淺談企業(yè)財務核心競爭力評價指標范文

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摘要：隨著時代的發(fā)展，當前企業(yè)都在不斷強化自身的競爭力，這樣有利于企業(yè)在廣闊的市場中占據(jù)有利地位，從而不斷向前發(fā)展。其中較為核心的部分就是企業(yè)財務核心競爭力的優(yōu)化，此類內容能讓企業(yè)的社會公信力更高，從而促進企業(yè)自身的形象建設，保證企業(yè)能夠在市場競爭中占據(jù)有利位置。但是在目前來看，我國大部分企業(yè)都不能良好優(yōu)化企業(yè)財務核心競爭力，許多內容仍舊差強人意，因此，本文就從企業(yè)財務核心競爭力的評價指標入手，全面進行企業(yè)財務核心競爭力評價指標探討，并提出企業(yè)核心競爭力的優(yōu)化策略。

關鍵詞：企業(yè)財務；核心競爭力；評價指標

在當前時代中，我國正在面臨經(jīng)濟改革，我們的產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)從原本的勞動力為核心逐漸轉變?yōu)榭萍紴楹诵模谶@種情況下，企業(yè)必須全面認識到自身情況，從而更好進行相關內容改革，才能確保企業(yè)的全面發(fā)展。基于此類情況，企業(yè)必須做好企業(yè)財務相關工作，不斷增強企業(yè)財務核心競爭力，才能確保品牌形象的維持。但是在目前來看，我國企業(yè)都不能良好的優(yōu)化企業(yè)財務核心競爭力，其主要原因在于過度注重外部市場擴張，從而忽略了企業(yè)內部建設。基于此類情況，筆者認為，應該從以下幾個方面入手。

1企業(yè)財務核心競爭力的評價指標

1.1盈利能力評價

在企業(yè)財務核心競爭力的評價指標中，最為核心的部分就是盈利能力的評價，我們常說的盈利能力就是指銷售凈利率，這一部分內容能夠非常好的詮釋企業(yè)自身的營銷能力。另外，在我們日常常見的公司中，出現(xiàn)較高銷售凈利率的情況有兩種：第一種就是日用品行業(yè)，在日用品行業(yè)中，盈利能力主要是看銷售量，因為在日用品行業(yè)中，競爭壓力非常大，而且大部分的日用品都是人們的剛需，在這種情況下，價格戰(zhàn)成為了一個核心的內容，低價走量是一種常見的手段。在這種銷售模式中，銷售量就非常的關鍵，只有龐大的銷售量才能代表企業(yè)的盈利；第二種就是以房地產(chǎn)為主的重資產(chǎn)公司，這些公司的特點主要是看商品的成交價，一般來說，成交價越高，公司盈利越多，在這種情況下，房地產(chǎn)公司的盈利就并不依賴銷量，而是依靠價格，這兩種截然不同的模式，也就代表了盈利能力的兩個特殊指標。因此，在我們日常所見的公司中，通常盈利就是按照凈利潤乘以銷量來計算。但是同樣的情況下，銷量越大，企業(yè)也就越穩(wěn)定，因為資金能夠快速回籠，從而保證企業(yè)的資金一直充足。

1.2償債能力

在當前來看，企業(yè)負債能力也是企業(yè)財務核心競爭力評價指標中的一個核心部分，其主要可以拆分為三個內容：第一就是企業(yè)資金的流動速率。在大部分的企業(yè)中，資金都需要快速的流動，因為資金流動的速度和企業(yè)交易量成正比，只要資金能夠快速的流動，就帶著企業(yè)有著足夠的活力，因此通常我們認定，這樣的公司具有強大的債務償還能力，也就是優(yōu)質公司；第二就是企業(yè)資金的冷凍比例，在大部分的企業(yè)中，都會存在一定的資金是不能夠挪用的，這些資金或者資產(chǎn)就是企業(yè)的冷凍資產(chǎn)，如果一個企業(yè)的冷凍資產(chǎn)比例過大，那么就會造成企業(yè)內部資金運營問題頻繁出現(xiàn)，從而會被認定為不具備較高的資產(chǎn)償還能力，這對于企業(yè)的發(fā)展非常不利。第三就是負債率。目前來看，每一家企業(yè)都有一定的負債率，負債率過高或者過低都不利于企業(yè)的發(fā)展，過低的負債率代表著企業(yè)本身的市場不夠大，業(yè)務開展不全面。過高的負債率會讓企業(yè)陷入到財務危機之中，從而不能較好的償還債務。

1.3營運能力評價

營運能力和償債能力都可以分為三個部分來解釋，因此，我們通常將營運能力分為三個部分：第一就是應收賬款周轉率，這是一個極為重要的指標，因為企業(yè)的應收賬款代表著企業(yè)的貨款，貨款回來的越快，企業(yè)的運轉就越靈活，內部的資金擁有量就越大，在這種情況下，我們通常將應收賬款周轉率當作是營運能力的核心指標；第二就是存貨周轉率，企業(yè)的運營一定是有著貨物的流動，在這種情況下，貨物流動的速度就非常的重要，因為大量的庫存就會導致企業(yè)內部的貨物生產(chǎn)資源占用過多，而且資金難以收回，從而讓企業(yè)陷入到貨物難以流轉的情況下。從而導致了這些企業(yè)內的貨物不能良好的售賣，不得不低價出售，從而讓利潤大大降低，甚至出現(xiàn)賠錢的情況，只是用貨物來挽回損失；第三就是流動資產(chǎn)周轉率，企業(yè)的流動資產(chǎn)越多，意味著企業(yè)可動用的資產(chǎn)越多，在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展就要應該是較為快速的，因為企業(yè)不需要承擔高額的利息，從而能夠讓利潤更高。

1.4績效能力評價

在企業(yè)內部資金的運用中，績效能力的評價也較為重要，其主要衡量的方面有兩個：第一，對于員工的衡量，每一個員工都代表著資源和薪資，不同的員工能夠得到的資源和薪資都是不同的，在這種情況下，員工能否為工作作出資源和薪資匹配的貢獻非常重要，如果員工本身不具備這些能力，將導致企業(yè)內部出現(xiàn)無謂的支出，從而導致企業(yè)本身的資金被浪費，而且員工也會浪費工作時間，讓工作變得更加難以完成，從而影響到整個生產(chǎn)線的生產(chǎn)速率，讓企業(yè)陷入到絕境之中；第二，對于銷售績效能力的評價，企業(yè)的核心在于經(jīng)營與銷售，因此銷售是整個企業(yè)中最為核心的部分，只有做好銷售工作才能確保企業(yè)的銷售量大大的提升，但是在目前來看，我國大部分的企業(yè)都不能做好類似的工作，很多時候都是依賴降價等手段來提高企業(yè)的績效能力，這對于企業(yè)的發(fā)展而言，不夠良好。同時，企業(yè)銷售績效不達標，也就意味著企業(yè)的庫存量將大大增加，從而增加企業(yè)的資金凍結率，讓企業(yè)陷入到資金危機。

2提高企業(yè)核心競爭力的優(yōu)化策略

2.1提高工作人員的素質

想要優(yōu)化企業(yè)財務核心競爭力，那么工作人員素質培養(yǎng)是其中核心內容。其主要培養(yǎng)的方面有兩個：第一就是基礎能力的培養(yǎng)，每一份工作都有著基礎能力的要求，但是在很多公司中，由于人才缺乏等原因，員工的基礎能力有待考查，很多員工甚至不能勝任自己的工作，從而導致問題的出現(xiàn)。第二就是科技型內容的學習，隨著時代的發(fā)展，我國的科學技術發(fā)展越來越快，因此人們所要學習的內容也就越來越多，在這種情況下，工作人員對于新知識的學習就非常重要，尤其是在信息化等方面的學習，更是當前的重中之重。基于此類情況，本文認為可以從兩個方面入手：第一是學習，學習能讓員工將自己原本不了解的知識快速地學到，從而更好地完成相關的工作，這對于員工而言極為重要；第二是培訓，許多的老員工本身不具備良好的學習能力，因此這些員工本身就不能較好地發(fā)揮自己的能力，因此就需要通過培訓的方式，來強化員工自身的能力，確保員工發(fā)揮更大的作用。

2.2加強信息化建設

在企業(yè)財務發(fā)展中，信息化建設非常重要，因此，在當前來看，企業(yè)需要進行以下的工作：首先是加大對于企業(yè)信息化建設的資金投入，在企業(yè)的發(fā)展中，信息化需要大量的資金，但是由于我國大部分的企業(yè)都過于關注外部市場的擴張，從而導致了企業(yè)內部能夠調動的資金較少，大量的資金被壓在貨物的儲備上，在這種情況下，就需要有意識地減少貨物的積壓，從而更好地將資金傾斜到企業(yè)的信息化建設中去，這樣才能確保企業(yè)更好地完成信息化建設；其次是對于設備的優(yōu)化，當前我國大部分企業(yè)在進行信息化設備建設時，都會優(yōu)先使用企業(yè)中的老設備，但是在實際的使用過程中，這些老設備本身已經(jīng)不能滿足時代的需求，因此需要做好設備更新?lián)Q代的準備，必須加大設備的改進和投入，才能確保建設符合時代的需求；最后是系統(tǒng)的優(yōu)化，在進行信息化建設中，其核心的內容在于讓企業(yè)的運轉效率不斷加快，因此，就需要優(yōu)化系統(tǒng)，讓系統(tǒng)與時代接軌，才能更好地使用。

2.3加強風險防范

隨著時代的發(fā)展，當前時代中的市場風險非常大，其中主要體現(xiàn)在商業(yè)的運轉速度加快，許多企業(yè)都要面臨快速改革的情況，這就讓企業(yè)不得不更好地應對相關的問題，才能確保企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展就需要從多個方面入手，就是做好財務風險的防范，在這個防范體系中，最為核心的內容有兩個：第一就是要做好財務風險評估工作，在企業(yè)的運行中，企業(yè)的財務風險隨時可能出現(xiàn)，這就需要企業(yè)在做任何的工作時，都能全面的評估風險，確保工作運行風險較小的情況下，才能進行，否則需要放棄該商業(yè)活動，這樣才能保證企業(yè)不會陷入到被動的局面中；第二就是采取風險預警機制，風險預警機制和風險評估機制有著很大的不同，風險預警機制是在活動進行中制定一系列的目標，一旦在工作中，這些目標不能達成，出現(xiàn)了偏離的情況，那么就需要全面的改進，從而更好地解決相關的問題。在這種情況下，就能保證企業(yè)不會出現(xiàn)較大的風險，有了財務風險，也能夠及時的應對。

2.4構建財務核心競爭力評價體系

在當前來看，企業(yè)財務核心競爭力評價體系的構建需要從多個方面入手，其中主要考量的內容有三個：第一是對財務指標的體現(xiàn)，財務指標代表著企業(yè)內部的財務情況。因此財務核心競爭力的評價體系也必須能夠體現(xiàn)出財務指標的內容，才能確保財務情況被真切地反映出來，這對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，尤其是在一些具體的財務指標上，更是可以良好地體現(xiàn)出相關的內容，確保企業(yè)的領導能夠直觀的了解企業(yè)內部的財務狀況；第二是對于評價體系與公司實際情況的掌控。每一個公司都有著其不同的情況，因此，不同的公司，有著不同的體制，就算進行借鑒，也只能從基本理論入手，不能完全照搬照抄，這樣才能符合公司的情況，確保公司內部的問題不會出現(xiàn)；第三是協(xié)調財務核心競爭力評價體系的整體性，在財務核心競爭力評價體系中，是要包含多個部分內容的，這些內容必須要做到協(xié)調統(tǒng)一，才能確保不會出現(xiàn)任何的問題，因此，協(xié)調統(tǒng)一也是一個核心內容。

3結語

在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)的競爭力通常由兩個內容構成；第一是外部市場的占有率，市場份額越大，通常企業(yè)的盈利就越多，也就能保證企業(yè)的全面發(fā)展，因此人們對于企業(yè)較為信賴；第二是企業(yè)的內部控制，企業(yè)的內部制度越完善，企業(yè)本身的運行就越流暢，從而能夠有效地避免風險。但是在目前來看，我國大部分企業(yè)仍舊不能較好的優(yōu)化財務核心競爭力，所以本文提出以上內容，以供參考。但是我國企業(yè)也要注意自身實際情況，根據(jù)自身情況將普遍理論進行改良，才能獲得更好的效果，確保企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻

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作者：李喬 單位：黑龍江廣播電視臺