電力行業中的供應鏈管理范文

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摘要：

電力作為國民經濟的基礎，不僅與國家經濟建設和社會的穩定息息相關，更是我國持續發展的重要前提。近年來，市場競爭日益加劇，電力行業要想在激烈的市場競爭中取得優勢地位，就必須培養自己的核心競爭力。因此，做好供應鏈管理對電力行業具有重要意義。本文分析了電力行業供應鏈管理中存在的問題，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：

電力行業；供應鏈管理；物流；信息化

引言

電力是現代社會生活中不可缺少的生產要素，電力的發明與應用掀起了第二次工業革命的高潮。電力是人們日常生產和消耗的主要能源，不論是城市或農村，生產和生活都離不開電。電力工業已經成為關系到國計民生的基礎行業，其產生主要有火力發電（煤等可燃燒物）、太陽能發電、風力發電、水力發電等方式。目前，我國電力行業正面臨著深層次調整的壓力,電力物流也正逐步面向市場進行競爭。為了緩解電力行業的成本壓力，各發電集團都紛紛加大了對煤礦的占有率，并積極應用現代物流技術和供應鏈管理戰略指導電力煤炭的采購和配送，以達到節約成本，增加收益的目的。

一、電力行業供應鏈管理的現狀

供應鏈是一個網鏈結構，是集成包括信息采購、運輸、倉儲、生產、分銷等物流要素的網絡。對電力企業而言，電力供應鏈是一種新型的管理理念，目前在國家電網和各主要電廠中都有應用。電力產品有其自身的特點，首先是無法儲存性，但是其發電量和消耗量又必須是一致的，發電量不足或過高都會影響人們的生產和生活；其次是無形性，電能屬于無形產品，在生產和運輸過程中發生損耗又是必然的。因此，在電力行業供應鏈管理中如何盡可能降低電能的損耗十分重要。我國從2000年開始的進行電力體制改革，主要任務是推進“廠網分離”，即將電力傳輸、配電等業務從原來的國家電力公司中剝離，組建新的電網公司運行相關業務，形成大唐、中電投、國電、華電、華能五大發電集團，仍屬于國家管控的壟斷性行業。由于電力行業的經營業務中，既包括電力輸送和買賣，又包括電網建設和維護，因此供應鏈結構復雜，主要環節為上游的發電集團制造電能，中游的電網集團傳輸電能，末端外部客戶使用電能。電網集團的省公司和分公司的業務活動是電網集團公司的主營利潤來源，省公司主要業務是從發電公司購電，而下級分公司的主要業務是面對外部客戶售電。基于電力的公共性，受國家政策管控較多，電力供應鏈管理采用拉動模式，主要由電力市場的消費者來驅動供應鏈運作，以消費者滿意為核心，主要管理對象一般集中在購電和售點價格決策上。2015年9月，中國電力網供應鏈平臺上線試運營，該平臺與供應鏈商務平臺相互依存，資源共享。能夠實現降低物資采購成本，促進電力行業設備采購，形成物流與供應鏈管理的健康發展態勢。

二、電力行業供應鏈管理存在的問題

（一）物流專業人才匱乏。電力行業長期以來都是由國有大型企業壟斷經營，以計劃經濟為主，一直都是把社會經濟效益放在最首要的地位，對供應鏈管理尤其是物流管理卻沒有足夠的重視。很多電力企業都習慣于傳統的物流管理模式，供應鏈管理理念與實踐起步較晚，意識薄弱，從業人員無論從知識水平、綜合素質等各個方面都低于整個電力行業的相關水平，物流專業人才匱乏，供應鏈管理權責不清，戰略目標模糊。這些都是導致企業之間關系松散，員工工作效率低下，進而影響電力企業核心競爭力的重要因素。

（二）信息化程度低。電力行業供應鏈中除了物資和產品流動，更重要的是信息流動。21世紀作為信息時代，信息是現代社會重要的資源，任何物質資源的開發和利用離不開信息。長期以來，電力企業供應鏈管理中都沒有設置專門的物流信息管理部門，對電力企業信息相關的軟硬件設施設備投入和專業人員培訓也不夠。企業普遍信息系統不完善，庫存信息不清晰，特別是還有一些單位還存在以手工賬的方式來記錄相關的信息，這樣就不利于及時對庫存信息進行匯總分析，不利于電力企業相關的采購決策。在信息共享方面，由于各電力公司沒有統一的網絡信息平臺，因此各公司的信息都是孤立的，形成一個個“信息孤島”無法在管理經驗、物資儲存、產品資源等方面進行信息共享。

（三）環境污染嚴重。發電是將原始能源轉換為電能的生產過程。當前我國以火力發電（燃煤、天然氣）為主，約占總發電量的70%，輔以水力、核電、風力、太陽能發電等多種形式。電力生產和物流在組織形式上比較分散，各種物流方式互不關聯，重復建設和運輸的現象十分嚴重。在電力的生產和物流過程中，環境污染非常嚴重，如火力發電廠排放的氣體主要有粉塵、硫化物、氮氧化物、水蒸氣以及一些重金屬等。由于電力物流系統的不完善，導致電力物流在交通運輸的過程中倒運現象頻頻發生，不僅由于汽車尾氣的排放進一步加大了環境的污染，尾氣中細小的粉塵吸附硫化物和氮氧化物以及重金屬造成PM2.5含量上升，并且導致空氣中粉塵致病，也使煤炭在運輸過程中物流成本較高，不僅對電力企業自身發展不利，對人民群眾的日常生活和國民經濟的發展同樣不利。

（四）生產安全堪憂。隨著我國經濟的快速發展，生活生產中對電的需求越來越大，新的電力工程也不斷涌現。在電力生產中，安全問題至關重要。安全生產不但關乎員工的生命財產安全，而且還關乎企業的發展前景，是國家經濟穩定發展的重要前提。但是，在目前的電力生產過程中還存在著諸多安全上的問題，嚴重影響了整個電力系統供電的穩定性和可靠性。如一些電力企業在生產過程中過分的追求經濟利益，在現有設備的基礎上，強行增加供電量，從而導致大面積停電。或電力設備老化，卻不及時物流采購更新設備，導致電力在生產的過程中漏點。種種危害生產安全的行為不僅會造成巨大的經濟損失，甚至可能造成人員傷亡，后果十分嚴重。

三、電力行業供應鏈管理的發展建議

（一）加速物流專業人才培養。電力行業的供應鏈管理是典型的網絡式結構，核心企業主要包括電網企業、生產供應商發電廠、零售供應商電力公司、以及終端電力客戶，其中電網企業是網絡供應鏈的核心節點。對于電力企業管理者而言，人才是成功實施供應鏈管理的關鍵因素。由于電力企業在供應鏈管理意識方面的滯后，導致既熟悉企業的生產工藝技術和企業管理知識、又懂得計算機知識和物流實務操作的人才在企業中極為缺乏。這就要求電力企業必須加快物流人才隊伍的建設，采用引進來培養、送出去進修、加強對在職員工的培訓等方式，形成一支理論與實踐并重，全面掌握生產、管理、物流、計算機等相關知識和能力的人才隊伍，以滿足企業對供應鏈管理人才的需求。提高供應鏈管理意識和能力能還使電力企業的員工之間的關系更加密切，不僅可以明確自身的供應鏈管理工作范圍，而且在相互合作中促進員工之間的和諧。專業物流人才的培養，對解決電力企業供應鏈管理存在的問題有著重要的幫助。

（二）加快信息化平臺的建設。當今社會信息產業的飛速發展，深刻地影響和改變著大型電力企業的建設管理和經營方式。企業應該順勢而行，積極掌握信息、運用信息，使現有人力、物力和財力得到充分、合理、有效地利用。當前電力企業信息化總體建設方案包括以下幾個方面。首先、應該在企業計劃、預算、財務等方面加強投資控制，降低財務成本，有效地控制資金，加大對合同執行的監控力度，合理地進行設備及材料的采購和倉儲管理；其次、應該做好工程質量管理和工程安全管理；實現動態實時信息查詢；最后、針對一些獨立物流業務采用傳統的信息記錄方式。電力企業應當從大局出發，統籌規劃供應鏈發展模式，將企業內部各個部門之間的聯系有機整合，在管理模式、基礎建設和管理制度等方面加大創新力度，進一步加強信息化建設，實現信息與管理系統、政策支撐系統和安全支持系統的一體化發展。在信息化的大環境下，電力企業應將創新精神應用到電力企業供應鏈管理的各個方面，鼓勵創新，利用硬件配置的基礎，開發軟件，建設完善科學高效的信息化體系，增強電力企業供應鏈管理信息化建設水平。

（三）減少環境污染，發展綠色供應鏈。隨著電力需求回升，我國電力產能擴張和生產明顯提速，電力行業污染治理的壓力急劇上升。面對當前火力發電存在的安全隱患問題，可以通過發展綠色供應鏈的方式來解決。首先、由于煤炭的燃燒不可避免地存在著高污染，電力企業應盡量開發清潔能源來代替高污染的煤炭，同時加快潔凈煤生產技術的推廣，加大潔凈煤的生產規模，增加潔凈煤的產量和用量，控制或嚴禁污染煤種的生產和使用，減少煤炭污染。其次、開展聯合運輸，減少環境污染以及能源消耗。我國的電力企業應改變高污染、高損耗、低效率的傳統物流運營方式，采取有效措施解決煤炭在運輸、中轉和配送過程中產生的嚴重環境污染、資源浪費和煤質下降等問題，在煤炭運輸的過程中盡力減少二次倒運,提高生產、運輸及消費環節企業的經濟效益，降低環境污染對社會資源和自然環境的嚴重影響。建議電力物流企業采用聯合運輸或多種交通工具聯合使用的方法,不僅能夠在一定程度上避免了重復運輸，重復裝卸搬運和二次倒運，減少了物流成本，對環境污染也起到了一定的控制作用。

（四）注重安全生產管理。據國家統計局統計，2016年1月至6月，我國火電發電量約為總發電量的75%，水電約為17%，風能發電為4%，核能發電為3%，太陽能發電為1%。火力發電是現代電力生產的主力軍，但火力發電生產過程中卻存在著很多安全隱患，除自然因素造成的不可抗力只能在引發一系列的事故過后采取措施將損失降到最小化之外，還應積極做好安全生產管理工作。加強火力發電的安全管理應該從設備安全控制著手。首先、應該做到嚴格控制電力設備的采購工作，采購的設備有好壞之分，設備的好壞決定著安全隱患狀況。應制定嚴格的設備采購制度，監督采購人員的行為，杜絕違規采購。設備采購結束后，技術人員要對設備進行及時的驗收，確保購買的設備符合企業規定，并且需要完善設備運行環境，為火力發電的運行打下良好基礎。

四、結語

電力與我們每個人的日常生活都息息相關。以往的電力企業和電力物流企業在提供服務時往往都缺乏供應鏈管理意識，忽略人才的培育，管理信息系統沒有得到完善，對環境和安全也沒有足夠的重視，對電力行業的發展帶來了很多不良的影響。為了更好地適應“互聯網+”時代的到來，電力行業需要從增強供應鏈管理意識，加速物流專業人才的培養，加快信息化平臺建設，以及保護環境，增強安全意識等方面入手，不斷創新與發展，將現代物流管理和供應鏈管理的觀念和思維充分融入到電力企業的日常運作之中，構建現代化供應鏈管理體系。這不僅有利于節能環保，對提高電力企業的經濟利益，為社會提供優質的服務都有著重要的意義。

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作者:宋天潔 單位:遼寧對外經貿學院