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摘要:通過對中國民營企業小規模優勢和經營機制比較靈活,市場觸覺靈敏,風險意識較強,激勵創新有效,運作比較拘謹等的比較和分析,提出中國民營企業要建立現代企業制度,實施資源整合,提升品牌的競爭力的對策思考。
關鍵詞:民營企業;規模;比較優勢
民營企業有較強的適應性,經營較靈活。從行業結構來看,民營企業主要集中于制造業和批發零售、餐飲業,民營企業多為中小企業,生產的產品多為一般的日用產品和一般技術的配套產品,其技術含量相對較低,容易轉型。
一、小規模優勢的比較
英國經濟學家拉奧的技術地方化理論認為,發展中國家企業的競爭優勢還來自創新活動所產生的技術在規模生產條件下具有更高的經濟效益,凡是國內市場較大,消費者購買能力有很大差別時,來自發展中國家的產品仍有一定的競爭能力。目前發達國家的跨國公司正在朝大型、特大型的方向發展,而許多發展中國家由于投資環境差,市場范圍小,限制了國際上大型跨國公司的進入。中國的民營企業總體上尚處于小規模階段,大多產權明確,規模相對較小,善于在海外市場中尋找縫隙生存,恰恰可避免與大型跨國公司的同一層次競爭。
1.小規模制造優勢。中國民營企業可以利用本國廉價的勞動力和豐富的資源建立小規模勞動密集型的公司,輸出本國的產品。本國民營企業生產成本相對低廉,同時不必像大型跨國公司那樣付出昂貴的廣告費和龐大的治理費用,以減少支出、降低成本,再加上民營企業派出人員的費用和出口設備、零部件相對便宜,使企業的產品能以低價進入國際市場,獲得豐厚的利潤。所以,這種小規模制造產品是中國民營企業對外出口的競爭優勢。
2.小規模技術優勢。美國經濟學家威爾斯的小規模技術理論認為,發展中國家跨國企業擁有為小市場提供服務的規模生產技術的優勢。盡管中國民營企業不能像發達國家跨國公司那樣,利用壟斷技術,獲取高額利潤,但是中國企業卻能在需求多元化、多層次化的市場結構中,擁有大公司無法替代的技術優勢。即使是那些技術不夠先進,經營和生產規模不夠大的民營企業,參與國際競爭仍有很強的經濟動力。中國民營企業生產的很多產品既是勞動密集型產品,又是高技術密集型產品。這種復合型新產品,工業發達國家勞動力成本太高,不愿意做;發展中國家技術水平低,又做不了。這是中國民營企業的優勢。在許多民用技術方面,經過近幾年的積累,中國民營企業已得到了較大的發展,已經形成了一定的優勢。
3.經營機制靈活,市場應變快捷的優勢。民營企業的經營機制比較靈活,較少受到產權問題的困擾,運作比較嚴謹,市場觸覺十分靈敏,風險意識較強,市場競爭經驗豐富,且可以采用有效的激勵創新機制。在經營時,通常采用分成、入股等方式強化企業內部的利益共享機制,穩定人才隊伍,或高薪聘用當地人才為其所用,主動適應市場環境,在資金、人才、網絡建設、營銷等方面全面實行“當地市場化”經營。
4.社會負擔相對較輕,發展空間較大。民營企業的發展只有20多年的歷史,同國企相比,歷史包袱輕。同時國家又制定了相關的政策,改進管理,加強服務,支持民營企業的發展。如:通過清理和修訂限制民營企業發展的勞動保障法規和政策性文件,努力消除各項體制性障礙,進一步落實各項就業扶持政策,為民營企業擴大就業和生產規模創造寬松條件;加快建立和完善社會保障體系,減輕民營企業的社會事務負擔;深化經濟體制改革,進行產業調整,鼓勵和支持非公有制經濟發展等等。
民營企業家族式的管理模式,生產關系狹小,阻礙了企業向規模化發展和科技創新的發展。隨著企業的不斷發展,對各種專業、高級管理人才的需求就越來越大,而由于管理上的任人唯親,就把一些高層次人才排斥在關系網之外,使其不能充分發揮科技創新作用,“家長制”的獨斷專行在日常管理決策上,盲目性、隨意性增大,這種管理模式就阻礙了企業向規模化發展。阻礙了科技創新嚴重影響企業優勢品牌產品的誕生。
中國民營企業大多實行家族領導,企業關鍵崗位都由家族成員擔任,難以建立一套科學的管理制度和合理、民主的決策機制。當企業發展到一定規模,單靠經驗管理和個人決策,難以避免決策失誤,而依靠家族成員控制企業關鍵部門的做法,使企業更難形成科學的管理制度。這是導致許多民營企業管理混亂、決策失誤頻繁,缺乏創建品牌產品的基礎條件。民營企業改造和創新是創建優質產品的基礎條件,而中國的民營企業受資金短缺的困擾,民營企業的資金來源主要靠銀行貸款,而中國的四家國有大型商業銀行,主要向大企業及大公司提供貸款,對中小民營企業的貸款扶持力度則明顯不足。由于民營企業受自身規模和現行的管理體制的限制,很難得到上市融資的機會。加之財務管理欠規范化降低了企業融資的資信度,造成了銀行不給予貸款的狀況,使一些民營企業經營資本難以擴張,缺乏創建優勢品牌的經濟實力。
二、可持續發展的思考
比較民營企業的優勢及劣勢,在激烈的國內外市場競爭中,民營企業只有建立現代企業制度、創建名牌產品,才能為占領市場創造穩固的、可持續發展條件。
1.建立現代企業制度,為品牌興業創造基礎條件。現代企業制度是社會化大生產和現代市場經濟發展相適應的企業組織形式和產權制度,現代企業制度具有產權清晰、權責明確、管理科學等優點,現代企業制度的主要形式是公司制。中國民營企業可改制為股份有限公司、有限責任公司、股份合作制等形式。民營企業建立起產權明確、責權明確、保護嚴格、流轉通暢的現代企業制度,就能解決民營企業家族管理的弊端,促進民營企業進行第二次創業,為品牌興業奠定牢固的基礎條件。
2.運用核心技術開發新科技產品。民營企業家要勇于創新,運用核心技術開發新科技產品,為創造實施品牌戰略邁向世界市場擴大發展創造基礎和條件。2006年福建泉州市政府出臺《關于增強自主創新能力的決定》的規定,對民營企業納入國家和省級科技計劃的企業研發項目,同級財政分別給予項目總額20%和10%的配套專用資金,鼓勵民營企業加強核心技術開發。
3.實施資源整合,提升品牌產品的競爭力。由于民營企業受到區域范圍狹窄、產品結構同質化、競爭手段雷同等瓶頸的制約,必須提升品牌產品的競爭力,這就要對資源進行有效的整合,建立產業基地,使相關聯企業組合成為一個垂直的一體化的產業網絡,實行共同的技術開發和創新,使品牌產品具有豐富的個性特色增強競爭力,同時深化企業的分工,延長產品的價值鏈,有利于為不斷開拓和占領國內外新的市場創造條件。
4.解決融資難題,支持民營企業發展。要為企業開辟更多的融資渠道,同時切實提高自身財務管理水平,保證報表數據的真實可靠,建立良好的信譽意識,建立良好的企業形象;要充分利用企業的內部資金。中小民營企業可以鼓勵員工入股,投資本企業,利用閑置的一部分資金增加資本投入總量;組建合伙或股份公司。中小企業眾多,但都各自為政。如果這些企業能夠找到統一的經營管理模式加以合作,就可以把分散的資金轉化成較大的規模的企業資金。此外,積極與大型企業集團合作,利用一部分大企業的資金增加資本投入總量。
5.打造國際名牌走國際化經營之路。經濟全球化使資源在全球范圍內進行合理的配置。它是一種新的國際經濟關系體制的重建,是全球范圍內的經濟融合。民營企業必須積極“走出去”,誠信經營,爭創國際名牌,走國際化經營之路。
參考文獻:
[1]余鳳翥.論品牌差異化與廣東工業企業國際化經營[J].商業時代,2008,(7).