企業全面成本控制范文

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摘要：在市場競爭的環境中，成本優勢的意義十分重要。本文就我國企業如何實施全面成本管理與控制進行探討。

關鍵詞：企業成本管理成本控制

一、全面成本管理的四個主要階段

(一)新產品開發設計階段。本階段的重點是制訂產品的目標成本。成本管理中的成本核算非常重要，通常人們把成本管理的重點放在生產過程中料、工、資的消耗控制，忽視產品設計的經濟核算及成本計算。隨著技術與經濟的相互滲透，要求技術設計人員，不僅要精通技術，還要注意設計中的經濟核算，使技術經濟指標同成本計算結合起來。

(二)產品生產階段。要嚴格按定額(標準)控制生產成本。產品成本是企業商品生產的物化勞動和活勞動消耗補償的價值。這個階段的成本控制是一種生產消耗和費用要素的動態過程，是控制成本消耗偏離定額的過程，是挖掘生產潛力的關鍵階段。把市場上價格競爭要求引導到企業內部，則是企業加強成本管理，降低消耗和提高經濟效益的動力。成本水平是—個企業整體管理水平和經濟效果的綜合表現，是評價一個企業經營效績的醇要標準。

(三)完工產品入庫后成本會計計算實際成本階段。要及時正確地計算完工產品的實際成本。從而分析脫離定額(或標準)的成本差異，找出產生差異的原因，借以改進工作，降低消耗，并作為修改定額的依據。實際成本計算出來以后應及時轉告相關部門，報告企業的經營者，正確地導向下一步的經營方向和經營決策。

(四)產品銷售費用(成本)控制階段。要實行嚴格的預決算制度。產品銷售費用是整個企業費用主要組成部分。企業的領導者和有關職能部門應加強對這部分費用的監管，并實行嚴格預決算制度，—切開支均應確定標準，按標準列入年度預算，經主管領導和有關部門共同審查批準后執行，年終送審決算，以杜絕浪費。

二、企業全面成本控制的實現途徑

(一)全過程成本控制是成本控制的有效途徑。全過程成本控制是從傳統的生產過程控制向前延伸到投產前的籌劃過程，向后擴展到售后用戶的使用過程等一切發生耗費而影響成本的活動過程。從時間控制上看，對籌劃過程的未來經濟活動進行事前預測控制稱為前饋控制，對生產過程正在發生的經濟活動進行事中監督控制稱為實施控制，對產品形成到售后使用過程，已經發生經濟活動進行事后反映分析控制稱為反饋控制。從控制功能上看，前饋控制是對反饋和收集的經濟信息進行綜合分析、推理，判斷和利用，從成本與資金、質量、功能、工藝、設備、資源配置、售后服務、市場競爭等多方面進行可行性研究，以選擇最佳的成本方案，確定成本目標，這是全過程成本控制的根本性控制，對控制效果起著決定性作用。實施控制是前饋控制的具體實施行為，是對前饋控制目標值的有效保證。反饋控制既是對實施控制的綜合反映，又是對前饋控制日標值預測程度的檢驗。三者是相互聯系、相互制約的有機控制整體，既要突出重點控制，又要加強全程控制。