主題公園開發范文

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隨著2008年北京奧運會的成功舉行，北京奧林匹克公園和青島奧林匹克公園成為旅游熱點，同時有關主題公園的話題再一次升溫，成為人們關注的旅游業熱點。而在此前不少當初看似前景不錯的主題公園最終走向了倒閉。最著名的事件是1998年倒閉的、耗資10億元的位于江蘇省蘇州市吳江縣的福祿貝爾主題公園。中國主題公園發展中這樣的故事并不少見，2004年上海召開的中國主題景點國際峰會曾披露，全國包括建成營業、正在建設和已經停業的主題公園有2，500多座，沉淀超過1500億元投資，其中70%的主題公園處于虧損狀態，只有10%左右盈利。由此看出中國的大部分主題公園建設不僅沒有帶來預期的正效應，相反品嘗到的是更多的失敗的苦果，背上了沉重的包袱，陷人了拆建兩難的境地。這是我們今天進行反思的緣由。

一、國內主題公園開發中存在的問題

1.主題選擇單

一、不鮮明

張廣瑞指出：“主題是主題公園的靈魂，因為主題公園對旅游者的吸引力和震撼力很大一部分來自有創意的、高品位的主題思想。主題選對了，開發時就易形成自己獨特個性，而且也能提升旅游者的審美品位。”國內許多主題公園因為沒有注重主題的選擇，盲目迎合游客的口味，造成主題雷同，缺少精品主題。如當電視劇西游記在全國范圍熱播時，國內以四大名著為選題的主題公園紛紛啟動，一時間到處“鬼府神宮”“水泊梁山”。不管這類主題有沒有其歷史淵源、適合不適合本地區文化特點，都盲目去開發。

2.主題公園營銷模式單一

目前國內大部分主題公園收入80%來源于門票，20%來自于旅游商品的經營，門票收入是公園生存的關鍵，因而門票價較貴，很多景區的門票價格昂貴，對普通百姓而言，并非輕易可以消費得起的。這種高門票的單一經營模式在一定程度上削弱了主題公園的吸引力，降低了游客的認可度。一個主題公園應該有自己的形象和以自己的形象構建的一系列衍生品，即主題產品。國外實踐經驗證明，主題公園發展商通過合作開發銷售有關主題的系列產品，不僅提高主題公園的重游率，而且帶來豐厚利潤回報。而在我國主題公園，其主題產品衍生產業尚未形成。

3.主題公園管理模式僵化

很多主題公園管理缺乏主動服務和個性服務，多以行規中的標準化和規范化的常規服務為主，這樣顯得人情味不足，無法滿足多層次的游客對服務日益提升的心理要求，尤其是餐飲服務中出現價高質次的問題和導游服務缺乏熱情和主動精神，這對主題公園的品位和服務質量都是一個威脅。

二、國內主題公園開發與健康發展的若干思路

1.主題策劃注重商業首先原則

而魏小安認為:“主題公園成功的要素很多，但最為關鍵的是要選擇主題，主題的選擇應由市場來決定，而非由資源來決定，更非由專家的想象力決定。”宋丁認為：“營造主題公園，不僅要明確產品的主題特色，更要深入研究游客對主題公園消費需求的價值取向，由此明確主題公園的市場消費主題?！边@就是說在主題策劃之前要進行商業測算，對市場需求、消費者行為(游客最佳的參與方式是什么，逗留的時間、旅游動機、消費額度是多少等等)進行調查，根據對市場科學的測算，確定“有市場”的主題，依據數據設計景觀和內容，其主旨首先是為商業，其次才是文化。所以一個成功的主題公園的主題策劃不僅要有創新，更要遵從商業優先原則。

2.主題選擇突出文化性和文化多樣性

旅游者到主題公園游覽，歸根結底所消費的是某種特定的文化及其組合，無論這種文化是以靜態陳列，還是以表演欣賞或參與性的娛樂活動等其它手段表現出來。隨著社會開放進程的加快和無國界經濟合作的深化及人際關系隔膜的增長，旅游者對文化的多樣性需求促使主題公園必須以文化為橋梁，將本土文化與異域文化、傳統文化與現代文化、生態文化與器物文化和哲學文化之間聯系起來，把文化的深刻內涵用不同的載體通過不同的方式很好的表達出來。力求在一個主題的前提下提煉出各種不同的副主題，并在此基礎上不斷完善產品體系、提升產品功能、構建復合型旅游產品。

3.建立創新的營銷機制

營銷創新是更高層次的市場營銷活動，其目的是讓更多的潛在顧客識別和認可主題公園，進而選擇某個主題公園，并逐步建立起對該主題公園的品牌忠誠。主題公園必須針對不同的細分市場，宣傳促銷獨特銷售點的項目或產品。與此同時，為防止分流客源，在旅游項目設計上應有意識地加強客源市場針對性。此外，還應加大對三級客源市場及更遠市場的深度開發。主題公園應與周邊景區(點)協作，共同設計旅游線路，并開展聯合促銷，以增強整體旅游吸引力，同時根據主題公園各生命周期階段的不同特點，采取相應的營銷策略。

4.服務體系的系統配置及一體化管理模式的建立

主題公園必須要有完善的服務體系作為支撐，從結構上講，由于集游、娛、食、購、住、行于一體，大型主題公園能夠滿足不同年齡層游客的需求；從內容上講，大型主題公園由于規模大，內容多，娛樂項目多種多樣，可滿足各種類別的旅游者的休閑需要，消費者在園內的游玩時間經常要達到2一3天，形成后續消費。主題公園為獲得競爭優勢，通常采取的措施是將資源集中在企業的核心競爭能力上，以便獲取最大的投資回報。因此必須通過一體化管理的方式實現計劃、執行、績效監控、流程優化等，使整個供應鏈達到強強聯合的“雙贏”效果。

我們必須抓住機遇調整思路，轉變主題公園現有的發展模式，從根本上解決主題公園的發展困境，使主題公園真正做到可持續有擴張力地發展。