建筑業(yè)競爭強度評估模型范文

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1引言

目前，我國建筑業(yè)取得了舉世矚目的發(fā)展，但自身還存在不少問題。如，產(chǎn)業(yè)集中度偏低，市場運行秩序化不夠，行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。這些問題歸根結(jié)底是建筑企業(yè)之間的競爭問題。企業(yè)競爭會導致企業(yè)年度排名變化，排在靠前者波動小，排在靠后者波動大。以江蘇省為例，南通四建集團有限公司2006年排在全省第2位，2007年第5位（后退3位）；而淮安市晉成建筑工程公司2006年排在全省第293位，2007年第338位（后退45位）。由此可知，在同一建筑市場里，不同的企業(yè)會有不同的競爭壓力和競爭結(jié)果。本文將同一市場中不同企業(yè)所承受的有差異的競爭壓力稱為企業(yè)競爭強度。學術(shù)界經(jīng)常關(guān)注建筑市場競爭問題，但對建筑企業(yè)競爭強度卻少有涉及，因而不能很好地解釋企業(yè)排名有差異的原因。因此，本研究旨在通過構(gòu)建企業(yè)競爭強度評價模型，來幫助企業(yè)了解自身的競爭環(huán)境，相應調(diào)整競爭戰(zhàn)略；同時幫助政府更加全面地了解建筑市場運行情況，以提高行業(yè)整體競爭力。

2競爭強度理論

2.1市場競爭強度

市場競爭強度指的是企業(yè)與企業(yè)之間為共同目標而展開爭奪的激烈程度。它反映了壟斷與競爭的關(guān)系，決定著企業(yè)行為選擇和市場運行表現(xiàn)。常用集中度指數(shù)（ConcentrationRatio）對市場競爭強度進行評價[2]。按照日本產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學家植草益（MasuUekusa）闡述的集中度原理（見表1[1）]，市場份額越集中在少數(shù)企業(yè)手里，行業(yè)分布將越不對稱，市場競爭越不激烈。借助該集中度指數(shù)，楊媛、李啟明發(fā)現(xiàn)了我國建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度只有15.69%，遠遠低于制造業(yè)40%的水平[1]；李小冬、關(guān)柯、李忠富指出我國筑市場基尼系數(shù)很小，企業(yè)規(guī)模區(qū)分不明顯[2]。康學增、張意翔認為我國建筑市場是典型的非集中競爭型，有很多無效工作和隱形失業(yè)，行業(yè)整體利潤率在下降[3]。市場競爭強度也可用洛倫茨曲線來表示。如果所有企業(yè)的規(guī)模都一樣，或者說，每家企業(yè)都擁有相同的市場份額時，洛倫茨曲線將是一條均等分布的對角線，此時的市場是完全競爭型。反之，如果市場只有一家企業(yè)，洛倫茲曲線將是一條折線，代表著完全壟斷型。實際上，市場競爭狀態(tài)多數(shù)是介于這兩種極端情形之中。

2.2企業(yè)競爭強度

企業(yè)競爭是一個過程，是企業(yè)和與之有利益交集的競爭對手共同爭奪同一標的物（如市場、資源等）的過程。企業(yè)競爭還是一種狀態(tài)，反映的是企業(yè)爭奪資源或市場的結(jié)果。無論是過程還是狀態(tài)，企業(yè)競爭強度均指企業(yè)在具體的競爭過程中需要承受的來自市場和競爭對手的淘汰壓力。因此，它與市場競爭強度的區(qū)別在于整體映像與個體反映的差異。企業(yè)實力越大，被淘汰的可能性越小，企業(yè)競爭強度越小；企業(yè)實力越小，被淘汰的可能性越大，企業(yè)競爭強度越大。可見，企業(yè)競爭強度需要結(jié)合企業(yè)自身因素（資源與能力）來分析。建筑企業(yè)競爭可以認定為企業(yè)在某一個工程項目上的競標行為[4]，它具有工程項目一次性、風險性、項目與競爭差異性等特征，符合企業(yè)競爭強度的理論要求。

3模型研究

3.1總體思路

承上述，市場競爭強度和企業(yè)競爭強度之間可以相互轉(zhuǎn)換，但這取決于企業(yè)自身因素。參照這一原理，本研究構(gòu)建了相應的評價模型，具體包括四個步驟：（1）計算市場競爭強度；（2）計算轉(zhuǎn)換系數(shù)；（3）構(gòu)建企業(yè)競爭強度模型；（4）驗證模型的有效性。

3.2市場競爭強度評價模型

市場競爭強度通常有四種評價方法，即絕對集中度（CRn）、赫芬達爾系數(shù)（HII）、熵指數(shù)（EN）和基尼系數(shù)（GINI）[5]。

3.3轉(zhuǎn)換系數(shù)

選取適宜的企業(yè)參數(shù)是把企業(yè)競爭強度從市場競爭強度分離出來的關(guān)鍵，一般用企業(yè)規(guī)模來計算轉(zhuǎn)換系數(shù)。企業(yè)規(guī)模通常有企業(yè)年產(chǎn)值、企業(yè)人員總數(shù)、企業(yè)總資產(chǎn)、企業(yè)年收入（年利潤）、企業(yè)年納稅額等指標。因年產(chǎn)值反映的是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)度社會資源的實力，且考慮到數(shù)據(jù)的可及性，本研究選用企業(yè)年產(chǎn)值來計算轉(zhuǎn)換參數(shù)。

3.4企業(yè)競爭強度評價模型將前述四種評價模型分別乘以轉(zhuǎn)換系數(shù)，即得到企業(yè)競爭強度（CIIE）。

4模型驗證

4.1數(shù)據(jù)收集

本研究從《中國大型房地產(chǎn)與建筑業(yè)企業(yè)年鑒》收集到江蘇省2002、2003、2005、2006、2007年共五年的企業(yè)年產(chǎn)值數(shù)據(jù)[6]。為便于年度對比分析，每年選用的企業(yè)數(shù)量統(tǒng)一為400家。所選企業(yè)市場份額累積超過50％，具有較好的行業(yè)代表性。4.2數(shù)值計算（1）計算市場競爭強度系數(shù)（見表2）。（2）計算轉(zhuǎn)換系數(shù)和企業(yè)競爭強度（見表3）。（3）將所有企業(yè)的企業(yè)競爭強度值繪制成圖（如圖1）。4.3模型檢驗企業(yè)排名越靠后，競爭強度越大，波動越大；企業(yè)排名越靠前，競爭強度越小，波動越小。因此，本研究分別抽取了企業(yè)年產(chǎn)值排名在0%~5%、20%~25%、45%~50%、75%~80%、95%~100%五個區(qū)間的企業(yè)，計算他們的年度波動情況。按2002年和2003年、2005年和2006年、2006年和2007年三組數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。由于有些企業(yè)在次年就消失在400名之外，因此只計算前后兩年都在400名之中的企業(yè)波動系數(shù)（用同一企業(yè)在兩年排序之差的絕對值表示）。用第一年的企業(yè)競爭強度系數(shù)值與企業(yè)波動的絕對值組成兩列數(shù)據(jù)，對四種方法得到的企業(yè)競爭強度系數(shù)與企業(yè)波動系數(shù)進行相關(guān)性分析，分析結(jié)果見表4。由表4可知，模型（1）、（2）和（4）計算得到的企業(yè)競爭強度和排序波動強度系數(shù)都是顯著正相關(guān)，可以證明模型可靠、可信度強。模型（3）輸出結(jié)果與企業(yè)競爭強度呈顯著負相關(guān)，這是因為該模型是基于熵原理構(gòu)建的，其值為負數(shù)。數(shù)值越小，說明企業(yè)競爭5結(jié)論

5.1企業(yè)市場排序波動現(xiàn)象與企業(yè)競爭強度

從上述模型分析結(jié)果可以看出：企業(yè)年度排序波動與企業(yè)自身競爭強度有著顯著的正相關(guān)性。市場競爭結(jié)果往往是客戶資源（或市場份額）從一部分企業(yè)流向另一部分企業(yè)。有些企業(yè)通過競爭獲得源源不斷的發(fā)展動力，而有些企業(yè)則因競爭不力而不得不退出市場。構(gòu)建企業(yè)競爭強度理論對行業(yè)發(fā)展、市場調(diào)控、競爭戰(zhàn)略意義顯著。一個穩(wěn)定、有效的市場結(jié)構(gòu)要求企業(yè)競爭強度合理分布，才能讓分工細化和資源配置高效化。只有按企業(yè)競爭強度分布特征來制定適宜的行業(yè)發(fā)展政策，才能提升行業(yè)整體競爭力。此外，企業(yè)競爭強度也是企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的重要決策變量。在競爭強度比較小時，企業(yè)可考慮積極開拓型的競爭戰(zhàn)略，但在競爭強度比較大時可考慮保守穩(wěn)健型的競爭戰(zhàn)略。

5.2企業(yè)競爭強度評價模型的選用

本研究構(gòu)建了四種評價企業(yè)競爭強度模型，盡管這四種評價模型在江蘇省建筑業(yè)里都通過了可靠性和有效性驗證，但在具體使用上仍有細微的差別。絕對集中度法（CRn）選用排名靠前的幾家企業(yè)來反映市場競爭強度，對數(shù)據(jù)收集要求不高，模型計算難度不大，因而可以提供一個快速而便捷的評價方法。熵指數(shù)法（EN）、赫芬達爾系數(shù)法（HHI）和基尼系數(shù)法（GINI）需要有全部企業(yè)的市場份額數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)收集要求高，計算比較繁瑣，但計算結(jié)果卻能提供較為全面的行業(yè)結(jié)構(gòu)信息，是市場調(diào)控和企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。從表3可以看出，HHI模型比EN模型和GINI模型更能反映企業(yè)之間的競爭強度，從這個角度上說，HHI模型更值得推薦使用。

5.3建筑業(yè)企業(yè)競爭強度分布特征

從圖1可以發(fā)現(xiàn)：前50強建筑業(yè)企業(yè)的競爭強度差異比較明顯，50強之后的企業(yè)競爭強度值相差不大。江蘇建筑是我國建筑業(yè)的一個縮影，同樣的情況在其他省份也大量存在。這暗示著我國建筑業(yè)缺乏大型、綜合型、領(lǐng)導型的建筑企業(yè)，企業(yè)規(guī)模分布拉不開差距，企業(yè)之間存在同質(zhì)競爭等問題。參照歐美等國的經(jīng)驗，我國應加大對龍頭建筑企業(yè)的扶持力度，鼓勵它們積極開拓海外市場，運用規(guī)模優(yōu)勢加大研究與發(fā)展的投入，形成行業(yè)分工明細、適度壟斷與競爭的行業(yè)發(fā)展局面。同時，政府也應對中小建筑企業(yè)給予引導，運用政府作為市場調(diào)控者和市場最大建設(shè)單位的雙重身份，擴大這部分企業(yè)的市場空間（如降低公共工程項目承包門檻，允許中小企業(yè)參與競標），避免市場競爭過度淘汰中小型企業(yè)而帶來行業(yè)資源浪費等現(xiàn)象。

總之，本研究從建筑企業(yè)個體的角度出發(fā)構(gòu)建了企業(yè)競爭強度理論和評價模型。相關(guān)理論和模型可用于解釋同一市場里不同企業(yè)有不同的排序波動的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象，研究發(fā)現(xiàn)有助于政府跟蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向，擬定適宜的行業(yè)調(diào)控政策；也可以幫助企業(yè)更充分認識企業(yè)所在的競爭環(huán)境，將市場分析與自身發(fā)展情況更好地結(jié)合起來，從而制定出更為科學合理的競爭戰(zhàn)略。