環(huán)保高壓下的環(huán)保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理優(yōu)化范文

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摘要:新《環(huán)保法》出臺以來，環(huán)保企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的內(nèi)部壓力和外部壓力都在逐漸增大，尤其是從企業(yè)財務(wù)工作開展的角度來講，要想實(shí)現(xiàn)環(huán)保企業(yè)的快速發(fā)展，就必須保證企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性與規(guī)范性。但是，從現(xiàn)階段環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理工作的開展情況來看，大部分環(huán)保企業(yè)在落實(shí)財務(wù)管理工作的過程中都存在或多或少的財務(wù)風(fēng)險。本文就針對環(huán)保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題進(jìn)行了具體分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化管理措施。

關(guān)鍵詞:環(huán)保高壓;環(huán)保企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;管理優(yōu)化

隨著國家對環(huán)保問題的重視程度逐漸提升，我國環(huán)保企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的市場環(huán)境也越來越復(fù)雜，行業(yè)格局變化速度加快，在這樣的大背景下，有效管理企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就顯得十分重要。從我國現(xiàn)階段環(huán)保行業(yè)的發(fā)展情況來看，環(huán)保企業(yè)普遍規(guī)模較小，在財務(wù)管理中，資金管理不足、缺乏完善的內(nèi)部控制機(jī)制、財務(wù)管理觀念薄弱是最常見的問題，為了有效控制環(huán)保企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，我們針對相關(guān)問題提出了具體的解決方案，希望能促進(jìn)環(huán)保企業(yè)的發(fā)展。

一、環(huán)保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題分析

(一)資金管理不足環(huán)保企業(yè)在發(fā)展過程中，融資問題一直是限制企業(yè)發(fā)展的重要因素，尤其是在中小型環(huán)保企業(yè)，這一問題更加突出。環(huán)保企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須突破融資成本高、融資渠道狹窄的問題，與此同時，由于中小型環(huán)保企業(yè)自身普遍存在實(shí)力較弱的問題，相較于大型企業(yè)，信用評價十分有限，融資難度較高，發(fā)展資金有限，不僅限制了企業(yè)的發(fā)展，而且增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。除此之外，從環(huán)保企業(yè)融資的角度來講，很多環(huán)保企業(yè)在融資過程中獲取的資金多屬于形式上的資金，不同的融資渠道之間很難協(xié)同發(fā)揮作用，致使企業(yè)發(fā)展受阻，資金流通受限。

(二)財務(wù)管理觀念薄弱從現(xiàn)階段環(huán)保企業(yè)的管理情況來看，企業(yè)管理權(quán)和所有權(quán)高度集中是普遍存在的一個問題。多數(shù)企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部管理規(guī)章制度，在財務(wù)工作開展過程中，由于缺乏必要的制度依據(jù)，導(dǎo)致財務(wù)管理長期缺乏秩序性，管理混亂的問題十分普遍，同部門之間的分工缺乏明確的界限，企業(yè)管理者對于工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提升沒有給予足夠的重視，很多時候，管理者在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，依靠的都是自身的經(jīng)驗(yàn)而非相關(guān)的專業(yè)知識，這也導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營成果與財務(wù)報表無法實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一，財務(wù)報表無論是從真實(shí)性、可靠性的角度來講，還是從制度性的角度來講，都有待商榷。另外，部分環(huán)保企業(yè)的管理者目光短淺，不能用長遠(yuǎn)的眼光來看待問題，在實(shí)際經(jīng)營過程中，過分關(guān)注眼前利益，將多數(shù)精力投入到了企業(yè)利益的追求方面，忽略了自身市場信譽(yù)度的提升以及服務(wù)水平的提升。

(三)內(nèi)部控制薄弱企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展質(zhì)量會對企業(yè)財務(wù)管理工作的開展質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立情況和執(zhí)行情況直接受企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的影響。很多環(huán)保企業(yè)在開展治理工作的過程中，普遍存在缺乏科學(xué)性問題，企業(yè)管理者對于內(nèi)部控制制度的完善多沒有給予足夠的重視，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題的概率也會相應(yīng)地增加，進(jìn)而給財務(wù)制度的制定以及執(zhí)行帶來十分不利的影響。與此同時，部分環(huán)保企業(yè)在經(jīng)營過程中沒有建立完善的內(nèi)部審計制度，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中容易出現(xiàn)內(nèi)部控制薄弱的問題，由于企業(yè)內(nèi)審人員的水平高低不齊，并且在工作的過程中職權(quán)范圍有限，導(dǎo)致其在控制財務(wù)風(fēng)險方面的積極作用無法得到充分發(fā)揮。

二、環(huán)保高壓態(tài)勢下環(huán)保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理優(yōu)化措

(一)堅持可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)理念從現(xiàn)階段環(huán)保企業(yè)的發(fā)展情況來看，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展還面臨著諸多的挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)快速變化的外部發(fā)展環(huán)境，環(huán)保企業(yè)就需要緊跟時代腳步，主動更新自身的財務(wù)理念，使財務(wù)工作負(fù)責(zé)人員的觀念能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的需要，走出傳統(tǒng)財務(wù)觀念的藩籬，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。在具體落實(shí)過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注以下兩個方面的問題。首先，要合理平衡企業(yè)外部利益和內(nèi)部利益之間的關(guān)系，始終堅持以人為本的財務(wù)理念，加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理工作的重視，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人力資源的積極作用，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，要將企業(yè)的人力資源與實(shí)物資源有機(jī)地結(jié)合到一起，建立完善的財務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源、業(yè)務(wù)資源、財務(wù)資源的一體化發(fā)展。其次，環(huán)保企業(yè)管理者在追求高收益的同時，還要注意到潛在的高風(fēng)險問題，尤其是中小型環(huán)保企業(yè)，在發(fā)展過程中，要注意對各類潛在風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，通過加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險意識的提升，主動在企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)算部門以及風(fēng)險監(jiān)控部門，提升企業(yè)財務(wù)能力的同時，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作效率的提升，使企業(yè)資金的使用效率能夠得到最大限度地發(fā)揮。

(二)嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)操作流程要促進(jìn)環(huán)保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)操作流程是最基本的前提，不規(guī)范的財務(wù)操作流程會給企業(yè)經(jīng)營效果的提升帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，與之相反，企業(yè)財務(wù)操作流程的規(guī)范程度越高，企業(yè)經(jīng)營效果的提升幅度越大。部分環(huán)保企業(yè)管理者認(rèn)為，規(guī)范財務(wù)操作流程只需要對企業(yè)財務(wù)工作的負(fù)責(zé)人員提出要求，其他部門的工作人員不需要參與相關(guān)活動，這樣的想法其實(shí)是不對的，財務(wù)工作流程不只會對企業(yè)的財務(wù)工作質(zhì)量帶來影響，也會給企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來影響，其涉及企業(yè)經(jīng)營管理活動的方方面面，因此也存在于企業(yè)各個部門的工作之中。因此，在嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)財務(wù)操作過程中，要在保證流程化，制度化、規(guī)范化的同時，確保企業(yè)財務(wù)操作流程能夠得到不折不扣的落實(shí)，最大限度地避免相關(guān)工作人員在開展工作的過程中，由于缺乏必要的依據(jù)，在處置財務(wù)事務(wù)的過程中隨意性過高而出現(xiàn)工作失誤，有效減少因相關(guān)工作人員因在工作中因缺乏相關(guān)的理論指導(dǎo)以及制度指導(dǎo)而導(dǎo)致的失誤問題，在此基礎(chǔ)上，有效減少環(huán)保企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提升環(huán)保企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的穩(wěn)定性。

(三)加強(qiáng)融資風(fēng)險管理控制新《環(huán)保法》的落實(shí)，使國家對于環(huán)保問題的重視程度也在逐漸提升，有單位戲稱，新《環(huán)保法》堪稱是史上最嚴(yán)環(huán)保法，這不僅給環(huán)保企業(yè)的發(fā)展帶來了新機(jī)遇，同時也帶來了新挑戰(zhàn)。在環(huán)保高壓態(tài)勢下，環(huán)保企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與利益之間尋求最佳結(jié)合點(diǎn)，在充分考量本企業(yè)風(fēng)險承受能力以及實(shí)際發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，確定最適合本企業(yè)的資本收益值，在此基礎(chǔ)上，采取有效的手段開展內(nèi)部籌資活動，使企業(yè)在經(jīng)營過程中還本付息的風(fēng)險能夠得到有效控制。以此為前提，有效提升企業(yè)負(fù)債資本結(jié)構(gòu)的合理性以及科學(xué)性，保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，與此同時，環(huán)保企業(yè)在選擇融資方式的過程中，還需要對本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、股利信息等方面的情況進(jìn)行綜合考量，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)其他方面的經(jīng)營情況，合理選擇融資方式，使選擇的融資方式能夠更適合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，進(jìn)而有效地推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)環(huán)保企業(yè)的融資風(fēng)險管理控制，不僅能有效降低企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)融資風(fēng)險問題的概率，而且能夠提升企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性，逐步提高企業(yè)的市場競爭力，使環(huán)保企業(yè)能在激烈的市場競爭中贏得更好的發(fā)展，充分發(fā)揮環(huán)保企業(yè)在保護(hù)環(huán)境過程中的積極作用，為國家的環(huán)保事業(yè)做出自己的一份貢獻(xiàn)。

三、總結(jié)

綜上所述，環(huán)保高壓態(tài)勢下，環(huán)保企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就要主動應(yīng)對外部發(fā)展環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，不斷提升自身的服務(wù)質(zhì)量，采取有效的手段合理控制自身在經(jīng)營過程中潛在的財務(wù)風(fēng)險，有效減少財務(wù)風(fēng)險可能給企業(yè)經(jīng)營效益帶來的不利影響，提升企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：鄧紅艷 單位：恩宜瑞環(huán)境發(fā)展有限公司