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黨的十七大報告指出:“推進文化創新,增強文化發展活力。在時代的高起點上推動文化內容形式、體制機制、傳播手段創新,解放和發展文化生產力,是繁榮文化的必由之路”。地勘隊伍原隸屬于中央有關部委,是獨立的事業單位。20世紀80年代后期以來,隨著中央工業部門的改革,各工業部門的地勘隊伍歸屬到部門改革后相應的企業集團;中央對原地質礦產部和部分原工業部門所屬隊伍實行屬地化管理,地勘隊伍劃歸地方,承擔商業性地質工作,向企業化方向改革;與此同時,組建了中國地質調查局,承擔公益性地質工作。地方和行業也組建一支承擔公益性地質工作隊伍。地勘行業的企業化,要求其文化建設有與自身特點相適應的變化和加強。隨著市場經濟的發展,地勘單位面臨著許多困難和挑戰。在當前改革創業過程中,如何改變職工的思想觀念,塑造良好的地勘單位企業形象,創建優秀員工隊伍,創新企業文化,發展壯大地勘企業。在激烈的市場競爭中贏得優勢。因此,當前加強地勘單位企業文化建設勢在必行。
1當前地勘單位企業文化建設的現狀
1.1把企業文化建設看成是籠絡職工情感的文化
由于長時期的計劃經濟給人們留下的印記還沒有全部抹去,盡管現在地勘單位已正式走向企業化,但是樹立企業自身的品牌、形象并沒有受到重視,只滿足把企業文化單純看作是一種情感文化。從這種觀點出發,往往就把企業文化局限在搞文體活動、福利活動上。其實,這僅僅是企業文化建設的一個組成部分,還屬于企業文化中的表層或淺層的東西。
1.2企業文化內容缺乏鮮明的個性
企業文化十分強調要凸現企業特點。地勘單位在企業文化建設上主要存在著三個方面的問題。內容上與一般企業大同小異,缺少特色。不論地域、不分規模大小、不管性質差異,在企業文化建設的形式和內容上大致相同。這種缺少個性特點的企業文化理念不具有針對性和操作性,沒有反映出企業的核心價值取向,也就無法發展為全體員工所追求的精神目標。
1.3企業缺乏文化納入戰略規劃,缺乏市場經濟觀念的新視角
當今世界是一個快速變化的世界,科學技術日新月異,市場競爭已經到了白熱化的程度。由于相當的企業領導者們還停留在過去的企業建設模式上,所以行動上沒有把企業文化納入企業的新戰略規劃內。適者生存,企業要想獲得發展,必須緊跟時代潮流,否則就會被淘汰。因此,也就無法談起對企業文化有新視角。實際上,也反映出某些領導對企業發展戰略規劃的總體思想不完整。我們面臨人員老化、資金短缺、設備陳舊、管理落后等實際問題。
1.4舍不得在企業文化建設上投入
由于對企業文化給企業帶來的作用及地位認識上不到位,對企業文化的需要度模糊不清,對企業文化的投入產出比沒有一個清晰而明確的標準,因而一些地勘單位對企業文化的開拓心理不強,不熱衷,認識缺位、舍不得投入。舍得在企業資產上投入,卻舍不得在企業文化建設上投入。
1.5領導者積極倡導,但缺乏身體力行
領導是企業的核心,領導形象是企業文化建設的“路標”、“指路明燈”。處于市場搏擊的領導者們,領導應該是團結廉潔、公正勤政、節約學習、務實創新的典范,增強單位核心“定力”。對企業文化有一定的需求愿望,并通過耳聞目睹,有的已看到了企業文化給企業帶來的正面效應。同志在中央紀委第七次全體會議的重要講話中,著重強調全面加強新形勢下的領導干部作風建設,在工作中要大力倡導八個方面的良好風氣。這就是:要勤奮好學、學以致用;要心系群眾、服務人民;要真抓實干、務求實效;要艱苦奮斗、勤儉節約;要顧全大局、令行禁止;要發揚民主、團結共事;要秉公用權、廉潔從政;要生活正派、情趣健康。他們大多數從內心是積極倡導企業文化建設的。但在實際運作中,往往還缺乏身體力行,沒有把企業文化真正貫徹到日常行為中。勢必會影響到單位成員,進而影響到單位凝聚力,就會精神萎靡不振、形如散沙,單位成員都各懷心事,各種陋習日新月異地滋生。
2構建新型地勘企業文化
2.1按照“十七大”提出的要求,積極構建新型地勘企業文化
地勘行業是國民經濟發展的主力之一,是一個特殊的行業,其企業文化也有著其特殊性,面臨新的形勢,新的要求,地勘行業要結合自身特點,按照“十七大”提出的要求,積極構建新型地勘企業文化,才能對地勘企業的持續發展起到推動作用。
2.2地勘企業文化建設與地質傳統文化一脈相承
企業文化根植于傳統文化的土壤中。在新的世紀,培育和加強企業文化建設,就要繼承和發揚中華民族的優良傳統,從中吸取有益的營養成分。因此,構建新型地勘企業文化,離不開我國地質工作的歷史傳統文化,我們要從地質工作光榮的歷史中尋找優秀的傳統文化和精神,特別要繼承和發揚“三光榮”精神,并在新的環境下予以繼承、發揚和創新。
2.3融入當代市場經濟意識
要融入當代的市場經濟意識,敢于突破原有模式,積極創新地勘企業新文化,使其符合地勘業的特點和發展規律,形成地勘業特有的、醇厚的和可持續發展的文化底蘊,從而構建適合地勘企業發展需要的企業文化新模式,為地勘業的發展提供思想保證、精神動力和智力支持。
3對建設地勘企業文化的設想
總書記在黨的十七大報告中說:當今時代,文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉,越來越成為綜合國力競爭的重要因素,豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。地勘單位也必須盡快建立起現代企業公認的、全體員工認可的、體現時代氣息、具有獨特個性和有形與無形相結合的企業文化機制,激發員工的創造力和激情,提升企業文化的軟實力。
(1)確立地勘企業文化建設的原則。以十七大精神和科學發展觀為指導,以依靠地勘職工構建和諧地勘,堅持科技興地、求真務實、開拓創新,為確保地勘經濟持久、穩定、健康、快速發展貢獻聰明才智,用正確的人生觀、價值觀、榮辱觀引領風尚,用賦予時代特色、地勘特色和鮮明實踐性相結合的企業文化精髓,打造地勘品牌,才能保證地勘企業文化建設持續、健康、深入地開展。單位的黨、政、工是建設和實踐企業文化的組織機構,要建立起黨委領導、行政規劃,黨、工、團共同參與實施的具體措施,切實培育出職工認同的、有感召力、吸引力、凝聚力的企業文化,熏陶每一位職工。
(2)做好地勘企業文化建設的系統規劃。既要認真總結、傳承地勘傳統文化,要繼承和發揚中華民族的優良傳統,從中吸取有益的營養成分。又離不開我國地質工作的歷史傳統文化,我們要從地質工作光榮的歷史中尋找優秀的傳統文化和精神,又要與時俱進、展望未來,用全民參與和科學態度,嚴謹規劃,設定地勘文化建設的定位與目標,內涵要深遠,個性要突出,鼓舞性要強,長期性要持久,而落腳點則要突出“以人為本”、堅持以人為本,關心、理解、尊重職工,科學興地、富民強隊。
(3)探索地勘企業文化建設的功能。地勘企業文化的消費者無疑是地勘職工,必須要有其深厚的文化底蘊、多樣化的功能和長效機制做保證,才能提升地勘企業文化的軟實力。①鼓勵性。要運用地勘文化的精髓,突出“以人為本”,增強凝聚力量,鼓舞斗志,增強士氣,加強與職工的情感溝通,提高職工的生活質量,創造舒心、和諧、優美、寧靜的環境,使職工有強烈的敬業愛崗、吃苦奉獻、求真、拚搏、圖強意識,有“隊興我榮、隊衰我恥”的認同感。②凝聚性。把職工個人能量由小聚大,由弱變強,凝聚成特別能戰斗、特別能攻關的一流團隊。③溝通性。地勘單位現人員多、工種多、任務多,人與人、管理者與員工,不可避免會產生矛盾、誤會、誤解。有向心力的企業文化氛圍要潤滑人心,熏陶、感染、包容職工,達到企業文化內涵中“人企合一”的最高境界。④規范性。要在行為文化建設上,規范全體職工行為,用健康、文明、先進的文化統領職工的思想陣地,讓職工明辨是非,自覺遵紀守法,尊重差異,包容多樣,抵制和消除腐朽思想侵蝕職工隊伍。⑤指導性。通過在職工中灌輸,這只文化建設“看不見的手”能激勵職工在工作實踐中先行、求真、善博、圖強,錘煉職工意志,振奮職工精神,指明職工創業方向。
(4)加大對地勘企業文化建設的實踐。企業文化建設是一項長期性的戰略任務,要堅持統籌兼顧,重點突出循序漸進,重建設更重大膽實踐。①在實踐中要處理好和諧發展的關系,包含了科技興地、走新興產業、礦業化發展之路,實現強隊富民的目標,興地不要忘富民,向產業化發展不能破壞資源,損壞環境。②要確立以思想政治工作為統領,要以提高職工隊伍綜合素質作為企業文化建設工作思路,起到穩定職工隊伍、留住人才、造就英才、提升社會知名度作用。③要強化管理,規范各種規章制度和單位職工行為準則,要創新工作理念,在職工中培養高尚的道德情操、文明舉止,用嚴謹的科學態度和良好的工作作風,為單位服務、為社會服務。④進一步完善單位的民主管理制度,保障職工能廣泛參與單位的各種經營管理,要改壓制型的管理方式為善于使用行政手段進行管理,且多為下級提供服務。⑤要以開展活動為載體,樹典型、榜樣,創文明單位,評英模、評先進,評和諧家庭,評文明職工、文明樓棟,開展豐富多彩文娛活動,活躍職工生活,陶冶職工思想情操,重塑地勘單位的社會形象。⑥要努力改善職工工作環境,提高福利待遇,豐富業余生活,減輕他們的精神壓力,營造同舟共濟的共同體。
總之,地勘企業要不斷發展,必須面向未來,面向新的挑戰,構建新型的地勘企業文化,必須是適應市場經濟發展需要的、具有行業特色的企業文化。而構建新型的地勘企業文化,又是一項長期的、艱苦細致的工作,但我們只要堅持以“十七大”精神為指導,只要地勘企業各級領導重視,廣大職工積極參與,堅信新型的優秀的地勘企業文化必將會得到蓬勃發展。