論企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)范文

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一、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與重要性

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

作為風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程就是按照優(yōu)先順序依次處理企業(yè)運(yùn)營(yíng)中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，通過(guò)資源的優(yōu)化配置，利用最少資源應(yīng)對(duì)最大危機(jī)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)開放、法規(guī)解禁或產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)其經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的變化波動(dòng)程度將提高，由此增加其經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。而良好的風(fēng)險(xiǎn)管理則有助于降低企業(yè)做出錯(cuò)誤決策的幾率，減小企業(yè)經(jīng)營(yíng)損失，提高企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。國(guó)資委在《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中將一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)主要分為五大類，即：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而在一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)下又包含若干二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)和三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，涵蓋了一個(gè)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍和過(guò)程。企業(yè)可通過(guò)控制各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的方式實(shí)現(xiàn)有效管控。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就意味著要冒風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)、流通、服務(wù)每一環(huán)節(jié)中的重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都可能在關(guān)鍵時(shí)刻給企業(yè)以致命的打擊。在每個(gè)企業(yè)的生命周期中無(wú)時(shí)無(wú)刻不伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與獲得的收益成正相關(guān)關(guān)系，因此，如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與利益之間的關(guān)系，是企業(yè)管理者無(wú)法回避的重大問(wèn)題。從企業(yè)的產(chǎn)生、存續(xù)和終止全過(guò)程看，在設(shè)立時(shí)存在著申請(qǐng)主體和注冊(cè)資金來(lái)源、出資類型選擇及出資方式是否合法，業(yè)務(wù)范圍是否能獲得行政審批，設(shè)立程序是否合法合規(guī)等設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)；在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、合同管理、法律等運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；在破產(chǎn)、解散、合并、分立及變更組織形式時(shí)存在著財(cái)產(chǎn)及個(gè)人責(zé)任等的終止風(fēng)險(xiǎn)。

二、幾點(diǎn)建議

（1）應(yīng)當(dāng)建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系

這是做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的前提和基礎(chǔ)。可以借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，按照本企業(yè)所處行業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展情況等特點(diǎn)，建立符合自身需求的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。對(duì)于一切可以預(yù)見(jiàn)、可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估并制定應(yīng)對(duì)策略，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的制度化、信息化，保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作有法可依、有章可循。

（2）應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

這是做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要支撐。企業(yè)管理者必須突破傳統(tǒng)管理思想束縛，引導(dǎo)和教育全體員工樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，管控人人有責(zé)”的風(fēng)險(xiǎn)管理原則。傳統(tǒng)管理思維中的管理三要素分別是人、財(cái)和物，而風(fēng)險(xiǎn)管理思維更側(cè)重于對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的人、財(cái)和物要素及由這些要素組成的業(yè)務(wù)流程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，進(jìn)而采取風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)拒絕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)避免等應(yīng)對(duì)措施。只有企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)和市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，全體員工樹立起全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理文化逐步內(nèi)化到日常生產(chǎn)、銷售和管理工作中去，風(fēng)險(xiǎn)管理理念才能真正、全面、徹底地取代傳統(tǒng)管理思維，成為企業(yè)管理的主宰。

（3）全體員工應(yīng)切實(shí)執(zhí)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

這是做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的核心要素。在擁有可掌控的制度以及指導(dǎo)制度實(shí)施的先進(jìn)管理理念之后，還必須有能夠利用這些先進(jìn)管理理念實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的主體。只有將已建立的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度切實(shí)執(zhí)行下去，才能充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。“管控人人有責(zé)”中的關(guān)鍵還是“人”的因素，風(fēng)險(xiǎn)管理工作若想取得實(shí)效，最根本的還是有賴企業(yè)中每位員工都采取實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。企業(yè)是人的集合體，一項(xiàng)好制度制定下發(fā)到企業(yè)的各個(gè)部門后，各部門還要將任務(wù)分解到具體崗位執(zhí)行人，在此情況下，員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的態(tài)度顯得尤為重要。如果具體負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的員工不能很好地理解和掌握自己崗位可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，那么在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)就可能無(wú)動(dòng)于衷，不能采取有效應(yīng)對(duì)措施。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)文化的建設(shè)中，使每位員工都認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展和員工自身的前途和命運(yùn)所具有的重要意義。同時(shí)，對(duì)于任何違反風(fēng)險(xiǎn)管理制度要求的行為，都必須嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行處罰，真正將風(fēng)險(xiǎn)管理制度落實(shí)，而非將成型的制度束之高閣。

三、結(jié)語(yǔ)

只有將風(fēng)險(xiǎn)管理制度落實(shí)到位，并且在管控風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)中不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

作者：胡恩國(guó)單位：中國(guó)第一重型機(jī)械股份公司審計(jì)部