基于人才培養的檔案管理論文范文

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1企業檔案管理人才的再培養

基于企業檔案管理人才現狀，必須建立起一套檔案管理人才培養機制。

1.1首先配備責任心強，懂專業的檔案管理人才。只有這樣，人才建設和人才培養才有一個好的開始。檔案工作專業性很強，檔案管理人員只有不斷的學習豐富的專業知識，不斷給大腦充電，優化知識結構，提高綜合素質，才能更好地做好這項工作。

1.2從實際出發，按照不同的崗位，不同的層次，多渠道，多形式的對檔案管理人員進行培訓。雖然我們的工作只是每天和文件在打交道，但是如果我們深挖潛能，解放思想，開動腦筋，尋找適合我們企業的檔案管理路徑，這樣既能減少不必要的浪費，又能使我們企業的檔案管理水平提升到一定高度。這就需要我們大家集思廣益，經常性的組織檔案管理人員積極開展有目的，有計劃，有步驟的檔案管理創新活動，開展檔案管理創新知識競賽，把競爭意識引入到檔案管理創新實踐，使大家在競賽活動中各顯身手，各盡其能，激發檔案管理的創新熱情，豐富檔案管理的創新形式。

1.3光說不練假把式，把想法和點子付諸行動，并設立獎勵措施。只有把大家的積極性調動起來，發揮大家的聰明才智，把他們在工作中的創新意識轉化為檔案管理的創新成果，這才達到了我們人才培養的效果。

1.4檔案工作與社會的發展有著緊密的聯系，要想把檔案工作做好做細，遠不是一件簡單的事，需要檔案工作者不斷的加強學習，學習理論知識、學習實踐的本領。隨著信息技術在檔案工作中的應用和發展，傳統的工作方法已經不適應現代化企業檔案管理的要求，對于專業化高素質的檔案管理人才的需求越發迫切。為適應社會發展的要求，檔案工作者必須解放思想，更新觀念，不斷更新業務知識，努力掌握科學管理的原則和方法，積極探索新的管理模式，提高工作效率，開創檔案服務與發展的新局面。

1.5制定科學合理的培訓計劃，加強對現有檔案管理人員的培訓，通過培訓，提高他們的業務能力。

1.6引進高素質的檔案管理人才，調整和充實專業技術隊伍，為事業的發展儲備后備人才。

1.7建立和完善用人機制，暢通人才的晉升渠道，通過競爭上崗等方式選拔工作成績突出的人才。實踐證明，企業檔案管理技術人才隊伍的建設，是事業發展的基礎，忽視它就不能高水平的推動工作大發展。

1.8做好同類企業之間的經驗交流，不定期的進行互相學習，學人之長，補己之短。

1.9領導重視檔案管理工作，加大檔案管理工作力度，讓員工時刻意識到自己的工作在企業工作中占據著重要的作用，不容忽視。

2結語

企業檔案就是這個企業的一部史書，企業檔案管理就是書寫這部史書的過程，企業檔案管理人員就是企業的史學家，就是企業的“司馬遷”。如何把企業這部史書寫好，就在于培養具有高水平的企業檔案管理才能和素質的人才，當然，人才也不是與生俱來，也要經過培養，選拔。企業要在培養檔案管理人才方面下功夫，讓檔案管理人才用它們的才能和品質書寫和記載企業的發展經歷，讓企業的各項工作能從企業檔案中獲得最大化價值，更大限度的服務于企業。

作者：張靜單位：陜西鋼鐵集團有限公司