企業管理中企業文化的應用范文

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摘要：在現代企業管理中，提煉企業文化為企業的發展起到了指導作用，它是企業的一種管理文化，是企業的一種經營理念，企業文化的誕生體現了企業靈魂所在。企業文化的內容包括多方面的意識形態和具體的制度準則。通過介紹企業在管理過程中如何滲透企業文化的精華，探討企業文化給企業帶來的效益以及如何提升企業文化內涵這三方面著手，為現代企業建立現代企業管理文化提供思路，方便企業在自由市場經濟中樹立良好的形象和公眾輿論，促進社會文化的提升。

關鍵詞：企業文化；管理文化；核心價值觀；企業管理

自從黨的十八大到2018年的兩會，以習為核心的黨中央堅持踐行新的發展理念，將創新作為搶占先機贏得優勢的先手棋，實施了《國家創新驅動發展戰略綱要》，在很大程度上增強創新對發展的支撐作用。在2018年兩會上的政府工作報告中可以發現，目前我國的有效發明專利數量已經突破了100萬件，發明專利的技術交易額度已經超過了萬億大關，科技進步貢獻率上升到56.2％，而在這些發明專利中，絕大多數都是由企業取得，因而企業已經成為創新發展的主陣地。企業文化與企業的創新活動有著密切的關系，良好的企業文化能夠在很大程度上促進企業技術創新，并將這種創新內化成為企業員工的一種習慣和精神，對于企業的發展與穩定我國經濟的發展具有極其深遠而重要的意義。在現代企業的發展中，企業家們更加注重企業的靈魂，它是推動企業長遠發展的動力，是樹立在廣大群眾心中的形象。作為企業在尋求合作道路上的軟實力，得到了企業管理者的重視，企業文化在潛移默化中占據了重要的位置。一個有愿景的企業必會發展的更加長遠，而愿景就是企業文化的體系之一，企業文化是企業在尋求合作伙伴的一個核心競爭力，它能實現企業下一步的發展，為企業管理指明了方向，它體現在企業管理的每一份工作之中。

一、建設企業文化的必要性和意義

（一）是深入加強經營的基礎由長時間的積累和精心醞釀而形成的企業文化是優秀的文化精粹，企業在發展過程中運用此文化精粹能更好地經營企業，增加社會的認同感，是尋求合作伙伴的隱形優勢，為立足長遠發展提供了保障。沒有文化內涵的企業，就像一個沒有靈魂的人一樣如同行尸走肉，因此這種企業缺少了文化底蘊，到后期會畸形發展，即使能生存也是不健康的。

（二）優秀的企業文化能夠吸引更多人的關注作為新興發展的后起學科，現代企業將企業文化運用到管理經營之中，是一種積極的經濟組織，受到社會的關注。企業內部員工因為企業文化的感染力，為企業努力工作，與企業同心同德。企業文化包含了眾多的內涵：企業愿景、理想、價值觀、道德標準、行為準則、制度規范等，是一種群體的心理定勢。員工喜歡圍繞這樣的氛圍而生存發展、創造價值。

（三）企業文化是企業的生存之道企業文化是跟隨企業發展之初就形成了，關于它的最早研究出現在上個世紀80年代，那時發現企業文化存在于已經長遠發展了的企業，因為其鮮活的文化，企業有了長遠的生存發展，是企業發展的隱形保障。現代企業要想有建設性的發展和獲得社會認同，就要做好企業文化戰略準備，以吸引社會資源，發展自己。（四）企業文化具有信仰作用，支持著員工的信念企業文化對于企業在同行競爭對手抑或在發掘新客戶抑或與老客戶談業務，或者在培訓員工工作中都起到了思想導向作用。企業在運營的時候經過文化的包圍在無意間會形成無形的力量，引導企業戰勝一切困難取得勝利的果實。企業文化是企業立足的根基和發展的優勢，對企業發展起到促進作用。

二、企業文化應用于管理的方式

（一）宣傳企業文化，在各個工作中滲透企業管理文化企業文化內涵體現了一個企業的核心價值觀的所在。一個企業的企業文化是通過多方面體現出來的，它是一種組織文化，所以包含了組織管理成分，體現在企業管理制度和管理手段上；企業文化講述了企業的創造和經營歷程，因此它包含了企業的發展歷史和文化傳統；企業產品體現了企業文化的表現形式，所以它是企業文化的內容之一；企業對待員工和社會公眾的態度代表了企業的道德規范，所以道德規范和行為準則是企業文化內容之一；企業的經營理念體現了企業的精神，所以企業文化的內容之一包括了企業精神。企業價值觀是企業文化的核心體現，它是企業在創造價值的過程中必須遵守的信念，是企業全體員工的信仰。統一企業價值觀，有助于增強員工的凝聚力，幫助員工產生認同感，是企業進行管理的無形的助手。在管理中滲透企業文化內涵，體現了企業對員工進行人性化的管理制度，同時能夠提高管理的績效和管理水平，為企業的積極發展貢獻力量。

（二）管理中通過豐富的活動形式來增強員工的歸屬感在企業管理中注意管理工作的合情、合理、合法的滲透，能夠使得員工體會到企業這個大家庭的溫暖，從而認同企業的管理方式，直至認同企業的文化。良好的文化管理能夠增強員工勇于擔當的責任感，為企業守住家業，管理好企業。企業文化可以通過企業內部書刊雜志、企業管理的標兵崗位的設立、企業年會、崗位職責培訓等多個渠道嵌入。例如富士康科技集團內部就有自己的刊物，每個月都會印制企業的刊物發放到每一個事業群，供員工們解讀，并且充分利用業余時間。刊物的內容全是員工身邊真實發生的事物，有管理者，也有最基層的員工生活，每一個員工可以向刊物投放自己的各種作品，包括攝影、創作的詩詞散文、工作感想、書法作品等內容。每一個月都會舉行各種競賽聯誼會或者聯歡活動，企業員工通過參加類似的企業活動尋求團體歸屬感，為企業的經營發展起到了正能量作用。

（三）樹立企業品牌意識，促進企業長遠發展現代企業競爭最有力的武器是實行品牌戰略的競爭，樹立品牌文化能夠在很大程度上體現企業文化，為企業尋求合作伙伴奠定了堅實的基礎。品牌體現了企業的素質特征，它的重要作用關系到一個企業的生死存亡，是提升企業在殘酷競爭中的競爭實力的武器。如何打造品牌和樹立品牌需要企業作多方面的努力：利用企業文化進行管理活動，讓每一個員工認同企業品牌，在企業的生產服務中做到嚴格把關、保證質量、完成工作的進度、端正工作態度。蘋果公司每一次投入市場的產品都起到了行業先導作用，它引領了時代的潮流，獲得廣大群眾的認同，因此它的產品一旦投入市場，即使價格較高，都有很大一部分人紛紛搶購。這是由于蘋果公司良好的品牌形象，它的品牌代表了時尚、品質和科技。我曾在富士康工作過，體會過富士康的企業文化，富士康總裁為富士康科技集團建立了一系列良好的企業文化，可是社會對其的公眾評論仍然較低，這值得我們深思，也許是工作執行力環節的問題或者員工歸屬感問題。可見一個好的品牌對企業發展所起的重要作用。（四）把企業文化活深深烙印在每一個員工的心中當今市場競爭中，人才競爭是企業競爭的核心，企業擁有人才就會在長遠競爭中立于不敗之地。因此，在企業的人才管理戰略中，要把企業文化扎根在每一個員工心中，尋求員工對企業的認同，增強企業凝聚力和員工歸屬感。傳達企業價值理念的具體做法有：弘揚企業員工的典型事跡，樹立員工榜樣，有助于員工進行相互學習、相互模仿；設立當月的員工明星，各部門進行每月的員工評比，把最優秀的員工的工作進行描述、宣講，這能刺激員工對企業的忠誠度和敬業精神；對業績最好的員工作現金獎勵，這能激發員工的工作干勁。在每一位員工入職時就對員工進行企業文化的培訓、崗位職責和技能的培訓，將培訓列入工作進程中，保證員工與時俱進的工作態度。

（五）與時俱進的企業文化，不斷創新的企業文化企業文化是在企業發展中逐漸形成的，就像一個人從嬰兒到成人般的成長。每一個企業的文化都是向著積極的方面發展，因此具有共同的屬性，但每一個企業所經營的項目是不同的，贏利點也不一樣，這就決定了企業文化具有差異性。具有個性的企業文化是容易被公眾辨認的，如何打造自身的獨特企業文化需要企業的員工進行企業文化創新。在企業的發展中要始終堅定自己的立場，使企業文化為自身服務，讓公眾認可。讓企業文化問管理服務，一個企業的管理在不斷的改進，而為管理服務的企業文化也要與時俱進，不斷創新，現代企業最高層次的競爭是文化競爭，文化管理是最高的管理境界。

三、企業文化在企業管理中的作用

（一）發揮導向力量據一項研究表明，在世界500強企業中，它們比其他企業優秀的原因在于這些企業善于為企業文化注入新鮮血液，對企業進行文化管理，其最重要的作用導向排名是：團隊的合作精神；重視客戶的中心地位；對待員工的公平性；激勵機制和創新機制。這四大文化管理支柱是企業百年不衰的動力。比如微軟的企業文化建立了八個核心思維：人才是對生產力最終要的來源，因此重視人才；建設性的爭鋒，鼓勵激烈的辯論和爭論，不鼓勵玩弄權術和外交辭令；牢牢記住對手的名字，時刻備戰中；建立機動、效率的組織構架；沒有只管人的主管，建立明智的管理模式；比爾•蓋茨精神是公司的靈魂；自我認識和自我批判，活到老學到老；一切開銷只為提高生產力服務。微軟公司的企業精神和文化像一支無形的手，指揮這全體微軟員工的工作細節和生活態度。

（二）起到規范的約束作用企業文化中包括了企業制度、道德規范等等，對企業員工的行為起到了隱形的約束。積極培育員工對企業文化的認同感和熟悉度，使得員工按照企業倡導的文化路線進行思考，保證員工能夠圍繞在企業身邊，為企業服務。

（三）具有競爭力的作用優秀的企業文化能為企業的產品質量和生產技能提供服務，優秀的企業文化永遠發揮文化創新機制，它與時俱進的步伐和管理的改進是分不開的，當企業管理進步最高境界的文化管理時，企業在市場競爭中就會永遠立于不敗之地。企業進入文化管理層次時，那時的管理者將沒有事情可做，因為全體員工都已經形成了對企業的管理的認同感和相同的企業價值觀，它能增強和約束企業職員的擔當。人才是一個公司發展的關鍵，因此當一個企業能夠凝聚充足的人才，并因其文化產生歸屬感和責任感，此時就會形成有效的文化管理。

（四）企業持續勝利的保障一個企業能夠在不同的經濟形勢下保持永久的利益，它需要良好的企業文化作支撐，打造企業的品牌，走文化管理路線，有良好的企業核心價值觀。優秀的企業文化是企業進行可持續發展的動力。良好的企業價值觀對員工起到了認同感作用，有利于穩定員工隊伍的和諧發展，是企業永遠勝利的保障。

四、結論

優秀的企業文化對企業的發展起到了積極的推動作用，它是一支隱形的“指揮棒”，永遠為企業指明方向，是企業發展的不竭動力。因此，要加強企業文化建設，保持企業文化與時俱進的步伐，在不同階段不同時期為企業增添更大的活力，以便推動企業健康可持續發展。

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作者：牛文科 單位：北京愛力行文化傳媒有限公司