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    私企經營者自身素質注意范文

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    摘要民營企業經營者自身素質建設是社會主義市場經濟發展、落實科學發展觀、構建和諧社會的需要,分析了民營企業經營者自身素質現狀,提出民營企業經營者自身素質建設的對策。

    關鍵詞:民營企業經營者;自身素質建設;企業文化

    1民營企業經營者素質建設的必要性

    1.1提升民營企業經營者的素質是社會主義市場經濟發展的需要

    社會主義市場經濟是社會主義基本社會制度與社會主義精神文明相結合的市場經濟,民營企業是否按照市場的一般共性和我國社會主義市場經濟的特殊性運營和發展,關鍵在于民營企業經營者對市場經濟一般共性和我國社會主義市場經濟特殊本質的認識和實踐。近年來治理整頓市場經濟秩序的大量事實證明,許多違背市場經濟規則,不擇手段大發不義之財的違法行為,絕大部分發生在民營企業中,與民營企業經營者的自身素質不高有直接關系,充分印證了加強民營企業經營者自身素質建設的必要性。

    1.2提升民營企業經營者的素質是落實科學發展觀的需要

    科學發展觀最終是要通過企業來實現的。面對日益明顯的資源環境約束和激烈的市場競爭,民營企業經營者必須提升自身的綜合素質,增強能力水平,轉變發展觀念,主動由粗放型向集約型的增長方式轉變,由數量價格的低水平向質量品牌的高層次競爭轉變,依靠高科技進步,依靠科學管理,走新興工業化道路。

    1.3提升民營企業經營者的素質是構建和諧社會的需要

    隨著經濟的快速發展,各種社會矛盾比以往任何時候都多。現在一些民營企業拖欠職工工資,對職工缺少應有的勞動保護和社會保障,引發和激發了不少社會矛盾,不利于和諧社會的發展。雖然其中有制度、政策不完善方面的因素,也與一些民營企業經營者素質不高、社會責任感不強有關。因此提升民營企業經營者的素質,增強民營企業經營者的社會責任感非常必要。

    2民營企業經營者自身素質現狀分析

    2.1政治思想素質差,誠信意識缺失

    民營企業經營者在創業之初都或多或少地利用了當時市場經濟的不完善與社會管理體制的不完善,有不少民營企業經營者成為富人多年后,思想素質并沒有提高,法律意識淡薄、妄自尊大,甚至違法經營,為了自己企業的生存,不惜采取搶注別人商標、假冒別人產品、制偽造劣、以次充好、偷稅漏稅、欺行霸市等多種多樣不正當競爭手段,擾亂了社會主義市場秩序。

    2.2學歷層次偏低,專業知識不足

    由于歷史和現實的多方面原因,我國民營企業經營者的整體文化素質不高,主要表現為,除了一些集團化發展的企業及一些從事高科技行業的人才素質較高外,大部分中小型企業的管理人員學歷偏低。據有關資料統計,目前我國民營企業經營者中文盲占0.3%,小學占6.4%,初中占31.4%,高中為41.7%,大專與本科占19.5%,研究生為0.7%,絕大多數的民營企業經營者從未接受過任何系統的管理培訓。又據2002年全國工商聯在國內21個城市進行的一次抽樣調查顯示,有70%左右的民營企業經營者不懂財務報表,90%以上的民營企業經營者不懂英語和計算機。中高層管理者缺乏現代企業管理的基本知識,不懂得按現代企業制度運行企業,專業結構單一,復合型人才少。文化素質偏低是制約民營企業經營者思想素質和經營管理素質提高的主要因素之一,這種狀況顯然是難以與目前民營經濟的迅速發展相適應的。

    2.3缺乏戰略管理意識,管理水平低下

    我國大多數民營企業經營者在經營活動中缺乏戰略眼光,缺乏對企業發展方向、發展目標、市場定位等大政方針的考慮,什么賺錢干什么,投機思想嚴重。另外,目前我國的許多民營企業經營者在管理體制上都選擇家長式管理模式。據調查,我國現有97.2%的民營企業屬于這種類型,58.8%的經營決策由經營者一人定奪,缺乏來自內、外有效地監控、反饋和制約。民營企業經營者的局限性、隨意性往往易導致企業經營決策失誤。據統計,世界上1000家破產倒閉的大企業中,有850家與企業經營者決策失誤有關。據資料顯示,我國民營企業的短壽現象也很突出,民營企業的平均壽命周期只有2.9年。由此可以看出,企業的生死興衰與企業經營者的管理素質有著直接關系。

    2.4缺少正確的人才觀,人才信任危機

    民營企業經營者大多缺乏正確的人才意識,主要表現為:一是“短視”,明知人才對企業的重要性,但缺乏人才培養的長期戰略,不舍得花時間、精力和金錢去培訓人才,既擔心投入的人力、物力沒有回報,更擔心人才不能長期為他們服務,因此,在忠誠與效率之間,經常陷入兩難選擇的矛盾之中;二是“忽視”,在企業需要人才時,往往迷信所謂“能人”的引進,而忽視了企業內部的人才使用;三是“歧視”,民營企業大多是以血緣、親緣關系為紐帶的,因而在多數民營企業中,重要職位是由家族成員擔任,據資料統計,民營企業經營者中重要職位由家族成員擔任的比例高達40%。相當一部分民營企業經營者過于看重自我的能力,疑心較重,尤其是對家族外的員工。盡管他們在口頭上說尊重知識、尊重人才,實際上卻更加相信經驗,對引進的人才視作出賣勞動力的打工仔。在這些民營企業里,人才看不到成長的空間,最終只有把企業當作跳板跳槽而去。如此惡性循環,受影響最大的其實還是民營企業自身。

    3提升民營企業經營者素質的對策選擇

    3.1發揮民營企業中黨組織的重要作用

    目前,黨組織在民營企業中的作用正在逐步強化,逐步升華。一是應充分發揮民營企業中黨組織的重要作用,通過宣傳貫徹黨和國家的路線方針政策,引導和監督企業遵守國家的法律、法規,依法經營,照章納稅;做好職工的思想政治工作,關心和維護職工的合法權益,堅持原則,化解矛盾,協調企業內部各方面的關系,維護企業和社會的穩定。二是把黨建工作與培育企業文化、加強社會主義精神文明建設有機結合起來,把黨的長遠發展目標和企業的發展目標結合起來,逐步建立起黨組織與企業間“目標同向、作用互補、相互監督、共同發展的”關系;在民營企業中發展和培植新生力量、把黨的種子播下去,把發展黨員作為民營企業黨組織建設的一個重要環節來抓,注重培育發展民營企業經營者中的優秀分子入黨,擴大黨員民營企業經營者隊伍。三是充分發揮黨員民營企業經營者的先鋒模范帶頭作用,強化理論教育,提高黨員民營企業經營者的思想水平,促進黨員民營企業經營者樹立科學發展觀,堅定民營企業經營者參與市場競爭、開拓進取的信心,從而,不斷提高黨員民營企業經營者的政治思想素質。

    3.2加強對民營企業經營者綜合素質的培訓

    民營企業經營者素質是個綜合性的范疇,提升素質離不開時間的磨練,也離不開系統性、針對性的知識培訓。按照“政府組織指導,企業需求主導,社會輿論倡導,典型示范引導”的要求,根據他們的不同培訓需求分層次、分類型開展培訓。在培訓方式上,借鑒國內外人才培訓的好經驗,充分運用菜單式選課、情景模擬、案例教學、實習式教學、對策研究等現代培訓教學方法,達到學以致用的目的。也可實行“走出去,請進來”的戰略,開闊企業經營者的眼界,使其形成開放型的思維,提高民營企業經營者駕馭市場,參與競爭尤其是國際競爭、國際合作和在國際環境中的生存適應能力。通過培訓學習,激發和調動民營企業經營者深入學習現代企業管理知識,力爭把企業做好做大作強的積極性,全面提升民營企業經營者的綜合素質,增強戰略管理能力,經營決策能力,市場運作能力和開拓創新能力;提高民營企業經營者的現代管理、科技專業知識水平,培育現代企業創業精神和強烈的社會責任意識。

    3.3大力推進民營企業文化建設

    一個企業之所以能大而持久,沒有文化的依托是不可想象的。企業文化具有強烈的凝聚功能,嚴格的約束功能,良好的導向功能以及協調溝通功能和提高素質的催化功能。加強企業文化建設是促進民營企業健康發展的一條有效途徑。由于民營企業經營者在企業中所處的特殊地位,對企業的發展起著舉足輕重的作用,因而他們的率先垂范和倡導,他們的素質和自覺程度對企業文化的構建,對企業的價值觀念和企業精神的培育和形成起著決定的作用。因此,民營企業經營者必須樹立正確的核心價值觀,自覺地開展理念革命,促使自己從思想上形成最高理念,認清自己所擔負的歷史責任和社會責任,努力學習和掌握各種相關的新知識,明德修身,把自己塑造成為真正的具有淵博知識、辯證思維、敏銳洞察力的中國特色社會主義事業的建設者。

    3.4加快民營企業經營者隊伍職業化建設的步伐

    目前有一些民營企業開始擺脫家族式管理,聘請優秀的職業管理者走上企業的重要管理崗位。這樣非常有助于民營企業經營者素質的進一步提高。應大力倡導民營企業的職業化建設,讓民營企業經營者的素質更加適應民營經濟發展的形式,也讓快速發展的民營經濟催生更多高素質的民營企業經營者。新晨

    3.5積極營造良好的外部環境

    一是優化政務環境,政府要按照多服務、少干預、多幫忙、不添亂、多設路標、不設障礙的要求積極改進對民營企業的管理與服務,對此要做到政治上關心、思想上引導、政策上扶持,為民營企業經營者創造一心一意干好事業的環境,讓民營企業經營者有更多的時間去思考企業核心競爭力的提升,思考自身素質的提高。二是營造一個公平競爭的市場環境,鼓勵資源向優秀民營企業經營者流動。消除一切妨礙民營經濟發展的思想觀念、體制弊端、政策規定和不合法、不合理的做法。采取各種形式,在全社會樹立民營企業經營者是中國特色社會主義的重要建設者的觀念,努力營造民營企業人員“社會上有地位,政治上有榮譽、經濟上有實惠”的良好發展氛圍和各種經濟一視同仁、公平競爭的市場環境,使民營企業經營者的合法權益得到保護。三是強化對優秀民營企業經營者的激勵機制。建立對優秀民營企業經營者的激勵機制是提高民營企業經營者素質的根本,應盡快建立專業的人才素質測評機構,合理評介民營企業經營者的素質與經營業績,樹立正確的高素質導向,使民營企業經營者盡快成長。在全社會形成關心、愛護、尊重民營企業經營者的濃厚氛圍,促進民營企業經營者自身素質的不斷提升和高素質民營企業經營者隊伍的不斷壯大。

    參考文獻

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