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金融危機(jī)的環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)面臨各種各樣的困難，而創(chuàng)新則是民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的嚴(yán)重障礙，如果沒有創(chuàng)新，民營(yíng)企業(yè)很難發(fā)展，以下5個(gè)方面為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新提供了思路。
1以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)
創(chuàng)新不是某一個(gè)企業(yè)家的專利，但是，創(chuàng)新的過(guò)程一定蘊(yùn)涵一種健康、先進(jìn)的價(jià)值觀。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，自覺轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，加快創(chuàng)新發(fā)展模式，加快從外延擴(kuò)張的粗放式向內(nèi)涵提高的集約發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，走布局集中、企業(yè)集聚、用地集約、量質(zhì)并舉的科學(xué)發(fā)展道路。民營(yíng)企業(yè)在觀念上的創(chuàng)新應(yīng)關(guān)注以下三個(gè)方面：
1.1從小業(yè)主意識(shí)向現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)轉(zhuǎn)變目前的民營(yíng)企業(yè)大多是在改革開放之初由小農(nóng)經(jīng)濟(jì)逐步萌芽發(fā)展起來(lái)的，因此其本身就帶著與生俱來(lái)的兩個(gè)致命弱點(diǎn):一是家族化管理；二是獨(dú)裁決策。這兩大缺陷歸結(jié)起來(lái)就是民企管理者頭腦中的小業(yè)主意識(shí)。這種小業(yè)主意識(shí)非常不利于企業(yè)的自主創(chuàng)新，因此向現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的轉(zhuǎn)變十分重要。
1.2從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變“中國(guó)制造”指研發(fā)在外國(guó)，加工制造在中國(guó)。而“中國(guó)創(chuàng)造”的核心目標(biāo)是建立擁有中國(guó)自主產(chǎn)權(quán)和民族品牌的民族企業(yè)。民族品牌不僅代表著國(guó)家產(chǎn)業(yè)的高端水平，更代表著一個(gè)國(guó)家的國(guó)際形象，承載著一個(gè)民族在世界的自尊心和自信心。民營(yíng)企業(yè)是中國(guó)的民族工業(yè)，在創(chuàng)造民族品牌的戰(zhàn)略中負(fù)有不可推卸的歷史責(zé)任。目前許多民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品就其質(zhì)量而言，并不亞于國(guó)外的產(chǎn)品，但就是由于牌子不響而大大影響了其市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)收益。民營(yíng)企業(yè)的對(duì)策只能在進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程中，逐步樹立起自己的品牌，真正擁有自己品牌的制造商，這樣才能做大做強(qiáng)，使民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展躍上新的更高檔次。
1.3培育自主產(chǎn)權(quán)意識(shí)一個(gè)企業(yè)，如果沒有自主產(chǎn)權(quán)，即使投入再多的人、財(cái)、物、力搞產(chǎn)品，終究無(wú)法形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。如今，自主產(chǎn)權(quán)成為了提升企業(yè)原始創(chuàng)新力、搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)、拓展發(fā)展空間的關(guān)鍵。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)建樹自主產(chǎn)權(quán)意識(shí)，從發(fā)之初就要著力培育，逐漸形成。
2以科技創(chuàng)新為動(dòng)力
2.1通過(guò)集群式的生產(chǎn)創(chuàng)新來(lái)提高生產(chǎn)率，開發(fā)新產(chǎn)品集群式的生產(chǎn)創(chuàng)新主要是指在某一領(lǐng)域中，大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上的集聚，并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)象。民營(yíng)企業(yè)也可通過(guò)集群式的生產(chǎn)創(chuàng)新，來(lái)提高生產(chǎn)率，開發(fā)新產(chǎn)品，獲取更多的超額利潤(rùn)。
2.2積極參與各類工程研發(fā)中心建設(shè)，不斷強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新孵化工作，民營(yíng)企業(yè)可圍繞當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)需求和行業(yè)特點(diǎn)，積極參與各類工程研發(fā)中心建設(shè)，大力開展行業(yè)共性和關(guān)鍵性技術(shù)研發(fā)，加快運(yùn)用高科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐，不斷強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新孵化工作以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和產(chǎn)品升級(jí)。
2.3加大“產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合作”和“引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新”工作產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是目前我國(guó)自主創(chuàng)新中一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是加速科技成果轉(zhuǎn)化，迅速提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)與科研院所和高等學(xué)校進(jìn)行技術(shù)研制與開發(fā)的合作，可以充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，充分利用各方資源，大力促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新所需各種生產(chǎn)要素的有效組合，以實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的孵化，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培育，促進(jìn)高新技術(shù)成果的開發(fā)與輻射。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分利用國(guó)家對(duì)外開放的有利條件，在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上切實(shí)抓好消化、吸收、再創(chuàng)新工作，爭(zhēng)取在更高的起點(diǎn)上促進(jìn)本企業(yè)的自主創(chuàng)新。
3以文化創(chuàng)新為基礎(chǔ)
3.1創(chuàng)建企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境企業(yè)文化的創(chuàng)建可以為企業(yè)決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氛圍。無(wú)論是家喻戶曉的海爾集團(tuán)還是一夜之間被世界所知的尚德太陽(yáng)能，凡企業(yè)宣傳無(wú)一不著墨于企業(yè)文化的獨(dú)特性，凡企業(yè)家談成功之道無(wú)一不談企業(yè)文化的塑造魅力。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)建企業(yè)文化，可以優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境。
3.2打造品牌文化，贏取消費(fèi)者的認(rèn)同與共鳴廠房再漂亮，消費(fèi)者不會(huì)在購(gòu)買產(chǎn)品之前先去參觀工廠;技術(shù)再先進(jìn)，沒有多少消費(fèi)者會(huì)花時(shí)間深入探究。消費(fèi)者購(gòu)買行為的做出，最主要的是憑著對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同，對(duì)品牌的感受。品牌文化是企業(yè)整體社會(huì)形象的外在表現(xiàn)形式，民營(yíng)企業(yè)打造品牌文化的目的是要使消費(fèi)者產(chǎn)生對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)的共鳴，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)品銷售和企業(yè)發(fā)展。
4以制度創(chuàng)新為背景
4.1激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，所謂激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性是民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的一項(xiàng)重要任務(wù)。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性是民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的一項(xiàng)重要任務(wù)。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)，我省民營(yíng)企業(yè)要想在全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演重要角色，就要不斷對(duì)目前的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新。
4.2人才機(jī)制創(chuàng)新，在目前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理中，突出的家族制體制是個(gè)不可回避的話題。時(shí)到如今，民營(yíng)企業(yè)原有的人才機(jī)制已經(jīng)成為現(xiàn)代化、國(guó)際化、科技化發(fā)展的絆腳石。因此民營(yíng)企業(yè)需要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上改革人才機(jī)制。可從人才招聘市場(chǎng)化。民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的招聘應(yīng)打破傳統(tǒng)的家族觀念，面向市場(chǎng)，加快各層次緊缺型人才的聚集，不斷調(diào)整和提升民營(yíng)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。還要積極營(yíng)造適應(yīng)人才發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。引進(jìn)人才重要，留住人才更重要。人才的發(fā)展受到環(huán)境、待遇、工作、制度、情感等諸多因素制約。企業(yè)要給員工提供一個(gè)能夠展示自我能力的環(huán)境平臺(tái)，為人才的最佳發(fā)展提供足夠的空間，努力營(yíng)造尊重人才的物質(zhì)和精神雙重氛圍。
5以管理創(chuàng)新為支撐
5.1創(chuàng)建自主的營(yíng)銷渠道和網(wǎng)絡(luò)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與完善，市場(chǎng)已越來(lái)越顯示出它作為一只“看不見的手”的作用，企業(yè)的生死存亡也越來(lái)越由“市場(chǎng)說(shuō)了算”。在這樣的形式下，營(yíng)銷創(chuàng)新一企業(yè)前進(jìn)的另一個(gè)輪子的作用就更加明顯。民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷模式的關(guān)鍵就是要緊貼產(chǎn)品賣點(diǎn)，創(chuàng)建企業(yè)自己的營(yíng)銷渠道和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
5.2提高危機(jī)管理意識(shí)，我國(guó)目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)初步進(jìn)入了產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者日趨成熟理性的新階段。由此傳統(tǒng)的一些營(yíng)銷手段，往往不能奏效。因此企業(yè)平常就要有危機(jī)管理意識(shí)與措施，要隨時(shí)主動(dòng)出擊，走進(jìn)攻型的道路，在危急中求發(fā)展。
5.3培育職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人是專門從事企業(yè)高層管理的中堅(jiān)人才。他的職責(zé)定位是以其良好的職業(yè)境界、道德修養(yǎng)、專業(yè)管理能力，合理利用企業(yè)的資源，幫助企業(yè)獲取最大利潤(rùn)。目前我省的民營(yíng)企業(yè)普遍缺乏這種職業(yè)經(jīng)理人，而這恰恰是阻礙民營(yíng)企業(yè)向高檔次發(fā)展的嚴(yán)重障礙。今后加快培育職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)是民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重點(diǎn)。
6結(jié)語(yǔ)
眾所周知，企業(yè)家要有一種異乎尋常的創(chuàng)新精神，創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂。但是精神不是與生俱來(lái)的，需要不斷地學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。總起來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)家一定沖破“小富即安、小成即滿”等傳統(tǒng)思想觀念，樹立富而思進(jìn)的新觀念，增強(qiáng)干大事、創(chuàng)大業(yè)、做大貢獻(xiàn)的膽識(shí)和氣魄。