技術型企業發展變化體系范文

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1引言

在金融救援措施和經濟刺激政策的作用下，中國的金融和經濟形勢出現一些積極變化并呈現較為平穩的狀態，危機得到緩和，進入了后金融危機時代，但各種風險猶存，不確定因素還很多，如外向型經濟和擴大內需經濟形成了新互動、新興產業興起、國內產業迫切需求轉型升級。在快速、不可預知競爭格局的市場和以技術為根本的工業社會里，動態能力是企業維持競爭優勢的關鍵(Eisenhardt＆Martin，2000)，適應能力正是企業在復雜環境保證良好經營業績的關鍵先決條件之一(Oktemgil＆Greenley，1997)。許多企業對如何適應日益加劇的動蕩環境表現濃厚興趣(Mattietal．，2004)。技術型企業依賴技術而生存，對技術的適應決定著其未來發展道路，在技術發展迅猛的社會經濟中，技術型企業迫切地需要尋求出路。因此，從適應能力的角度出發探討技術型企業的發展變化模式具有實踐和理論雙重意義。

2企業對新技術的適應

Day等人(2000)認為新技術能提升發展中國家的企業以及初創或小型企業的技術，是一種可以讓小企業挑戰大企業或使發展中國家實現經濟趕超的機遇。因為新技術具有高度不確定性和創造性破壞的特征，它能創造新產品，沖擊并重塑價值鏈，改變價值分配，影響業務的成本和速度，改變市場競爭模式和規則，改變企業原有的組織架構、運作程序、核心能力等(Narayanan，2002)。對一個企業來說，新技術既是動力，也是壓力。UlrichDolata(2009)引入中間變量“適應能力”試圖解釋新技術對企業的影響，他認為企業對新技術壓力的處理方式取決于組織結構、機制等方面的適應能力，如結構和機制的開放性和靈活性以及預測、應用和整合新技術的能力，即可從組織、結構、機制三個層面分析。

2.1組織層面

在組織層面，適應能力是指及時地通過合適方式識別、傳播和適應新技術挑戰的能力及更新已有路線和戰略的能力。市場需求催生新技術，盡管這種需求在剛開始時并不被人們所重視，但為了擁有先行優勢，識別新技術機會非常關鍵。往往科學家或研究人員發現新技術但缺乏把技術商業化、產業化的意識，這需要機會識別者發揮功能，把新技術與市場需求聯系起來。改善企業機會識別能力的方法主要包括:發出行動的號召、投資組織中對機會識別有能力者、持續性地關注和培養非正式網絡等(O’connor＆Rice，2001)。當機會被識別后，打算進入的企業需要開發一個新戰略或多元戰略，包括何時進入、如何進入、如何競爭等(Schoenecker＆Cooper，1998)，通過戰略創新，企業能打破行業常規，創造性地重塑市場，改變競爭規則，創造新的客戶價值，為企業帶來高速增長(Schlegelmilchetal.，2003;Terence＆Khaled，2010)。

2.2結構層面

在結構層面，適應能力是指研發、生產等提供支持非連續性創新、開發新產品、構建新市場等方面所需要的滲透性，即組織結構為企業快速適應新技術提供便利的能力。組織結構未來的發展趨勢有以下幾方面:第一，增加暫時性組織①，減少相對永久性組織;第二，垂直分工的組織結構將被水平分工與矩陣組織所取代，扁平的組織結構會成為未來的趨勢，互動性高的網絡組織也將取代線性與功能部門的組織結構成為主流;第三，組織內部將進行更多的整合，網絡的技術將使得整合工作更加順利(Tarek，2005)。這些變革將能使企業靈活應對技術機遇，及時研發、投產和銷售新產品，助企業快速加入“新游戲”。

2.3機制層面

在機制層面，適應能力是指改變和重新適應新“游戲規則”的開放性和靈活性，例如指導企業活動和重組企業所需的規章制度、標準以及共有信念。技術型企業非常依賴于技術的獲取、消化、應用和未來先進技術發展的能力，激勵機制、產學研機制和成果轉化機制等對這些能力的形成有促進作用。激勵機制可使員工敢于創新，敢于拋棄穩定的狀態而追求不確定的未來;產學研機制可使企業預測和接受新技術的能力增強;成果轉化機制可使企業快速將技術商業化，創造價值。因此，機制的開放性和靈活性影響著企業對新技術的適應能力。

3技術型企業的適應能力和命運

適應能力是一種呈持續狀態結構的能力，發展和維持不同種類和水平的適應能力將決定企業的績效表現(Oktemgil＆Greenley，1997)。技術型企業對新技術的適應能力有強弱之分，這種區別將導致它們走向不同命運。

3.1弱適應能力

技術型企業適應能力弱的表現主要為:(1)在組織層面，企業未能及時識別技術機會，或者雖然注意到新技術的出現卻低估忽視甚至選擇抵抗，戰略未能適時改變;(2)在結構層面，企業慣性大而使組織結構變革困難重重，;(3)在機制方面，缺乏創新機制，缺少產學研體系，競爭政策不完善，新技術不能及時被轉化和擴散。研究發現，1950年處于市場領袖地位的企業，只有39%在25年后依然是市場領袖(Weiss＆Pas-coe，1983);而同期對某些行業的考察發現只有44%的行業市場領袖是穩定的(Muller，1981)。技術上的先行者會經歷市場份額的快速降低的過程(Woo＆Cooper，1981)，市場領袖被廢黜是普遍的現象。這種現象發生的原因是企業的適應能力弱。當新技術發展成為主流，它們帶來的產品屬性與傳統認識大相徑庭，也與主流市場的需求存在差異，此時，技術型企業既喪失了“先行優勢”，也被迫在沒有準備或條件不成熟的情況下嘗試適應新技術，但企業內部結構、文化慣例、內部政策、員工對現狀的滿足感等制約因素使企業機制和戰略難以快速轉變而導致技術創新的降低和困難，創新激勵、決策和管理等方面也往往表現得遲鈍和僵化，從而使企業在危機和機遇面前不能做出恰當的判斷(Agra-wal，1992;Markides，1998;Boone，2000)。因此，弱適應能力的技術型企業往往未能抓住新技術的機遇而陷入艱難的困境，錯過最佳發展時期而落后于人，在不可改變的趨勢中被動、艱難地適應新技術的發展，這個適應過程危機重重，企業甚至有可能被淘汰。

3.2強適應能力

技術型企業適應能力強的表現主要為:(1)在組織層面，企業能及時識別技術機會并調整戰略，或者即使未能正確預測技術機會但仍能及時改變路線和戰略以迎接新技術的挑戰;(2)在結構層面，能對原有的組織結構進行破壞，使得資源的配置更加容易，這是獲得技術突破的重要一步;(3)在機制層面，企業重視柔性、速度和創新，擁有試驗機制、學術和工業之間的轉化機制以及技術創新和競爭政策等。技術型企業對技術機會進行識別可減少技術引進或開發的風險和不確定性，通過信息的分析處理，預測技術的動態和發展趨勢，了解技術變動帶來的機遇和挑戰，同時結合自身資源而做出合理決策。此時，如果立刻進入新技術領域，技術型企業可獲得先行優勢。即使未能識別技術機會，但如果技術型有著支持變革的結構和柔性的適應機制，這將有利于開放思想的要求和智能，使其在面向不連續和路徑異常的技術機會時表現強大適應性，可以快速創造自己的核心能力，特別是如何協調不同產品技術和整合不同趨勢科技的能力(Prahalad＆Hamel，1990)。因此，強適應能力的企業往往能預先識別技術機會，令自身享受先行優勢。一些技術型企業可能缺乏技術預測機制，但它們的組織結構和機制能有效地承受新技術的沖擊，避免倉促應對新技術所帶來的危機，促使自身快速適應新技術而領先于其他競爭者。

4新技術下企業的發展變化模式

4.1理論框架

通過前文分析，本文可建立這樣一個框架(見圖1):(1)當今社會經濟以技術為基礎，技術的快速變革是時代的特征之一。這種環境下，企業對新技術的適應是必然的現象，可用“壓力”進行形容。(2)基于“適應能力”概念，企業對新技術的適應可從三個層面進行分析，包括組織、結構和機制層面。(3)企業的適應能力不盡相同，有強弱之分，這種區別可從組織、結構和機制三個層面得到解釋。(4)正因為強弱適應能力的差異，導致企業在新技術的壓力下出現不同的命運。適應力強的企業通常能預見新技術機會，采取主動的變化方式進行應對，最終在行業中處于領先地位;適應力弱的企業則不能預見新技術機會，或者能預見卻選擇忽視和抵抗，以危機重重的被動變化方式進行應對，最終在行業中處于落后地位甚至被淘汰。圖1新技術下企業發展變化的理論框架

4.2四種變化模式

圖1所示的框架讓我們知道企業適應新技術的最終結果是領先和落后或被淘汰，但企業通過何種模式進行演變的問題并沒有得到解決。Streeck＆Thelen(2005)通過大量的研究，根據“變化過程”和“變化結果”兩個維度得出四種發展變化模式(見圖2)。這些模式適用于描述技術型企業在新技術壓力下的發展變化:(1)漸進性變革是指企業對新技術的適應是一個長期的、累積性的、逐漸調整變化的過程，呈現緩和非激烈的特點，這種變革可以是外生原因或內生原因;(2)適應性重組是指在新技術的外來壓力下，企業的運作被擾亂，但仍能根據實際情況通過收購兼并、資產置換、合并或分拆等重組方式適應，重組通常是外生原因引起的;(3)存活并恢復是指企業適應新技術時經過重大變化后艱難地生存下來，并逐步向好發展;(4)毀滅和替代指企業被淘汰或被其他競爭者收購/取締。圖2新技術下企業的發展變化模式四種發展變化模式與適應能力有密切聯系。若企業擁有強適應能力，其發展模式主要為漸進性變革和適應性重組;若企業的適應能力弱，其發展模式則主要為存活并恢復與毀滅和替代。適應能力強的企業能及時預見新技術機會，通過戰略的改變、結構和規章制度的逐步變革，進入新技術領域，實現順利過渡;即使由于原有技術市場份額大、對新技術的吸收轉化能力不足或資金周轉不順等原因未能率先進入新領域，但憑借靈活性大，可較快地調整以適應新技術。如果企業不能識別技術機會、面對新技術壓力仍選擇忽視或抵抗，在新技術的創造性破壞發生作用時只能艱難應對，出現戰略未能及時轉變、結構和規章制度急于變化而引發出一系列矛盾等問題，那么企業將受到重創，即使存活亦已落后于其他競爭者。

4.3漸進性變革

“漸進性變革”概念的使用始于Kathleen＆WolfgangStreeck(Thelen，2003;Streeck＆Thelen，2005)，是對20世紀80年以來發達資本主義經濟變化研究所得出的。UlrichDolata(2009)也認為以技術為基礎的變革不再是短期的、爆發性的毀滅破壞，而是長期的積累性漸變，這種漸變是一種持久的、充斥錯誤的探索和選擇過程，是社會發展進程中的一種“正常狀態”。其他學者通過研究也肯定了這種漸進的、累積的變革模式(Djelic＆Quack，2003;Streeck＆Thelen，2005;Mahoney＆Thelen，2010)。突發性和間斷性的變革雖時有發生，但這并不是最常見的發展變化方式，而漸進性變革模式毋庸置疑地發生在當今的社會經濟中，并且成為一種主導模式(Kathleen，2009)。根據圖2所示，非連續性變化結果和漸進性變化過程的二維性將產生“漸進性變革”的發展變化模式。針對中國的技術型企業，從結果角度分析，非連續性是技術型企業發展變化的必然選擇:首先，當今社會由于環境的不確定性、復雜性和動態性，新技術的發展路徑異常，其非連續性特征明顯;其次，非連續性的技術進步方式是企業尋求技術突破的主流方式，包括自主創新、技術引進、合作。從過程角度分析，即使新技術為基礎的調整壓力是嚴重的，一般來說，技術型企業的變化不是突變式的破壞，考慮到機制的慣性，一方面，即使嚴重的企業改變也是需要時間的，因為一個特定系統的現有結構、機制是在探索、選擇、激勵競爭和權力斗爭的過程中持續地更新;另一方面，持續的技術動態性和不確定性，使企業置于不斷更改戰略、現有競爭和合作模式的壓力中。因此，這個變化過程通常需要一定的時間跨度，其特點是:(1)在戰略方向、組織模式和指導原則方面持續的和經常充斥錯誤的改變;(2)結構的逐步改變，包括企業的組織結構、競爭和合作模式以及產品分銷和市場交換的模式;(3)不斷重新調整各種規章制度。由上述分析可知，技術型企業的理想發展變化模式是漸進性變革。通過適應能力的分析可知，漸進性變革發生的條件是企業的適應能力到達一定的水平，技術型企業具備了這個條件。2001年，中國加入了WTO，國內市場逐漸開放，技術型企業面對更多的機遇和挑戰;2008年的經濟危機為技術型企業的優勝劣汰提供一個契機，許多適應能力差的企業直接被淘汰;后金融危機時代下的2011年正值中國走完“十一五”而進入“十二五”發展時期，新興產業的興起和產業轉型升級的迫切需求是重點議程，技術型企業的格局必將進行新一輪的調整。21世紀以來，復雜多變的環境一直檢驗著技術型企業，進行“適者生存不適者被淘汰”的進化游戲，技術型企業為了生存和發展，注重技術創新，不斷提升技術獲取、吸收、應用和轉化的能力，已具備一定的適應能力。因此，漸進性變革將是技術型企業未來主要的發展變化模式，其內在機理如下(具體見圖3):(1)從發現和占據本行業中的一個獨特的技術戰略定位開始;(2)形成一個獨特的技術定位后，在這個定位上適應技術，完美地開展游戲，發展領先的技術，使其比行業中的其他競爭者更具吸引力和優勢;(3)從適應能力的概念出發，適應過程可從三個層面(組織、結構和機制)進行分析;(4)在目前的技術定位上與競爭者爭奪的同時，不斷搜尋新技術戰略定位;(5)發現另一個可行的技術戰略定位后，試不斷提升適應能，力圖同時操控新、舊兩個定位;(6)隨著舊的技術成熟并衰退，慢慢向新技術過渡并又一次開始整個循環。對這個機理的理解還需要注意以下的問題:第一，每個循環是技術戰略定位下的適應過程，這個過程是漸變式的;第二，在每個動態循環中的任一給定時刻，企業可跨入新技術領域，開始新技術的適應過程。圖3技術型企業漸變性變革模式的機理

5研究啟示與局限性

隨著中國加入WTO，市場開放性逐步加大，加上金融危機的洗禮和后金融危機時代的到來，中國正以全新姿態迎接一個以戰略性轉型為亮點的新增長時代，進入這個時代的技術型企業均具備一定的適應能力，因此，以一定適應能力為基礎的漸進性變革將是中國技術型企業未來的主要發展模式，也是其永葆競爭力的重要手段，它們應注重從組織、結構和機制層面提升自身對新技術的適應能力。本文為企業的發展變化模式提供了一個理論研究框架，適應能力的引入和漸進性變革模式的提出是創新點。同時，本文也存在以下方面的局限性:首先，對于適應過程，只給出一個輪廓描繪，企業對于新技術的具體適應過程需要更加深入的研究;其次，通過強與弱兩個維度對適應能力進行的研究只是一個開端，有待深入;此外，往后的研究可以將對象選擇典型的更加具體的企業，確定不同企業的適應能力的影響因素和機制。