企業競爭力提升問題研究范文

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摘要：

知識經濟時代的到來意味著只在傳統的經濟層面上下功夫已經不能滿足進步的需要，這是一個才能和智慧并存的時代，因此，對于企業核心競爭力的有效掌握與控制無異于是適應這個時展的良好手段與方式。

關鍵詞：

人力資源管理；企業核心競爭力；戰略性

企業能否在龐大的競爭機制中站穩腳跟，和其本身的企業競爭力息息相關，因此，如果企業需要提高自己的發展水平就意味著必須在企業競爭力上下足功夫，在激烈的競爭市場中掌握先機。從這里便不難看出，人力資源管理已經成為企業競爭優勢中的重要組成部分，企業是否經營得善，是否在市場和人才的調和中游刃有余，實際上都是對于人力資源管理的考驗。因此，將人力資源管理問題的解決落到實處，就是將企業競爭力發揮到最大值的有效保障。

一、人力資源管理的內涵，明確人力資源管理的目標

1.人力資源管理的內涵人力資源管理，可以簡單的將其理解為管理學的一部分。所謂管理學，就要求需要具備掌控和安排的能力，這是關系到心理學、社會學以及人類學等相關學說的重要領域的管理。當前背景下，人力資源管理運用在企業等經營運行機制的情況比較常見，在企業中將人力資源管理進行有效的注入和融合，是促進企業對于人才的選拔、培訓以及考核行之有效的措施和手段，也是后期企業進行經營和面向更大的市場的必要基礎。人力資源管理基于傳統的人事勞動管理，而和傳統的形勢相比，人力資源管理則要更顯計劃性、戰略性以及整體性和未來性。從傳統的人事勞動管理不難看出，人力在其中被視為一種成本上的開發和使用，往往只是生產過程中的支出和消耗，并沒有進行一個合理的規劃的整合；而在現今的人力資源管理中，人力被當作是一個資本性資源，可以進行有效的重整和使用，在開發過程中也能夠進行資本調和，這才是正確對于人才資源的方式。

2.人力資源管理的目標人力資源管理一般運用于人才的選拔和培訓方面，因此，主要的目標分三個方面：（1）將員工的積極性與主動性充分調動。任何企業要想經營的既有效率又有口碑，重要的就是企業中員工的契合度，簡單說來，契合度的培養并不是來自于主管等人員刻意的安排，而是源于員工自身的主動性和積極性，在這兩個方面如何充分調動則是關系到企業運行得體的關鍵所在，也是人力資源管理的目標之一。因為只有在積極性和主動性方面取得提升，才最符合人力資源管理的初衷。（2）將企業的人力資本盡可能大的擴展開來。無論是企業中的物質資源還是財力資源，無一不需要通過與人力資源的結合來實現，如果在企業的運行階段出現人力資本數量不足或者是利用效率不高，都講直接影響到企業的盈利空間，對于日后企業的發展也會埋下不良隱患。（3）實現企業利潤的最大化。企業經營的直接目標就是實現利潤的最大化，這是眾所周知的事實，同時，實現企業利潤的最大化也是人力資源管理的基本目標之一。因此企業利潤的最大化實際上代表著人力資源的使用和發揮達到了最大的程度，這是將人力資源技能和使用價值充分發揮的必要手段，而它的最終目標也是實現企業核心競爭力的最大化。

二、戰略性人力資源管理對于企業競爭優勢的提升

1.有利于企業執行力的提升企業執行力，簡單的說，可以理解為企業為了實現其戰略目標而采取的相關行動的綜合能力。它是標榜企業運行和經營得善的重要因素，也是涉及到員工素質、員工的工作積極性以及制度管理等多個方面，因此，建立行之有效的人力資源管理體系，實際上就是將企業的執行力提升到最大程度的必要手段。

2.有利于將企業的經營績效進行提升除了以上所說的執行力之外，經營績效也是另外一個重要因素，在企業的生存和發展中所占據的地位也是不可撼動的。人力資源管理作為企業核心競爭力的重要組成部分，能夠有效使得企業的經營績效進行大幅度的提升，因為人力資源管理是傳統人力資源管理工作的進一步深化，已經不再是往日那種單純的使用人力進行機械工作的形態，而是在傳統的基礎上對于人力的一種有機整合，在效率上更勝一籌，因此，對于企業的經營績效方面來說也能起到一個很大的飛躍。

3.有利于推動企業人力資本的擴展人力資本主要是由員工以及他們的工作能力組成的部分，它體現的是人力資源的全部價值，因此，不難看出在人力資源的擴展中，需要的是優秀的人才作為輔助力。在戰略性的人力資源管理中，人員數量要必須滿足崗位的人員數量需求量，同時也對人員的工作勝任能力具有很高的要求。戰略性人力資源管理主要是基于縮短人員能力空缺等方面作考慮，將工作技能以及工作效率的提高逐步以增長的態勢發展，也就能夠時間企業人力資本的擴展。

4.有利于企業獲得長久的競爭優勢企業要想在紛繁錯雜的市場競爭中真正掌握主動權，除了贏得先機，還需要依靠獨特的競爭優勢作為行動力的后盾。而實際上核心競爭力就是企業在競爭中賴以生存發展的關鍵，而人力資源管理具有難以被輕易效仿的特點。因此，在技術和資本方面就構成了當前企業核心競爭力的基本要素，對于企業來說，也是長久立于不敗之地的重要決定因素。

三、優化戰略人力資源管理是培育企業核心競爭力的關鍵

1.企業核心競爭力的強弱與否與人力資源有直接關系“企業人力資源”，可以簡單的理解為體現在企業運轉過程中員工的一種工作能力，它是集效率與能力于一體的能力表現。是企業的一種特殊資源，在企業的生存與發展中均占據著舉足輕重的地位。人力資源首先是企業最主要的一種能動性生產要素，甚至可以說是決定企業發展命脈的決定性因素。因此，也正是由于這層關系，才顯得人力資源優化管理決定了企業核心競爭力的強與弱。

2.企業核心競爭力的培育過程是企業人力資源的開發過程在企業核心競爭力的培育過程中，主要有三個發展階段：其一，開發與獲取企業核心競爭力的專長和技能階段；其二，企業的核心競爭力在后期的準備工作中相互之間的整合階段；其三，核心產品在適應市場過程中的開發階段。這幾個階段都是決定企業能否獲取核心競爭力的主要決定性因素，在此期間，哪個企業的核心產品制造周期最短、市場適應性最強、獲取的核心技術最完善，就能夠占據核心競爭力最強的寶座。而企業人力資源的開發就是為了全面適應企業的發展戰略，為企業的不斷提升和發展創造出更多的生存空間，同時奠定更為堅實的基礎。

3.企業核心競爭力的提升是企業人力資源開發的根本目的不斷提升企業的核心競爭力，不僅是企業自身的發展需要，同時也有利于企業人力資源的開發和完善。因此，需要全面而有深刻的分析好企業競爭力提升的有效措施，對員工的水平開發和培養進行重視。首先，啟發員工的智力，發揮員工的工作協調能力與創造力等水平；其次，通過實際操練增強員工的基本技能，使員工充分提高運用創新能力進行工作；最后，將員工的工作積極性與主動性充分調動，在科學文化水平和專業知識技能的鍛煉的基礎上實現工作積極參與度的提升。綜上所述，在知識經濟的時代，通過戰略整合人力資源管理是促進企業核心競爭力得到提升的關鍵所在，同時，企業通過人力資源管理的升級和戰略性調整，也能夠以更加飽滿的姿態在市場立足。因此，有效的做好人力資源的開發工作，是企業核心競爭力提升的堅實基礎與有效保障。

參考文獻

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[3]劉永明.國有企業實施戰略性人力資源管理的問題與對策——以勝利油田為例[J].中國海洋大學,2012

作者：陳鴻輝 單位：廣東匯源通集團有限公司