提升企業核心競爭范文

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論文關鍵詞：企業核心競爭力；企業培育提升對策

論文摘要：文章分析企業核心競爭力的涵義、本質及表現作用，探究企業核心競爭力缺失的成因，提出企業核心競爭力培育和提升的對策。

在現代全球市場經濟環境下，我國企業正面臨著其他國家企業前所未有的市場競爭。企業面臨的經濟環境十分復雜。在這個復雜的動態的市場競爭中，有的企業能夠不斷發展壯大，而有的企業卻逐漸被市場淘汰。原因就是企業之間的核心競爭力的差異是決定問題的關鍵。

一、企業核心競爭力的涵義、本質及表現作用

企業核心競爭力（corecompetition）,又稱核心能力（corecompetence）或核心專長（coreExpertise）,是指企業開發獨特的產品、發展獨特技術和發明獨特營銷手段的能力。企業核心競爭力的理論是由加里·哈默爾（GaryHamel）和普拉哈拉德（C.K.Prahalad）在1990年《哈佛商業評論》雜志上提出來的。它是以企業的技術能力為核心，通過企業戰略決策、生產制造、市場營銷、內部組織協調管理的交互作用而獲得使企業保持持續競爭優勢的能力。

1.企業核心競爭力的本質。企業核心競爭力應該是一個多種因素的組合，包括體制、規章、流程、特有的技術能力、核心產品及建立在企業文化基礎上的團隊精神和進化能力等。它是企業內在的區別與其他企業具有的根本能力。

2.企業核心競爭力的表現。核心競爭力可以表現在很多方面：如在生產方面，比其他企業的生產周期短，或者比其他企業做得更加節省成本；在銷售方面，比其他企業銷售更快。在研發方面上，比其他企業推出新產品的速度更快。IBM在一百多年的發展過程中，憑借的就是“不斷使顧客滿意”的技術的核心競爭力獲得了強大的競爭優勢而不斷地發展壯大。

3.企業核心競爭力的作用。有了核心競爭力，企業能夠源源不斷地推出新產品和新服務。有了核心競爭力，企業就能夠創造出自己的競爭優勢。核心競爭力就是產品、服務和競爭優勢的根本，這就是核心競爭力的重要性。

二、企業核心競爭力缺失的成因

1.企業在戰略決策上的意識和機制缺失。我國絕大多數企業是計劃經濟時期的產物，本身缺乏在市場經濟中成長和競爭的經歷。核心競爭力只有在競爭中才會形成。由于缺乏競爭經歷，在企業面對市場經濟競爭時，就會感到力不從心。還有企業的行為慣例。如：原有的工藝技術和經營方式、管理方法等，長期以往企業的創新能力就會受到很大的限制，企業也就缺乏了自身核心競爭力的應有機制。

2.企業在核心競爭力相統一的企業戰略上的缺失。我國企業存在產品種類多，產品結構全的特點，但是經過市場細分發現，企業在各個種類、層次等方面與競爭對手相比都無競爭優勢。還有企業沒有通過新產品的開發而整合企業的資源，盲目開發新的產品，影響企業核心產品的培育，從而影響企業的核心競爭力。新產品開發是企業戰略的重要內容，企業應該在戰略定位的范圍內選擇關鍵點來進行重點開發，進而形成自己的核心技術，并且使這些技術優勢成為帶動企業相關產品整體升級的重要力量。這樣才能使企業戰略與企業核心競爭力相互融合。

3.企業在核心競爭力上缺乏保持和推動所必須的企業文化。企業文化的實質是企業生存、行為的方式，是企業全體員工共同的做事情的方法。企業文化包括四個層面：價值觀、制度文化、行為文化和物質文化。而企業核心競爭力的實質是企業的一種自組織能力。企業文化在培育和保持企業的核心競爭力、促進核心競爭力發展上有重要意義。我國企業在長期的生產經營中大多數都過分看重資金、設備等有形資產。對品牌、人才等無形資產不夠重視。這樣就在企業內部運行中制約和束縛了企業的發展。成為了企業發展的瓶頸。

本論文轉載于論文天下：

三、我國企業核心競爭力培育和提升的對策

我國企業核心競爭力的提升將是一個長期的、根本性的企業戰略。可有以下幾種積極對策來解決：

1.企業通過實施企業戰略來培育和提升企業核心競爭力。企業戰略是一個計劃，能夠整合企業的目標、政策，并且能使企業上下一致地付諸行動。它主要包括企業戰略規劃和戰略實施兩個方面。在市場競爭中，企業只有對宏觀環境、行業競爭、市場空間、企業資源、業務能力等要素進行預見性的分析研究，制定企業明確可行的近期、中期和遠期的經營目標及發展方向，才能保證企業日常運營與決策的連續性和目標一致性，才能有利于企業核心競爭力的形成。

2.企業通過完善管理體制和運行機制來培育和提升企業核心競爭力。企業管理必須要有科學合理的管理體制和運營機制來保證管理。我國企業要根據市場經濟規律和本行業的發展要求，建立和完善與市場相適應，與企業經濟發展相一致的管理體制和運行機制。堅持體制創新、管理創新，在企業運營過程中，要上下形成“職責明確、行為規范、運轉有序、獎懲分明”的工作機制，實現崗位責任化、運轉程序化、行為規范化，做到責、權、利的統一，通過人性化和制度化管理，最大限度地整合人、財、物等有形資產和技術、品牌、信譽等無形資產，在不斷自我完善、自我否定和改革創新中加快企業發展，為提高企業核心競爭力創建管理優勢。

3.企業通過正確的競爭定位和競爭策略來培育和提升企業核心競爭力。競爭定位就是企業將自己的產品放在最有市場競爭力的位置上，使自己的產品在與其他產品的競爭中取勝。從消費者角度來說，我國企業要以市場為導向，以消費者需求為目標，通過正確的競爭定位和競爭策略來建立和完善企業的市場調研、營銷體系，認真研究市場經濟發展規律，善于掌握瞬息萬變的市場和需求，把握企業本行業的市場發展趨勢，了解競爭對手的市場變化，根據市場的需求，科學合理地制定企業發展戰略，確定產品定位和競爭策略，為提高企業核心競爭力創造市場競爭優勢。新晨

4.企業通過開發人力資源和創造人才優勢來培育和提升企業核心競爭力。在資源、資本和技術決定企業命運的要素中，技術是最革命、最活躍的因素，而技術又必須依附于人才才能夠發揮作用。因此，人才是企業的第一戰略性資源，也是企業核心競爭力的第一要素。企業產品的創新、成功品牌的創立，市場價值的表現和利益目標的實現，既是企業經營者謀略決策的結晶，更是人力資源整合發揮的體現。現代企業需要現代人才。需要調動廣大員工的積極性和創造性。企業通過與科研機構、高等院校的科技優勢建立其研究與開發的合作關系。引進相關的科學技術人才，來培育和提升企業的核心競爭力。

5.企業通過塑造優秀的企業文化和價值觀來培育和提升企業核心競爭力。以價值觀為核心，激發員工責任心和創造性是提高企業集體效率的一項基礎管理工作。企業就是要培育和強化企業文化。一個企業能否不斷發展，持續鞏固和創新企業核心競爭力、企業員工的價值觀、企業經營理念是至關重要的。

綜上所述，在知識經濟時代，企業核心競爭力已經成為市場競爭優勢的源泉。企業利用自身優勢構建的企業核心競爭力，已經成為企業發展的基礎。國外許多成功的企業，在經營過程中早已把企業核心競爭力作為戰略決策的前提。當前，我國大多數的企業也越來越重視企業核心競爭力，并積極完善自身企業核心競爭力，以此來體現自身的競爭優勢。只有這樣，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業核心競爭力對于企業管理來講是至關重要的。

參考文獻：

1.董文堯.現代企業管理.清華大學出版社,2008

2.陳忠衛.戰略管理.東北財經大學出版社,2007