煤礦績效考核論文范文

本站小編為你精心準備了煤礦績效考核論文參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1對沖追溯機制的班組綜合績效考核

基于對沖追溯機制的煤礦區隊1000分制綜合績效考核辦法是集安全考核、生產考核、質量控制、材料管理、行為規范控制等內容的一體化管理體系總稱，體系的關鍵點是對過程的掌控，對各個生產環節和要素進行綜合治理，對隱患整改效果的持續約束，不再單純地以產量為中心，將區隊管理量化為安全隱患、生產、質量、材料、行為規范5個部分進行平衡管控，提高區隊自身綜合控制和自我約束的能力。

1．1安全及隱患考核該項比例占30%，安全考核分2塊:安全分和隱患分。實行1000分加減分制。基礎分為1000分，以月度為單位進行考核，班組每出現事故安全考核得分為0分;一是安全考核:出現“三違”、嚴重“三違”給予1次扣200分，當月出現2次嚴重“三違”，安全考核得分為0分;二是隱患考核:以班組為單位對班組生產期間所產生的隱患進行統計，根據不同檢查單位不同隱患級別扣除相對應的分數，如:公司級、礦級、科室級，分別對扣應分值;三是隱患買賣:為了更好的解決隱患問題，及時消滅隱患，對隱患實行買賣制。由隊技術員對各級隱患實行標價買賣，根據工作量大小定出整改積分標準，班組自愿整改，由驗收員進行驗收確認積分。

1．2生產考核該項比例占25%，生產分實行1000分加減分制。基礎分為1000分，以月度為單位進行考核，生產分以日常班組工分管理為主，完成當班生產任務，按驗收制度進行積分。超額完成任務的，超額部分按照正常生產積分的1．5倍進行積分;若未按照要求完成當班工作量，驗收人員根據工作量大小和當班工作飽和度給予0～1000分扣分。

1．3質量考核該項比例占15%，工程質量實行1000分減分制。基礎分為1000分，以月度為單位進行考核，根據檢查單位級別和問題級別制定扣分標準，依據標準進行扣分。

1．4材料考核該項比例占15%，材料考核實行1000分減分制。基礎分為1000分。考核分2部分進行，一是材料現場管理，實行交接班制度，交接班時進行材料、工具器交接，發現工具亂丟亂放、材料碼放亂、沒有按規定回收、工具器損壞按標準進行扣分;二是材料實行定額承包制，隊內建立內部班組材料核算制度，由區隊技術員負責對月度材料定額指標進行刀數分解，量化成每刀消耗量，進行定額和實際發生量進行考核［7］。

1．5行為規范考核該項比例占15%，行為規范考核實行1000分加減分制。基礎分為1000分，主要考核:人員出勤、培訓(含應知應會)、崗位操作規范及行為規范3部分。每班出勤率在90%以上，不扣分;出勤率低于90%，扣除100分;出勤率低于80%，扣除200分;隊干每月班前會和現場對員工應知應會進行抽查和員工培訓考試，按優秀、合格、不合格進行扣分。崗位操作規范及行為規范按每次不合格扣50分計，人員說話污穢的，扣100分/次，頂撞上級、拒不服從安排的，扣500分/次，作業地點衛生差、有白色垃圾的，扣50分/處。

1．6跟班隊長綜合評價每班在統計出上述積分以外，實行跟班隊長綜合評價制度，當班工作結束后，跟班隊長在原始報表上進行簽字，對當班安全、生產、質量、人員4方面進行綜合評價，評為A級總分分值加10分，B級加5分，C級減5分。客觀公正地評價當班生產情況，建立跟班隊長的權威，便于工作開展。

2對沖追溯機制的煤礦班組績效考核核心要點

2．1建立科學的考核體系1)安全及隱患考核=當月安全及隱患考核總分×30%。當月安全及隱患考核總分為當班當月所出現的安全隱患條數乘以每條相應分值累加所得。2)生產考核=當月生產考核總分×25%。當月生產考核總分為當班當月累計工作量乘以每條相應分值累加所得。3)質量考核=當月質量考核總分×15%。為當班當月所出現的工程質量問題條數乘以每條相應分值累加所得。4)材料管理考核=當月材料考核總分×15%。當月材料考核總分為當班當月所出現的材料問題及罰款條數乘以每條相應分值累加所得。5)行為規范考核=當月行為規范考核總分×15%。當月行為考核總分為當班當月所有員工出現的不文明行為條數乘以每條相應分值累加所得。6)跟班隊長評價=總分加分。分A、B、C、D4級對應相應得分所得。7)班組總得分=(安全及隱患考核總分×30%+生產考核總分×25%+質量考核總分×15%+材料考核總分×15%+人員考核總分×15%)+跟班隊長評價得分［8］。

2．2持續深化影響強根固基長效1)建立對沖機制。事故、隱患的發生大部分是由于人的不安全行為所致，對責任人及責任班組進行上述考核之后，主體責任人的責任意識會得到教育和提升，就像人犯了錯誤受到懲罰教育之后，就會產生一種不會再犯和改正自新的心態，處罰的根本目的，是制止效彷和杜絕再犯，針對這一情況，本辦法規定，自出現隱患后的第1個月為對沖期，在該時間段內責任人表現良好，工作積極，沒有再出現違章行為，處罰減半執行，責任人主觀意識得到改正，盡量減少責任人的經濟損失。2)建立追溯機制。在責任人安全度過對沖期的基礎上，進入第2個月的追溯期，在追溯期內，隱患責任如果再次出現違章行為，將會被處以規定處罰額度的2倍處罰，以防止事故、隱患的重復發生。3)建立強化、改正機制。在對責任人個人進行對沖、追溯考核手段的基礎上，設立班組強化、改正機制，即班組內同一種隱患不得重復出現，別人犯過的錯，其它人不允許再犯，如果再次發生，將對班組安全分進行考核，之后出現的隱患處罰力度會越來越重，以此來教育和警示其它人員，促進班組整體管理水平持續健康發展。

3結語

通過基于對沖、追溯機制的煤礦班組1000分制綜合績效考核辦法的實施，使得班組員工的集體榮譽感上升，員工上標準崗、干標準活，讓員工從被動約束到相互約束、自我約束從而實現安全活動自保、互保、聯保，將生產中的工作、安全、隱患、材料、行為規范等零散工作全部用積分量化管理、進行市場化運作，一級管一級，促進區隊、班組管理自上而下的正向運作，一級保一級，實現從下到上的反向驅動，對確保礦井整體安全管理效果具有十分積極的意義。

作者：姜福領林旭單位：永煤集團股份有限公司順和煤礦