建設工程項目風險管理探析范文

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摘要：

經濟的發展有效的推動了建筑工程的發展，涌現出了大量的建筑工程，有效的推動了城市化進程的發展，在實際的建筑工程發展過程中，良好的管理機制建設工程項目管理是建設工程項目管理發展的根本保證。就目前來看，建設工程項目管理在發展過程中，存在一定的風險，對建筑經濟效益具有直接影響。本文主要針對建設工程項目管理風險管理中存在的問題進行分析，并且依據實際情況提出了一些意見，希望能推動建設工程項目管理的發展。

關鍵詞：

建設工程項目管理；風險管理；措施分析

1建設工程項目管理風險分析

建設工程項目管理發展過程中，風險管理指的是建設工程項目管理在發展過程中，對可能遇到的風險進行預測、分析、評估等，采取有效風險，處理機制，最大程度上減少建設工程項目管理風險，實現對建設工程項目管理效益最大化。建設項目風險管理和其他行業的風險管理方式不同，由于其自身的獨特性，使得風險管理方式和其他行業風險管理方式不同，主要體現在:

(1)建設工程項目管理施工人員流動性較強，因為項目完成以后，將會改變建筑施工地點，導致人員流失和人員變更現象十分嚴重;

(2)建設工程項目管理施工過程中，臨時工較多，不同位置不同狀況的工程，相關的設備、施工材料施工人員等都存在一定的臨時性;

(3)建筑工程項目的波動較大，對于不同的施工環境、水文地質、施工現場等結構布局也不相同。因此，對于對建筑工程項目施工準備階段、施工階段、竣工階段的風險管理方式也不同，工作人員應該采用不同的風險管理方法;

(4)實際建筑工程項目施工中交叉操作較多，某些工程通常都是由幾個建設項目建設單位共同完成，施工過程中，每一個施工環節都會由多個人來完成［1］。

2建設工程項目管理單位風險管理現狀分析

2．1理論和實際不符合

現階段而言，我國建設工程項目管理風險管理工作雖然取得了一定的成果，但與發達國家相比，仍存在一定的差距。主要是由于我國建設工程項目管理風險管理起步較晚，積極停留在理論方層面，所以具體的建筑工程項目風險管理中，導致一些理論和實踐出現脫節現象。設置一些理論方式不具備一定的可行性們不能得到實踐。

2．2不具備完善的中介服務

在建筑施工企業的風險管理工作中，經常涉及到相應法律法規、勞動保險、合同、氣候、地質、施工工藝、原材料采購、工程預算等許多方面;所以，，施工企業風險管理工作，是一個系統的工作，具有一定的復雜性，根據國外的建筑工程風險管理經驗，應該積極構建一些建設工程項目管理風險管理咨詢機構，提供階段性信息咨詢服務，能夠促進企業風險管理的發展和進步，但此現階段而言，我國的風險管理機構相對缺乏［2］。

2．3風險意識差

目前，我國一些建設工程項目管理沒有認識到風險管理的重要性，忽視了建設工程項目管理風險管理的重要性。某些建筑單位在工程可行性研究階段、施工階段、竣工階段等等，不存在完善的風險管理措施;另外，在風險管理，沒有及時的對風險進行分析，也不具備具體措施的風險管理措施，如果建設工程項目管理發生風險，各個企業部門之間推諉責任，就會造成混亂，嚴重影響了工程施工的正常進行。與此同時，也影響了施工企業的經濟效益和社會效益［3］。

3加強建設工程項目管理風險管理的措施

3．1加強風險培訓

在企業風險管理過程中，良好的業管理風險意識是企業風險管理夠工作質量的根本保證。首先，應該從思想上重視風險意識，加強風險管理意識，樹立強烈的安全風險觀念。建筑施工過程中，無論是在建筑工程施工安全還是工程質量都和風險管理機制息息相關。因此，為了提高建設工程項目施工風險管理水平，減少工程風險事故，應該積極將施工安全責任具體各個施工人員，將其作為績效評估內容，并且逐漸完善的風險管理體系，加強責任制度的落實。另一方面，建筑施工企業在施工中，應嚴格遵守《建設工程安全生產管理條例》的相關規定，積極對建設單位、監理單位等相關負責人的行為規范進行約束。應該督促施工單位和監理單位構建完善的施工安全需求依據風險管理機制，制定明確的安全管理體系，保證相關工作人員數量的充足，能夠落實施工中各項安全措施，同時，還要保證全面風險管理的資金充足，積極構建安全施工體系，確保每一個施工環節、各個機械設備、人員都能依據相關的施工規范進行安全操。還要加強對施工安全的管理和保護，能夠及時發現和消除潛在的安全問題，營造一個良好的工作環境，對于一些違反安全施工和管理規則工作人員，及時的進行責任追究，保證相關工作落實到位［4］。

3．2加強風險管理隊伍建設

在建筑施工企業的風險管理工作中，強大的工作團隊是相關工作的開展的重要保證。各種各樣的風險管理機制的制定和實施都里不離開工作人員的督促。并且，建筑施工也是由人進行完成的。因此，建設工程項目管理風險管理必須建立一個專門的建筑全面風險管理機構。保證工作人員具有良好的專業素養。并且，還要保證紀律嚴格、堅決落實、負責任感強才能保證各項工作的開展。同時，風險管理工作中，明確責任，讓員工都自身得到放松、能夠積極投入到工作中，營造一種家的溫暖，對于一些工作失誤的員工，應該進行批評教育，表現較好的應該進行鼓勵，多聽取工作人員的意見，從精神和物質方面進行管理，能夠提高員工的工作積極性。另外，還要明確建設工程項目管理風險管理機制，加強工作落實力度，確保工作能夠完成，保證建設工程項目管理良好的經濟效益。

3．3加強對工作人員的培訓

施工前，應該積極對建設人員進行技術交底，使其明確施工重點，能夠保證施工質量，同時，對施工中潛在威脅和安全隱患行通知，加強對施工人員的培訓，增強責任心、安全意識。另外，還要加強對施工人員的技術培訓，使其明確相應的施工技術，保證相關工作的順利開展，不僅保證了施工人員的安全，還能提高施工質量。

4結語

綜上所述，建設工程項目管理施工中，積極的進行風險管理工作具有重要意義，不僅能夠保證了建筑工程施工安全，還能保證建筑單位良好的經濟效益。在實際的管理過程中，建設工程項目管理應該從自身實際出發，制定合理的管理方式，才能保證相關工作開展的有效性。

參考文獻:

［1］陳友軍．建設工程項目管理風險管理和防范措施［J］．新材料新裝飾，2014(1):82．

［2］周婉，溫少元．建筑施工企業的風險管理及防范措施［J］．西安航空技術高等專科學校學報，2009，27(4):37～39．

［3］張錦泉．工程施工項目的風險管理及防范措施探討［J］．廣東科技，2008(12):192～193．

［4］丁懿．淺談建筑施工安全監理的風險管理及防范措施［J］．科技致富向導，2010(13):304～305．

作者:李曉剛 申琳 單位:楊凌職業技術學院