戰略實施企業競爭論文范文

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一、相關理論解釋

1.民營企業

民營企業作為我國經濟發展的基本構成單位，對推動國家GDP增長起著巨大的作用，從理論層面上來，民營企業就是我國非國有獨資企業，而從定義層面來講，民營企業僅僅是指私人經營的企業單位以及將私營企業作為核心的聯合企業體。民營企業主要管理模式是家長制管理模式，它是指企業內部的核心領導人，在企業內部相當于家族中的家長，與親信形成領導團隊，實行高度集權化管理模式。

2.競爭戰略

企業發展的核心是企業戰略，其中競爭戰略是重中之重，它又被稱之為業務層次戰略。企業的競爭戰略核心任務集中表現在客戶需要、競爭者優勢以及本企業優勢所展開的三角模式，企業利用對此三角模式的分析，改變本企業在市場發展中的模式，調整適應形勢的發展戰略。

二、民營企業發展戰略分析

企業在發展過程可選擇的戰略模式有多種類型，但是因企業本質特點影響，戰略模式會存在一定程度的差異，因此，企業戰略選擇應該考慮多種因素進行，包括市場機遇、公司本身、個人能力以及社會職責分擔。企業在進行競爭戰略選擇時應該以本公司的能力為基礎展開，企業的競爭優勢是以本企業的核心競爭力為核心的，且核心能力與資源具有不可拷貝性，這就決定了企業在未來發展的方向。此外，現代化企業的發展離不開人才選擇，企業內部人才是整體企業的支撐骨架，企業內部的個人激情代表了企業發展的方向，以及企業發展的目的，在制定相關企業發展傳略目標時，應該以企業中個人激情為指導條件。企業作為社會整體的構成部分，扮演社會公民的身份，承擔著一定的社會職責，企業的發展戰略應根據企業所承擔的社會職責進行指定，才能實現企業發展與社會發展和諧。

三、影響民營企業戰略實施的因素分析

民營企業根據“四個基本原則”指定相應的戰略，可以最大程度的改變企業發展模式，提高企業發展效率，但是不可避免的是其中仍然存在一些影響戰略實施成功的因素。如下表現：第一，企業具備市場預測能力。市場預測就是以市場為核心展開分析，把握市場內部的發展規律與趨勢要求，根據企業自身條件制定合適相應市場條件的競爭戰略，為企業發展提供可靠地條件。例如格蘭仕企業利用市場預測能力，把握市場需要與發展方向，由傳統毛紡織物品加工轉型為新型電子產品制造，適應了社會的發展。第二，市場要具備良好的市場調研能力。市場調研是管理者根據市場現實條件，利用調查研究等手段分析市場現狀，這種方式有助于管理者根據市場條件制定相應的競爭戰略。在現代市場經濟條件下，管理者應該改變傳統被動改變的模式，轉變為主動改變，更具市場需求與營銷模式等因素進行分析，制定相應合理正確的競爭戰略。第三，以顧客需要為基礎，創造良好的顧客需要模式。它是企業利用洞察能力，挖掘消費者的潛在需要，配合消費者需要進行加工生產活動，采取相應的競爭手段，并將客戶的潛在需求轉變為現實需求，從而在傳統市場條件下開拓出新的市場。企業發展不僅僅以市場滿足為條件展開的，更多的是以客戶需要為背景展開的生產活動，典型代表是海爾企業的改革。第四，發揮企業自身優勢，加強企業自身產品的質量。市場競爭的核心是企業產品的競爭，企業產品的銷量最大程度的決定因素是產品的質量。我國的海爾集團，正是立足于產品質量，以百分百質量為理念所生產出來的產品在市場環境中具有絕對的優勢，起競爭戰略的改變取得了巨大的成功。現代企業過分看重廣告效應，美好的廣告給企業帶來的僅僅是短暫的效益，必然會阻礙企業的長久發展。最后，建立知名品牌，建立認知度。根據聯合國工業計劃署的調查，在世界范圍之內，產品的品牌中的名牌比例遠遠低于6%-8%范圍之間，但是名牌企業在市場中的配額比例卻高達45%以上，因此可以看出，名牌企業對市場是一種壟斷性的存在。企業的發展應該根據企業的名牌效應，立足打造名牌企業，制定相應的戰略發展目標，提高企業競爭力。

四、結論

綜上所述，隨著國家經濟的發展，國家經濟的不同單元也應不斷地發展，尤其是作為現代國家的重要構成元素——民營企業，但是，近年來隨著國家狀況與社會條件日益復雜，其中出現了眾多影響企業競爭戰略實施成功的因素，對該因素進行系統的分析，可以有效的推動我國民營企業的轉型與發展，應該從競爭戰略出發改變其發展模式，可以最大程度的提高企業競爭力，實現對國家GDP增長的推動。

作者：張曉娜單位：蘇州高博軟件技術職業學院