淺談中小企業成本管理范文

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摘要：成本管理是中小企業經營管理的重要組成部分，關系到企業經濟效益目標的實現以及市場競爭力的提升。本文分析了成本管理在中小企業中應用存在的問題，提出了解決問題的對策建議，期望對提高中小企業的成本管理水平有所幫助。

關鍵詞：成本管理；中小企業；戰略成本

一、引言

隨著市場競爭的日趨激烈，成本管理在提升企業核心競爭力方面的作用逐步顯現。現階段，我國大部分中小企業管理體制不健全，成本管理水平偏低，在成本核算、成本分析、質量成本、戰略成本等方面存在不足，使中小企業的成本管理停留在事后管理、生產導向型管理階段，不利于提高中小企業的成本控制能力。為了解決上述問題，中小企業必須更新成本管理觀念，將成本管理提升到戰略高度，使成本管理滿足企業的戰略發展需要。

二、中小企業成本管理存在的問題

（一）成本核算方法守舊中小企業在成本核算中沒有根據自身的經營特點合理的選用核算方法，導致會計核算信息難以如實的反映產品生產的資源消耗情況。部分中小企業仍采用單個產品成本法核算產品成本，造成產品成本核算過于粗略，沒有明確劃分、歸集和分配人工成本、制造費用、管理費用等費用，降低了產品成本核算的準確性。

（二）成本分析不到位中小企業的成本分析工作不及時，一般都是在出現重大成本問題時，才采用成本分析方法找出原因，難以發揮成本分析的預防控制作用。在成本分析過程中，中小企業采用傳統的分析方法，只是根據賬面上實際成本與標準成本之間的差異判斷成本變化，忽視了很多客觀影響因素。如在直接材料價格差異分析方面，標準價格按照去年的價格水平制定，沒有考慮現階段市場價格水平的變動情況，造成材料進貨成本低估，導致直接材料成本分析不全面，出現實際成本超支的情況。

（三）忽視質量成本管理中小企業成本管理局限于生產成本的片面降低，忽視了因產生質量而引發的成本增加問題。如企業在采購階段購入質量低劣的原材料或配件，造成后期產品的更換成本增加；產品裝配階段出現操作不當的行為，造成返工成本增加；銷售階段出售存在質量隱患的產品，造成客戶退換貨成本增加。尤其在中小企業的生產過程中，若因完工產品質量問題造成次級品、廢品所占的比重較高，廢品回收率偏低，會增加產品的平均單位成本。

（四）與戰略管理脫節中小企業的成本管理模式屬于生產導向型，將控制損耗、降低支出、減少浪費作為成本管理的最終目標，而沒有站在企業戰略的高度上，從企業的整體效益、競爭力和持續發展能力角度出發制定成本管理策略，造成成本管理偏離企業的戰略目標。同時，在生產導向型企業的成本管理中，中小企業只關注企業內部的成本管理，忽視了對市場價格變動、上下游供應商以及同行業競爭企業的分析，導致企業出現短期經營行為，做出錯誤的經營決策，進而影響企業的可持續發展。

三、完善中小企業成本管理的建議

（一）規范成本核算中小企業要規范成本核算工作，采用科學的成本核算方法提高成本信息質量，為企業制定成本管理方案提供決策依據。企業在成本核算過程中，要根據自身的實際經營情況，分門別類的對成本項目進行歸集核算，盡量細化到每一環節，保證核算信息具備可靠性、完整性和可比性。為此，企業可采用作業成本法進行核算，該核算方法將有關產品成本的全部作業都納入到核算范圍內，實現了企業資源耗用的集結核算。作業成本法適用于作業類型多、作業鏈條長、同一生產線生產多種產品、生產過程多樣化程度較高或間接費用所占比重較大的中小企業成本核算。在作業成本核算中，財務部門要加強與生產、技術、銷售、信息等部門的溝通聯系，及時獲取各項資源、作業、成本動因等方面的信息，為追溯和分配費用資源、作業成本提供依據，以保證成本核算信息質量。

（二）健全成本分析制度對于中小企業而言，成本分析是成本管理的重要環節之一，通過加強對成本分析的管理，能夠發現企業經營過程中存在的各種問題，進而制定解決問題的有效策略，為企業的成本戰略提供依據。鑒于此，中小企業應當健全成本分析制度，具體措施如下：對統計方法制度進行嚴格的執行，借此提升成本數據的質量，為成本分析提供翔實可靠的依據。中小企業可依據核算原則、成本統計范圍、計算方法以及指標口徑的要求，使相關人員在工作中按照流程操作，進一步加大對發票的管理力度，確保每一筆支出都有憑證。管理人員應當做好匯總和審核工作，在此基礎上對憑證進行統一的歸納；中小企業應當建立健全責任制度，遵循誰犯錯、誰承擔的原則，制定相應的獎懲機制，對工作中出現紕漏、給企業造成經濟損失的人員進行懲罰，對于工作中表現突出及超額完成成本控制目標的人員進行適當的獎勵，借此調動他們的積極性；中小企業應設立成本分析小組，促進各部門共同參與成本管理工作，從而為企業管理層制定成本控制方法，提供完整、全面、可靠的數據支持。

（三）構建質量成本管理體系中小企業的管理者應當對質量成本予以高度重視，通過質量管理找出客戶投訴的原因，為質量改進提供依據，并以貨幣的形式減少質量問題。鑒于此，企業應加快構建一套相對完善的質量成本管理體系，具體措施如下：設立質量成本管理部門，在企業最高負責人的領導下，由該部門全權負責對質量成本進行管理，主要的工作內容包括質量成本獎懲制度審批、為其他部門授予管理質量成本的權利等；運用科學合理的方法，對企業的質量成本目標進行預測，為采購工作提供指導依據；根據相關費用設置質量成本科目；采用最低成本決策法和差量決策法，對質量成本進行決策，規避盲目性決策帶來的風險；根據質量成本管理的總目標，結合歷史數據，對各部門所應承擔的質量成本權重進行計算，據此編制質量成本計劃指標，并由質量管理辦進行逐一下達，按照對各部門下達的質量成本指標開展相關的考核工作；收集與質量成本相關的數據，按照相應的流程及方法，對質量成本進行定期核算；對產品全壽命周期的質量成本進行有效的控制，開展降損活動，不定期對質量成本管理效果進行評價。

（四）實施戰略成本管理中小企業應結合當前的新形勢，轉變傳統的觀念，站在全局的高度，實施戰略成本管理，以此增強自身的競爭優勢，在降低成本的同時提高戰略地位。具體措施如下：將外部環境分析作為戰略成本管理的立足點，通過運用考察法，結合本企業的經營特點，并在權衡內部資源的前提下，決定是進入還是退出某個行業的經營活動。在分析外部宏觀環境時，可以采用PEST分析法；中小企業應當對行業情況進行認真的分析，并對本企業現有的資源進行有效的把控和規劃，提高資源利用效率，增強企業在行業中的競爭優勢；中小企業應制定適合成本管理的戰略目標，在保證產品功能、質量的前提下，使用更加經濟的原材料進行產品開發，使本企業的成本優于競爭者，獲得額外的收入和行業內長期的競爭優勢；由于中小企業所處的外部市場環境始終在發生變化，所以，企業應確保成本戰略的實施，并通過制定標準、糾正偏差等方法，對這一過程進行控制，保證戰略目標的實現。

四、結語

中小企業要重視成本管理工作，將成本管理提升到戰略高度，充分發揮成本管理在合理控制成本支出、擴大利潤空間中的作用。中小企業要引入現代管理理念，全面實施戰略成本，采用科學的方法進行成本核算和成本分析，強化質量成本管控，不斷提高企業的成本管理水平和市場競爭優勢。

參考文獻：

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作者：陳子強 單位：北京大地津泰會計師事務所有限公司山東分所