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摘要:近年來,農村建設工作穩步推進,農村公共管理工作取得了良好的實踐效果,這不僅能夠從整體上提高農民生活質量,而且還能加快新農村建設步伐,同時,農村脫貧進程也會相應加快。目前,公共管理實踐遇到了一定阻力,本文在實踐困境分析的基礎上,提出了有效的解決對策。
關鍵詞:農村扶貧開發;公共管理;困境;解決對策
前言
隨著農村經濟水平的不斷提高,扶貧開發工作被提出了新的要求,要想順利克服公共管理實踐遇到的困境,務必完善扶貧機制,以農民為中心,將扶貧開發工作穩步落實,進而能夠優化農村公共管理質量。由此可見,這一論題具有探究的迫切性,具體分析如下。
一、常見困境
1.政府主導地位低下農村扶貧開發工作在政府主導下逐步推進,如果政府主導地位不夠穩定,那么工作方向、工作效果會受到影響。現如今,大部分貧困縣經濟水平不高,當地政府提供的財力支持不及時,并且扶貧政策制定力度不強,一旦扶貧開發工作遇到阻力,則問題解決效率得不到保證。此外,部分地方政府對這項工作重視程度淡薄,進而扶貧資金分配存在不合理現象、資源調用時效性不強,這在一定程度上會削弱政府的作用,影響政府形象[1]。
2.形式化管理現象明顯扶貧開發工作應以物質建設為基礎,在此基礎上,注重精神文明建設,在了解農民意愿的前提下制定公共管理計劃。但參與扶貧開發的人員為獲取政績,往往開展形式化建設活動,部分扶貧項目片面化落實,進而這對加大民主管理阻力。
3.扶貧對象參與動力較弱扶貧開發工作圍繞扶貧對象為中心,只有滿足扶貧對象的需要,才能實現公共管理任務。但由于貧困人們在教育方面、醫療方面、基礎設施建設方面享受的切實利益較少,進而貧困人們會對扶貧開發工作持懷疑態度,這也是導致貧困人們參與意愿度降低的主要原因。
4.公共管理目標不明確公共管理工作涉及的內容較多,并且工作時間較長,如果管理目標不夠明確,那么管理行為會陷入混亂狀態,公共管理工作會失去方向和動力,從中能夠看出,明確目標管理責任有利于提高工作效率,促進公共管理工作規范化進行。因此,明確管理目標、確定管理者職責能夠早日脫貧。
二、有效解決對策
在了解農村扶貧開發背景下,農村公共管理常見困境的基礎上,針對性提出以下解決措施,這不僅能夠創設良好的管理氛圍,而且還能調動貧困農民參與扶貧開發的熱情,有利于在短時間內提高農村經濟水平。
1.高度重視貧困農民扶貧開發工作開展的過程中,應圍繞貧困人們來進行,全面了解人們的需求,為維護貧困人們利益、拓寬貧困人們致富道路細化扶貧開發工作,在了解、尊重貧困人們意見的基礎上,為其提供人性化服務,這不僅能夠提高人們自信心,而且還能明確扶貧工作方向,確保公共管理工作逐步推進。此外,貧困人們能夠支持相關扶貧政策,積極配合扶貧制度,為增加農民收入、落實扶貧項目而改變生活方式,轉變工作理念,這對農民與政府間距離拉進、扶貧開發目標實現有推動作用。
2.健全扶貧管理制度首先,政府各個部門間應協作配合,共同參與扶貧管理工作,為資源分配、服務質量優化提供有效性建議,同時,扶貧員工應定期培訓,通過培訓提升員工的綜合素質,規范扶貧開發行為。然后,建立健全扶貧政策執行機制,減少形式化行為,扶貧政策制定的過程中接受貧困人們的監督,并且政策執行工作堅持公平、公開這一原則,確保農民了解政策內容,這一過程即民主管理落實的過程。最后,完善政策監督機制,對此成立監督機構,賦予監督人員實際的監督權力,確保監督工作具體落實。
3.優化扶貧動員機制參與扶貧動員活動的成員應具備豐富的理論知識,并具有較強的專業素質,確保扶貧資源合理配置,這對扶貧效率提升有促進作用。在此期間,貧困農民應主動參與,加入扶貧資源整合活動,這不僅能夠調動貧困農民積極性和能動性,而且還能發揮貧困資源的應用價值。與此同時,成立扶貧資源平臺,借此提升貧困農民的教育素質和教育水平,這對農業產業結構調整、農民競爭意識增強有促進作用。
4.創新扶貧考核機制一方面,聽從政黨的安排,在明確目標的引導下,合理分配工作人員的職責,并對扶貧工作階段性管理,這不僅能夠減輕扶貧開發的工作壓力,而且還能加快扶貧開發速度。另一方面,健全扶貧考核機制,根據農村扶貧實際情況制定扶貧考核任務,適當調整扶貧考核方向,這對農村公共管理過程全面監督有促進作用,同時,還能根據考核結果適當補充考核機制,這對農村公共管理工作質量優化有積極意義[2]。
三、結語
綜上所述,扶貧開發工作推進的過程中,通過重視貧困農民、健全扶貧管理制度、優化扶貧動員機制、創新扶貧考核機制來緩解農村公共管理壓力,高效解決管理問題,這對農村現代化進程推進、和諧社會穩步建設有促進作用。此外,農民生活質量會相應提升,農村公共管理水平會逐漸提高。
參考文獻:
[1]殷福順.現階段我國農村公共管理對新農村建設的影響[J].農村經濟與科技,2017,28(18):187.
[2]布雪琳.農村公共管理人才資源開發的路徑選擇[J].農業經濟,2017(5):109-111.
作者:申家興 單位:鄭州大學公共管理學院