網絡經濟下企業核心競爭力論文范文

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一、網絡經濟及企業核心競爭力內涵解讀

對于企業發展而言，核心競爭力是不可缺少的必備能力之一，所指是企業在發展運作的過程中對于資源獲得以及資源配置的能力，并在此過程中要保持企業的市場地位，從而體現出企業所具備的的核心競爭力。一個企業核心競爭力的體現，主要有以下兩大方面：一方面是企業能夠通過自身實力獲取社會資源，并通過內在運作將資源轉化為企業經營產品的能力。另一方面則體現在企業內部的管理上，指企業嫩鞏固通過高效的管理實現企業運作各部門、各環節的協調統一。企業核心競爭力的提升，是基于企業整體科學技術與知識水平的，核心競爭力作為企業文化軟實力，主要通過企業提供的服務或者經營的產品來體現。有了強大的核心競爭力，企業才能夠打下堅實的長遠發展的根基。根據相關研究，企業核心競爭力的指標主要包括企業用于產品研發的總經費以及占企業運轉資金的比例、企業中科技人員的數量、比例以及整體水平、企業服務或產品在同類領域的市場份額以及顧客滿意度、產品更新換代速度等。基于這些指標，能夠為企業核心競爭力的提升提供一個明確的方向。

二、網絡經濟下企業核心競爭力提升的意義

1.通過優化企業組織架構，增加效益來提升核心競爭力網絡經濟的發展要求企業在開展業務時必須利用計算機網絡，也就加速了企業的電子商務化進程。就企業內部而言，在進行工作安排時都是通過計算機來實現的，有效縮短了決策與執行之間的距離，從而提高了內部管理的效率。信息技術還有一個優勢就是為內部員工的平等交流提供了平臺，有利于構建民主和諧的企業文化。企業內部交流溝通渠道的通暢能夠給發生的問題提供一個及時的解決方案，有效提高了企業的危機應變能力。其次，網絡經濟所具有的特點也為企業帶來了更高的收益。主要體現在以下兩方面：首先是網絡經濟業務的開展有效降低了企業的經營銷售成本，例如中間環節的減少、店面租用等費用的節省等。其次是企業成產成本的降低，主要是建立在網絡經濟規模化的基礎上，網絡商品的低價格也為企業贏得了更多的客戶，間接實現了生產成本的降低。2.為企業之間的聯合雙贏提供可能網絡作為一個企業發展強有力的平臺，能夠為企業的聯合雙贏提供可能。筆者認為，網絡經濟所帶來的聯合主要可以從以下三方面進行解讀：首先是企業內部各部門之間穩定聯動機制的形成。對于企業而言，保障高效運轉的方法之一就是加強信息溝通以及交互分享來避免工作過程中不必要的障礙。借鑒國際基于網絡經濟的同類企業的發展模式，他們的一個顯著的創新點就是部門之間人員的交換，這樣的方式打破了傳統的企業內部部門之間存在隔閡的問題，不僅能夠促進員工對企業運作的全面了解及其個人的綜合能力的提升，也為企業的發展注入新鮮血液，提供更多的可能。其次為企業之間的聯合提供機遇和可能。隨著網絡經濟的普及，企業之間的聯合更加深入，從基本的資源共享上升到了信息技術層面，企業之間通過優勢互補達到更高的市場占有率，樹立起更好的社會形象，從而實現雙贏。最后則是為企業提供一個跨國發展的機遇，打破傳統經濟發展模式之下的隔閡與差異。

三、當前企業核心競爭力提升中存在的問題分析

1.企業在管理方面存在的問題對于企業核心競爭力的提升而言，良好的內部管理是中喲啊保障也是必要前提。真正能夠促進企業發展的管理機制應該是完善的、健全的、科學的、制度化的。但是當前，我國多數企業在內部管理方面存在著較大的問題，在一定程度上已經成為企業發展的限制性因素。企業管理存在的首要問題就是人治色彩濃厚，制度在執行過程中大打折扣。這就導致企業的發展戰略以及經營模式等都受制于人，松散且隨意。在這樣的管理模式之下，企業很難應對網絡經濟環境下日趨激烈的市場競爭，也就難以體現其核心競爭力。除此之外，企業在管理方面還存在一些其他問題，如管理體制僵化，不能隨機應變、整體組織架構不科學不合理等，都深深地影響到了網絡經濟之下企業核心競爭力的提升。2.企業在技術方面存在的問題在企業發展過程中，科學技術是第一生產力，科學技術的應用與創新所帶給企業的收益是不可估量的，且企業產品技術含量與技術人員比例已經成為衡量企業核心競爭力的重要標準之一。但是當前，由于企業自身的局限性導致企業科研資金投入嚴重不足，直接影響到了企業產品的技術投入和升級換代。在這樣的現狀之下，企業很難從中得到長遠發展的動力以及網絡經濟下的核心競爭力。與此同時，部分企業的技術已經嚴重落后于同類企業，滯后于市場經濟發展的潮流趨勢，必然阻礙到企業的核心競爭力的提升。3.企業在經營方面存在的問題企業核心競爭力的體現之一就是經營管理，而企業經營能力的塑造也是企業在發展過程中所不可缺少的環節。當前，多數企業在發展過程中并未體現出對戰略的重視，反而過多的關注于戰術問題。這就造成了網絡經濟環境下企業難以擺脫傳統的定式思維，也就難以抓住良好的發展機遇。此外，多數企業將盈利放在了核心地位，沒有制定出明確的長遠的經營戰略，最終一定會造成企業在發展過程中偏離目標目標，甚至出現一定程度的經營迷失。企業在經營中存在的隨意性、盲目性以及投機性等都嚴重阻礙了企業核心競爭力的發展提升。

四、推動企業核心競爭力提升的策略與建議

1.從整體上制定出適應網絡經濟環境的企業發展戰略在網絡經濟發展的大環境之下，企業要想提升核心競爭力就必須從資源整合和戰略制定入手，這兩方面都是企業核心競爭力得以提升的重要奠基。具體的應對策略可以從以下四個方面入手：首先是綜合考量網絡經濟之下的企業發展現狀，并根據企業所擁有的資源、產品、管理以及技術等進行優勝劣汰的選擇，體現出繼承與改革交融的企業文化。其次是要重視基于網絡經濟的企業發展前景以及核心競爭力的重要價值，在此基礎上企業才能夠制定出真正具有指導意義的、符合時代背景和企業狀況的發展戰略。有了明確的發展目標，才能夠積極進行資源整合和市場開拓，最終實現核心競爭力提升的目的。第三是在企業內部構建起一個積極向上的、不斷學習的良好氛圍，致力于打造一個學習型組織。最后則是縮短企業發展戰略與時代背景的融合進程，只有企業不斷通過內部的完善才能抓組網絡經濟的發展機遇。2.重視科學技術對于企業核心競爭力提升的重要性在網絡經濟時代，科學技術發揮的效用越來越大，因此，企業要想在市場競爭中占據一席之地，就必須通過科研與創新開發出屬于本企業的核心科技，這也是企業核心競爭力提升的關鍵因素所在。企業發展除需要具備完善的堅實的資金基礎之外，網絡經濟之下的企業發展中電子商務信息資源地位也逐漸提升。基于強大的網絡資源，企業能夠實時掌握市場發展動態，并通過吸收借鑒其他企業的優秀管理、技術等方面的措施，并在此基礎上通過創新和發展，使企業不斷拓展和掌握真正的核心技術，在市場競爭中占據一席之地。除此之外，企業可還以通過與技術性較強的其他企業進行聯合或者并購，提升自身的科學技術水平，并通過不斷地整合最終實現核心競爭力的提升。3.著重打造積極向上的企業文化在網絡經濟時代，文化也成為重要的生產力之一，因此，企業核心競爭力的重要內容之一就是企業文化。對于企業發展而言，管理、技術、資源等都是外在表現，真正能夠體現企業內核的一定是企業文化。而為了更好地適應網絡經濟的時代背景，企業的文化也應該與時俱進且獨具特色。企業文化的塑造是一個長期的發展過程，文化的塑造必須基于多方面的措施，如企業內部的獎懲機制、學習創新與改革發展機制以及民主和諧的機制等，都需要企業在發展過程中認真落實，才能構建起積極向上的企業文化。另外，企業文化的塑造能夠在很大程度上增強員工對于企業的認同感和歸屬感，從而使得員工更加積極主動地為企業發展貢獻自己的力量。人力資源、物力資源等的高效發揮，必然能夠促進企業核心競爭力的提升。4.重視技術、管理等方面的人才對于企業發展的重要性人力資源是企業發展過程中最活躍的也是潛力最大的資源之一，在網絡經濟環境下，人們對于人才機制的建立和管理也發生了一定的變化。無論是技術型人才還是管理型人才，都需要具備較強的創新能力，才能體現出人才的核心價值。就企業核心競爭力而言，科技創新型人才占員工總數的比例也是其重要衡量標準之一。因此，在企業核心競爭力提升的過程中要著重培養人才的創新能力，通過專業化的技術培訓以及完善的激勵體制等來體現進行培養。而作為企業的技術型員工，要明晰自己身上肩負的企業發展使命，通過自身掌握的科學技術以及創新能力為企業核心競爭力的提升貢獻出自己的一份力量。

五、結語

網絡經濟作為一種依托于信息網絡的嶄新的經濟形式，與傳統的經濟發展模式相比具有其獨特的時代特性。網絡經濟是一把雙刃劍，在為企業提供更多發展機遇的同時，也加劇了企業市場競爭。因此，為了實現企業的長遠發展以及盈利的目的，必須通過相關創新性措施來提高企業的核心競爭力。當然，在應用相關措施時一定要與本企業的文化有機融合，才能真正為企業的發展和市場經濟的繁榮作出貢獻。

作者：常峰單位：中國銀行國際結算單證處理中心