企業(yè)品牌助推產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)范文

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20世紀(jì)80年代以來，以產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)組織為特征之一的地方集群，成功演繹了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式。然而，隨著時(shí)間的推移，面對(duì)激烈的全球競爭，地方產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)歷著各種各樣的危機(jī)和挑戰(zhàn)。在此背景下，研究如何促進(jìn)集群持續(xù)健康的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)集群持續(xù)升級(jí)，其視野就不能是地方平臺(tái)，而是國際平臺(tái)。從國內(nèi)外已有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過程中，培育強(qiáng)勢企業(yè)，依賴強(qiáng)勢企業(yè)品牌塑造產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌，形成區(qū)域核心競爭力，實(shí)現(xiàn)地方產(chǎn)業(yè)集群與國際市場的互動(dòng)，是產(chǎn)業(yè)集群成功發(fā)展的途徑。隆堯縣華龍面業(yè)集群給我們的啟示正在于此。

一、強(qiáng)勢企業(yè)品牌效應(yīng)強(qiáng)化集群內(nèi)部的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，提升集群的結(jié)構(gòu)競爭力。

在產(chǎn)業(yè)集群中，企業(yè)間的分工合作、長期交易關(guān)系是解釋產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)及其競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，而企業(yè)品牌在其中發(fā)揮著突出的作用。產(chǎn)業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò)組織形式和競爭優(yōu)勢產(chǎn)生于分工合作、長期交易的企業(yè)間關(guān)系。而信任又是形成和維系這種長期、穩(wěn)定的交易關(guān)系的核心機(jī)制。信任長期、普遍地存在于產(chǎn)業(yè)集群的組織中，能夠在一定程度上減少產(chǎn)業(yè)集群組織的復(fù)雜性和不確定性，防止機(jī)會(huì)主義和道德風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的交易成本。在當(dāng)前需求不確定、技術(shù)不確定、交易不確定的產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境下，企業(yè)往往需要通過與聲譽(yù)良好的供應(yīng)商或者熟悉的供應(yīng)商進(jìn)行交易來形成信任，減少這些不確定性。在交易關(guān)系中信任的產(chǎn)生基礎(chǔ)是賣方提出了可靠的承諾，如在交易之前，供應(yīng)商提出的及時(shí)穩(wěn)定供應(yīng)、全面服務(wù)、價(jià)格優(yōu)惠等都是一種承諾。可見承諾提出的形式、可靠性等對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群中信任的形成非常重要。而企業(yè)品牌正是企業(yè)以品牌傳播的形式提出的承諾。

企業(yè)品牌以一種承諾的性質(zhì)來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的信任機(jī)制的形成，從而強(qiáng)化集群內(nèi)的長期合作關(guān)系。交易一方通過企業(yè)品牌的傳播向另一方傳遞的承諾，包括兩大方面承諾：一是交易風(fēng)險(xiǎn)小顧客滿意度高。交易一方需要通過對(duì)方的企業(yè)品牌資產(chǎn)價(jià)值的多少來判斷他們的承諾的可靠性，而后選擇交易對(duì)象。隨著重要的、良好的合作關(guān)系的開展，交易一方對(duì)另一方企業(yè)品牌資產(chǎn)的估價(jià)越來越高，就會(huì)產(chǎn)生對(duì)對(duì)方的信任，產(chǎn)生“認(rèn)牌交易”的行為，不會(huì)在每次交易時(shí)都進(jìn)行繁瑣的承諾識(shí)別過程。二是企業(yè)品牌不僅是企業(yè)之間建立信任關(guān)系的一個(gè)先決條件，而且也是企業(yè)之間形成互動(dòng)、信任關(guān)系后的表現(xiàn)。交易完成后，企業(yè)不僅從供應(yīng)商那里購買到了產(chǎn)品，實(shí)際上也獲得了與供應(yīng)商的一種關(guān)系。經(jīng)過長期重復(fù)性的交易，承諾與信任相互促進(jìn)，企業(yè)品牌資產(chǎn)價(jià)值與信任度同時(shí)增高。因而，企業(yè)品牌在信任的產(chǎn)生過程中擔(dān)當(dāng)了重要的角色，企業(yè)品牌具有減少不確定性、加速交易、降低風(fēng)險(xiǎn)、增加顧客滿意的特殊功能，這些功能的共同作用使產(chǎn)業(yè)集群的分工合作網(wǎng)絡(luò)得以構(gòu)建起來。隆堯縣華龍鎮(zhèn)自上個(gè)世紀(jì)90年代以來，小麥加工業(yè)發(fā)展迅猛，形成了以華龍、中旺兩大龍頭企業(yè)，其中，華龍的品牌價(jià)值高達(dá)89億元。龍頭企業(yè)的品牌效應(yīng)和生產(chǎn)要素聚集效應(yīng)，吸引了國內(nèi)外大量資金，僅2004上半年，華龍鎮(zhèn)就引進(jìn)外埠資金5.5億，隨著熱電廠、紙碗廠、彩繪廠等配套企業(yè)相續(xù)建成，原有的十幾家方便面企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)入配套產(chǎn)業(yè)，最終形成了以華龍日清、中旺為龍頭的從小麥種植到方便食品營銷鏈條完善的產(chǎn)業(yè)集群，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

二、強(qiáng)勢企業(yè)品牌效應(yīng)溝通集群外部聯(lián)系，提升集群在國際產(chǎn)業(yè)鏈條中的競爭力。

全球背景下形成和發(fā)展起來的地方產(chǎn)業(yè)集群，是聯(lián)系區(qū)域經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)的載體，而由集群帶動(dòng)的地方經(jīng)濟(jì)也不同程度嵌入全球產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)全球價(jià)值鏈之間不同產(chǎn)業(yè)鏈條附加值總量的差異性，可以將全球價(jià)值鏈劃分為高低不同層級(jí)的產(chǎn)業(yè)鏈條。研究發(fā)現(xiàn)，我國地方產(chǎn)業(yè)集群不但仍然處于十幾年前的低附加值環(huán)節(jié)，而且近期還有下降的趨勢；同時(shí)，這種低附加值的長期滯留必然導(dǎo)致上游原材料供給環(huán)節(jié)的生產(chǎn)環(huán)境得不到有效改善而且有日益惡化的趨勢。因此，我國產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，不僅要注重“地方”、更要強(qiáng)調(diào)“全球”，不僅注重內(nèi)部，更要強(qiáng)調(diào)外部。集群的發(fā)展，不僅受諸如基于血緣、地緣、業(yè)緣的非正式聯(lián)系產(chǎn)生的集體學(xué)習(xí)、地理臨近性、社會(huì)文化產(chǎn)生的相互信任和非貿(mào)易的相互依賴等這些“內(nèi)生成長因素”的影響；而且同時(shí)受全球外部聯(lián)系、集群間互動(dòng)、全球價(jià)值鏈分工、全球價(jià)值鏈管制等這些“外生因素”的影響。今天，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展往往表現(xiàn)為地方產(chǎn)業(yè)集群積極挖掘區(qū)域內(nèi)生優(yōu)勢，并在全球價(jià)值鏈中創(chuàng)造、增加、保持和捕捉價(jià)值，同時(shí)不斷升級(jí)的過程。

現(xiàn)代國際競爭，要求分布在不同地區(qū)的企業(yè)群利用網(wǎng)絡(luò)手段，為快速響應(yīng)市場需求而組成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)人力、技術(shù)、信息、資本等資源在完善的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上有效集成，能夠克服空間和時(shí)間的局限性，保持集中和分散之間穩(wěn)定、合理的平衡，具有系統(tǒng)優(yōu)化組合和有效協(xié)調(diào)的優(yōu)越性。產(chǎn)業(yè)集群作為區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，發(fā)展必定受到當(dāng)?shù)刭Y源、環(huán)境、技術(shù)、人才等方面的制約，而強(qiáng)勢企業(yè)利用自身的品牌效應(yīng)，可以與國內(nèi)外著名企業(yè)結(jié)合成同盟關(guān)系，溝通集群內(nèi)外的聯(lián)系，彌補(bǔ)資金匱乏、人才不足、技術(shù)短缺等問題，而且，這種關(guān)系不會(huì)影響系統(tǒng)固有的獨(dú)立性，有利于節(jié)約資源，提高技術(shù)創(chuàng)新速度，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高系統(tǒng)整體競爭力。2004年4月，華龍集團(tuán)與日本日清公司成功簽約，合資組建“華龍日清食品有限公司”，這是迄今為止世界方便面行業(yè)最大的一次項(xiàng)目合資。通過與國內(nèi)外強(qiáng)勢企業(yè)的合作，華龍日清集團(tuán)成為國內(nèi)外方便面行業(yè)的翹首,產(chǎn)品暢銷31個(gè)省市區(qū),并進(jìn)入美國、日本、韓國等18個(gè)國家，2006年2月以華龍面業(yè)集團(tuán)總裁范現(xiàn)國為會(huì)長的中國拉面協(xié)會(huì)正式成為世界拉面協(xié)會(huì)成員，實(shí)現(xiàn)了華龍“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的理想。近幾年來，隨著日清、康師傅兩大國際國內(nèi)知名企業(yè)入住，華龍鎮(zhèn)實(shí)際上已成為世界上最大的方便面生產(chǎn)基地。

三、培育強(qiáng)勢企業(yè)品牌實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展升級(jí)

產(chǎn)業(yè)集群的組織結(jié)構(gòu)有兩種主要形式。一是由大企業(yè)為軸心、眾多中小企業(yè)集聚在其周圍，為其做配套生產(chǎn)或服務(wù)，可以稱為垂直型產(chǎn)業(yè)集群，如隆堯面業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。一是不存在明顯的垂直分工，以中小企業(yè)組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)集群，可稱為水平型產(chǎn)業(yè)集群，如清河羊絨等。垂直型產(chǎn)業(yè)集群中由于存在若干個(gè)規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，產(chǎn)品品牌基礎(chǔ)雄厚，具有一個(gè)或多個(gè)的強(qiáng)勢企業(yè)品牌。而且通常這些企業(yè)是伴隨著產(chǎn)業(yè)集群而發(fā)展起來的，在市場中又被消費(fèi)者和公眾熟悉，對(duì)于這些企業(yè)品牌，消費(fèi)者和公眾能夠產(chǎn)生該產(chǎn)業(yè)集群的歷史、實(shí)力、形象等方面的聯(lián)想。水平型產(chǎn)業(yè)集群中許多企業(yè)都沒有自己的產(chǎn)品品牌，企業(yè)品牌僅僅是一個(gè)名稱，企業(yè)品牌資產(chǎn)很低。即使一些企業(yè)有--定價(jià)值的企業(yè)品牌，但由于企業(yè)間實(shí)力相差不大，產(chǎn)品品牌的差異化很小，因而若干強(qiáng)勢企業(yè)品牌并沒有形成。雖然許多水平型產(chǎn)業(yè)集群的影響力也很大，但消費(fèi)者和公眾對(duì)水平型產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)品牌不熟悉，也很難將該企業(yè)品牌與整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)想起來。如清河羊絨作為區(qū)域品牌聲名顯赫，但消費(fèi)者和公眾舉不出哪一家企業(yè)實(shí)力最強(qiáng)，產(chǎn)品品牌最有名。

企業(yè)品牌具有明確的所有者，而區(qū)域品牌是公共品，所以得不到企業(yè)品牌的那種有效管理與維護(hù)。對(duì)于沒有強(qiáng)勢企業(yè)品牌的水平型產(chǎn)業(yè)集群，機(jī)會(huì)主義與敗德行為常常會(huì)使區(qū)域品牌受損，從而使整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群處于危險(xiǎn)境地。而垂直型產(chǎn)業(yè)集群通過企業(yè)品牌的樹立來打造區(qū)域品牌，核心企業(yè)有積極性維護(hù)企業(yè)品牌從而維護(hù)區(qū)域品牌，這些集群都很少發(fā)生機(jī)會(huì)主義行為，即使有的小企業(yè)仍生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品，但對(duì)整個(gè)區(qū)域品牌的影響很小。可見，在產(chǎn)業(yè)集群中，強(qiáng)勢企業(yè)品牌的樹立會(huì)降低區(qū)域品牌建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展升級(jí)過程中，必須非常重視強(qiáng)勢企業(yè)品牌的發(fā)展。