大宗生產(chǎn)資料的供應(yīng)鏈管理論文范文

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一、大宗生產(chǎn)資料電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀及問題

1.大宗生產(chǎn)資料電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析。目前在生活領(lǐng)域網(wǎng)上購物已很普遍，但市場規(guī)模是消費(fèi)品兩倍多的大宗生產(chǎn)資料交易電子商務(wù)的普及卻遠(yuǎn)低于消費(fèi)品電子商務(wù)。從總體上看，不論從理論研究還是實際應(yīng)用，大宗生產(chǎn)資料電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理在我國還處于啟蒙階段。近年來，以大宗生產(chǎn)資料為主的重化工業(yè)產(chǎn)品流通與配送的貨運(yùn)量巨大，對中國貨運(yùn)業(yè)的發(fā)展帶來極大影響。由于大宗生產(chǎn)資料的特性，做大宗生產(chǎn)資料電子商務(wù)的企業(yè)少之甚少，受關(guān)注也不多，因此，大宗生產(chǎn)資料電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展市場巨大。

2.發(fā)展大宗生產(chǎn)資料電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理存在的問題。

2.1誠信體系不健全，交易風(fēng)險大。由于社會誠信體系的缺失和大宗生產(chǎn)資料本身具有重量大、產(chǎn)量多、運(yùn)距長、附加值低等特性使買賣雙方都擔(dān)心在線交割存在金融風(fēng)險和資金安全，這已成為制約大宗生產(chǎn)資料網(wǎng)上交易發(fā)展的桎梧。貿(mào)易伙伴間信任程度低，合作方式相對落后，企業(yè)與供應(yīng)商的合作還沒有形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

2.2企業(yè)觀念問題。在供應(yīng)鏈管理方面，核心業(yè)務(wù)和信息效率是企業(yè)最基本的要求。這不僅僅靠大宗生產(chǎn)資料企業(yè)電子商務(wù)的實現(xiàn)就可以解決，最根本的是觀念上的改變。盡管企業(yè)也在努力地朝“橫向一體化”的新型思維方式轉(zhuǎn)變，但總體而言，大多數(shù)企業(yè)還未形成獨(dú)具特色的強(qiáng)競爭力的核心業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)的管理思維方式仍占據(jù)主要地位。

2.3管理中信息技術(shù)應(yīng)用程度偏低。在供應(yīng)鏈管理模式中，信息共享是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行建立在各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共享基礎(chǔ)上，而應(yīng)用信息技術(shù)改進(jìn)整個供應(yīng)鏈的信息準(zhǔn)確性、及時性和流動速度是提高供應(yīng)鏈績效的必要措施。

二、大宗生產(chǎn)資料電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展思路和對策

1.建立健全誠信體系，規(guī)避風(fēng)險。針對大宗生產(chǎn)資料重量大、產(chǎn)量多、運(yùn)距長、附加值低等特性，使電子商務(wù)中的交易雙方容易產(chǎn)生對產(chǎn)品線上交易金融風(fēng)險和資金安全的擔(dān)憂。因此，第一，要加快完善信用體系、健全誠信制度，嚴(yán)厲打擊和懲罰失信行為，形成良好的生產(chǎn)資料消費(fèi)環(huán)境；第二，實施靜態(tài)和動態(tài)全方位一體化的監(jiān)管模式，通過靜態(tài)的倉儲管理和動態(tài)的聯(lián)運(yùn)管理，實現(xiàn)線上與線下同步，實現(xiàn)全流程監(jiān)管。

2.完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高信息化水平。對于大宗生產(chǎn)資料電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理，在完善供其流通運(yùn)營所需要的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，利用二維碼、GPS、GIS、視頻監(jiān)控等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提高大宗生產(chǎn)資料電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的信息化水平。實現(xiàn)信息化、可視化和高效率的大宗生產(chǎn)資料電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理。

3.整合內(nèi)部供應(yīng)鏈，實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同。供應(yīng)鏈內(nèi)部整合程度低，貿(mào)易伙伴間存在協(xié)作問題。隨著電子商務(wù)進(jìn)一步的推廣和發(fā)展，為了達(dá)到供應(yīng)鏈內(nèi)各個環(huán)節(jié)間的信息共享，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)、各功能的最佳配合，對這些信息系統(tǒng)的整合和集成就非常重要了。因此，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同，整條供應(yīng)鏈才能夠?qū)崿F(xiàn)快速響應(yīng)、更具有前向的預(yù)見性，以最小成本為客戶提供最優(yōu)產(chǎn)品和服務(wù)。

三、皖江“平臺+基地”一體化供應(yīng)鏈管理

1.皖江物流及其SWOT分析。

1.1皖江物流簡介。安徽皖江物流公司是一家集煤炭物流、大宗生產(chǎn)資料電商物流和集裝箱物流于一體的大型現(xiàn)代綜合物流企業(yè)。

1.2皖江物流的SWOT分析。優(yōu)勢：第一，擁有雄厚資金。是省內(nèi)規(guī)模最大的現(xiàn)代綜合物流企業(yè)之一，資金實力雄厚；第二，區(qū)位和能源優(yōu)勢。地處我國東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和西部內(nèi)陸地區(qū)的結(jié)合部，是長江能源輸出第一大港和安徽省最大的貨運(yùn)、外貿(mào)、集裝箱主樞紐港；第三：品牌優(yōu)勢。作為國有特大型企業(yè)，在業(yè)內(nèi)具有一定影響力，信用度高。劣勢：第一，以皖江物流強(qiáng)大的實力，經(jīng)過多年的發(fā)展，雖然一直在摸索，但始終沒有形成專業(yè)化、規(guī)?；?；第二，缺乏專業(yè)的物流人才，物流從業(yè)人員缺乏專業(yè)知識和技能；第三，物流信息技術(shù)水平滯后，企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，技術(shù)應(yīng)用積極性低。機(jī)會：皖江物流逐步增長的內(nèi)部需求量帶來了強(qiáng)大的需求市場，并促使物流快速發(fā)展。也帶來了豐富的供應(yīng)商人脈資源、供應(yīng)渠道及完善的倉儲配送基礎(chǔ)設(shè)施。威脅：當(dāng)前國內(nèi)大宗生產(chǎn)資料電子商務(wù)物流發(fā)展才剛開始，基礎(chǔ)設(shè)施條件和信息技術(shù)水平都不成熟，而且大額資金的流動存在一定風(fēng)險，因此，皖江物流提出的“平臺+基地”模式的創(chuàng)新具有一定的挑戰(zhàn)性。

2.皖江“平臺+基地”一體化供應(yīng)鏈管理模式。2010年，皖江物流基于大宗生產(chǎn)資料電子商務(wù)存在的現(xiàn)實問題，結(jié)合斯迪爾電子商務(wù)平臺的運(yùn)營經(jīng)驗和現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理理念，提出了基于“平臺+基地”全流程監(jiān)管下的供應(yīng)鏈管理模式。這種模式不僅是創(chuàng)新，也是皖江物流對全國物流行業(yè)及大宗生產(chǎn)資料制造企業(yè)的貢獻(xiàn)，代表了中國大宗生產(chǎn)資料流通的方向。

盡管“平臺+基地”全流程監(jiān)管供應(yīng)鏈管理模式的框架已經(jīng)搭建，但皖江物流的電子商務(wù)還處于起步階段?！捌脚_+基地”供應(yīng)鏈管理模式可實現(xiàn)商流、物流、資金流封閉運(yùn)行，有效解決了大宗生產(chǎn)資料供應(yīng)鏈融資難，流通領(lǐng)域中的誠信缺失以及供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的安全等問題。公司指出傳統(tǒng)供應(yīng)鏈物流要積極圍繞“平臺+基地”模式拓展業(yè)務(wù)，提升平臺的滲透力和輻射力，迅速擴(kuò)大電商業(yè)務(wù)的規(guī)模、影響力和盈利能力，加速實現(xiàn)向現(xiàn)吧代物流轉(zhuǎn)型升級，把電商業(yè)務(wù)做成大宗生產(chǎn)資料領(lǐng)域的“阿里巴巴”。

作者：焦琴琴單位：重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院