爭力。

參考文獻

[1]黃亮.材料成本核算管理存在的問題與對策研究[J].現代經濟信息,2012,15(7):85-86.

作者：張生龍 單位：寧夏建工集團有限公司