民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)論文范文
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一、相關(guān)理論解釋
民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本構(gòu)成單位，對(duì)推動(dòng)國(guó)家GDP增長(zhǎng)起著巨大的作用，從理論層面上來，民營(yíng)企業(yè)就是我國(guó)非國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，而從定義層面來講，民營(yíng)企業(yè)僅僅是指私人經(jīng)營(yíng)的企業(yè)單位以及將私營(yíng)企業(yè)作為核心的聯(lián)合企業(yè)體。民營(yíng)企業(yè)主要管理模式是家長(zhǎng)制管理模式，它是指企業(yè)內(nèi)部的核心領(lǐng)導(dǎo)人，在企業(yè)內(nèi)部相當(dāng)于家族中的家長(zhǎng)，與親信形成領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，實(shí)行高度集權(quán)化管理模式。
2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展的核心是企業(yè)戰(zhàn)略，其中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是重中之重，它又被稱之為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略核心任務(wù)集中表現(xiàn)在客戶需要、競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)以及本企業(yè)優(yōu)勢(shì)所展開的三角模式，企業(yè)利用對(duì)此三角模式的分析，改變本企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的模式，調(diào)整適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略。
二、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
企業(yè)在發(fā)展過程可選擇的戰(zhàn)略模式有多種類型，但是因企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)影響，戰(zhàn)略模式會(huì)存在一定程度的差異，因此，企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)該考慮多種因素進(jìn)行，包括市場(chǎng)機(jī)遇、公司本身、個(gè)人能力以及社會(huì)職責(zé)分擔(dān)。企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)該以本公司的能力為基礎(chǔ)展開，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是以本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心的，且核心能力與資源具有不可拷貝性，這就決定了企業(yè)在未來發(fā)展的方向。此外，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展離不開人才選擇，企業(yè)內(nèi)部人才是整體企業(yè)的支撐骨架，企業(yè)內(nèi)部的個(gè)人激情代表了企業(yè)發(fā)展的方向，以及企業(yè)發(fā)展的目的，在制定相關(guān)企業(yè)發(fā)展傳略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該以企業(yè)中個(gè)人激情為指導(dǎo)條件。企業(yè)作為社會(huì)整體的構(gòu)成部分，扮演社會(huì)公民的身份，承擔(dān)著一定的社會(huì)職責(zé)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)職責(zé)進(jìn)行指定，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展和諧。
三、影響民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的因素分析
民營(yíng)企業(yè)根據(jù)“四個(gè)基本原則”指定相應(yīng)的戰(zhàn)略，可以最大程度的改變企業(yè)發(fā)展模式，提高企業(yè)發(fā)展效率，但是不可避免的是其中仍然存在一些影響戰(zhàn)略實(shí)施成功的因素。如下表現(xiàn)：第一，企業(yè)具備市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力。市場(chǎng)預(yù)測(cè)就是以市場(chǎng)為核心展開分析，把握市場(chǎng)內(nèi)部的發(fā)展規(guī)律與趨勢(shì)要求，根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件制定合適相應(yīng)市場(chǎng)條件的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供可靠地條件。例如格蘭仕企業(yè)利用市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，把握市場(chǎng)需要與發(fā)展方向，由傳統(tǒng)毛紡織物品加工轉(zhuǎn)型為新型電子產(chǎn)品制造，適應(yīng)了社會(huì)的發(fā)展。第二，市場(chǎng)要具備良好的市場(chǎng)調(diào)研能力。市場(chǎng)調(diào)研是管理者根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)條件，利用調(diào)查研究等手段分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，這種方式有助于管理者根據(jù)市場(chǎng)條件制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理者應(yīng)該改變傳統(tǒng)被動(dòng)改變的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)改變，更具市場(chǎng)需求與營(yíng)銷模式等因素進(jìn)行分析，制定相應(yīng)合理正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。第三，以顧客需要為基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的顧客需要模式。它是企業(yè)利用洞察能力，挖掘消費(fèi)者的潛在需要，配合消費(fèi)者需要進(jìn)行加工生產(chǎn)活動(dòng)，采取相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)手段，并將客戶的潛在需求轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)需求，從而在傳統(tǒng)市場(chǎng)條件下開拓出新的市場(chǎng)。企業(yè)發(fā)展不僅僅以市場(chǎng)滿足為條件展開的，更多的是以客戶需要為背景展開的生產(chǎn)活動(dòng)，典型代表是海爾企業(yè)的改革。第四，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)自身產(chǎn)品的質(zhì)量。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)產(chǎn)品的銷量最大程度的決定因素是產(chǎn)品的質(zhì)量。我國(guó)的海爾集團(tuán)，正是立足于產(chǎn)品質(zhì)量，以百分百質(zhì)量為理念所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在市場(chǎng)環(huán)境中具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，起競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的改變?nèi)〉昧司薮蟮某晒Α，F(xiàn)代企業(yè)過分看重廣告效應(yīng)，美好的廣告給企業(yè)帶來的僅僅是短暫的效益，必然會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。最后，建立知名品牌，建立認(rèn)知度。根據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署的調(diào)查，在世界范圍之內(nèi)，產(chǎn)品的品牌中的名牌比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于6%-8%范圍之間，但是名牌企業(yè)在市場(chǎng)中的配額比例卻高達(dá)45%以上，因此可以看出，名牌企業(yè)對(duì)市場(chǎng)是一種壟斷性的存在。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的名牌效應(yīng)，立足打造名牌企業(yè)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、結(jié)論
綜上所述，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不同單元也應(yīng)不斷地發(fā)展，尤其是作為現(xiàn)代國(guó)家的重要構(gòu)成元素——民營(yíng)企業(yè)，但是，近年來隨著國(guó)家狀況與社會(huì)條件日益復(fù)雜，其中出現(xiàn)了眾多影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施成功的因素，對(duì)該因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析，可以有效的推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，應(yīng)該從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略出發(fā)改變其發(fā)展模式，可以最大程度的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)家GDP增長(zhǎng)的推動(dòng)。
作者：張曉娜單位：蘇州高博軟件技術(shù)職業(yè)學(xué)院