中小企業(yè)文化建設(shè)論文范文

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1企業(yè)文化建設(shè)的作用

企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，并推進(jìn)其外部競爭力，在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)間的競爭實質(zhì)就是企業(yè)文化的競爭。全球經(jīng)濟(jì)逐漸一體化為我國中小企業(yè)帶來新挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)出發(fā)，結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的行動規(guī)劃和實施步驟。企業(yè)文化不僅能滿足傳統(tǒng)管理方式，還具有導(dǎo)向、激勵、凝聚及約束等功能。企業(yè)文化對企業(yè)行為的方向具有導(dǎo)向作用，并對企業(yè)員工的積極性有著激勵作用。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，更是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀、講究經(jīng)營之道、培養(yǎng)企業(yè)精神等全力打造具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。

2中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及特征

2.1中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

放眼我國中小企業(yè)，普遍都對企業(yè)文化建設(shè)重視度低，有些則缺乏特色。這些企業(yè)更關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營和眼前利益，認(rèn)為只有大企業(yè)才進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，或者不與自身的生產(chǎn)與經(jīng)營情況相結(jié)合而盲目學(xué)習(xí)成功企業(yè)的文件建設(shè)案例。少數(shù)小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面取得初步成效，并凝練出了符合自身特點(diǎn)的企業(yè)精神，但僅歸納出文字口號，停留在形式上，而未進(jìn)行宣傳與發(fā)揚(yáng)，這就流于形式，降低了企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策指導(dǎo)作用。由于特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使我國中小企業(yè)多形成了家族式的企業(yè)文化。我國中小企業(yè)很多是由個人創(chuàng)辦并以家族式管理模式來進(jìn)行的。權(quán)利過于集中使企業(yè)即為家族式企業(yè)文化的弊端之一，另外這種“老板文化”對促進(jìn)員工積極性、推動企業(yè)發(fā)展有著極大阻礙。

2.2中小企業(yè)文化建設(shè)的特征

我國中小企業(yè)文化建設(shè)具有人本化、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性特征。所謂人本化特征就是在企業(yè)文化建設(shè)要堅持以人為本的人本化原則。只有充分重視員工的素質(zhì)培養(yǎng)，促進(jìn)其工作積極性與主觀能動性，使員工在企業(yè)具有歸屬感，能夠?qū)⒆约旱陌l(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，并與企業(yè)共同得到全方位的發(fā)展與進(jìn)步。由于企業(yè)文化包括價值觀念、企業(yè)精神、文化觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度和文化環(huán)境等一系列內(nèi)容，相對來說是一個較復(fù)雜的系統(tǒng)，這些內(nèi)容缺一不可，其具有相互作用相互轉(zhuǎn)化的特點(diǎn)，并共同構(gòu)成企業(yè)文化系統(tǒng)的運(yùn)行和發(fā)展的基本模式。戰(zhàn)略性在企業(yè)發(fā)展中是必備的，在制定企業(yè)戰(zhàn)略過程中需要確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與途徑，而影響其正確性的最主要因素就是戰(zhàn)略制定者的文化理念和價值取向，由此可見，為企業(yè)提供文化理念和價值取向的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)，在一定意義上決定著企業(yè)戰(zhàn)略的成敗。企業(yè)文化建設(shè)必須要有戰(zhàn)略性思維并緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

3中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

3.1具有較強(qiáng)的形式主義，缺乏人性化管理

目前我國中小企業(yè)在文化建設(shè)中存在較嚴(yán)重的形式主義現(xiàn)象，未能真正從員工的思想觀念著手，引導(dǎo)其樹立正確的價值觀念與哲學(xué)思想，這嚴(yán)重影響了良好企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)度。較多的中小企業(yè)在處理員工勞動關(guān)系過程中普遍欠缺規(guī)范，造成難以吸引人才、留住人才局面，使企業(yè)在發(fā)展中十分被動。

3.2沉迷模仿成功企業(yè)，缺乏個性

企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)所形成的文化在激烈的市場競爭中才具有優(yōu)勢，然而從多年來我國中小企業(yè)的起步、發(fā)展、輝煌、危機(jī)與迷惘過程來看，個性是我國中小企業(yè)生存的根本。一味模仿成功企業(yè)而不創(chuàng)建具有自身特色企業(yè)文化，則難以在現(xiàn)代化企業(yè)市場中占據(jù)一席之地。

3.3缺乏必要的理論指導(dǎo)與制度規(guī)范

由于我國中小企業(yè)文化研究處于發(fā)展的初級階段，相對來說缺少系統(tǒng)完整的企業(yè)文化理論，缺乏必要的理論指導(dǎo)與嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作規(guī)程，權(quán)利過于集中使得非制度化現(xiàn)象十分普遍，不良企業(yè)文化嚴(yán)重制約了我國中小型企業(yè)向更高層次、更大規(guī)模發(fā)展的進(jìn)程。

4中小企業(yè)文化建設(shè)中的對策分析

4.1提高企業(yè)管理者的綜合素養(yǎng)

鑒于我國大部分中小企業(yè)管理者多是白手起家，其多通過經(jīng)驗來管理企業(yè)，并進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計、倡導(dǎo)與建設(shè)。企業(yè)文化在一定程度上體現(xiàn)著管理者的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，企業(yè)管理者只有不斷地學(xué)習(xí)來提升自我綜合素養(yǎng)，并提高對企業(yè)的科學(xué)管理能力并深化對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，進(jìn)而全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵才能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步入良性發(fā)展道路。

4.2結(jié)合企業(yè)實際，遵循以人為本原則建設(shè)適合的企業(yè)文化

員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體所在，能夠深入到每位員工內(nèi)心的企業(yè)文化才能真正實現(xiàn)其作用，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。號召全體員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，通過不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入來培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神，以此增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。中小企業(yè)管理者應(yīng)嚴(yán)格遵循以人為本的管理原則，使企業(yè)員工都能愿意為企業(yè)最大程度上盡力，并將自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步。

4.3并重企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)管理者應(yīng)明確自我文化特色，并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)來創(chuàng)造具有特色和個性的企業(yè)文化。企業(yè)管理者還需要結(jié)合企業(yè)文化的動態(tài)發(fā)展性，來根據(jù)變化進(jìn)行一系列的創(chuàng)新，最大程度上發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。企業(yè)文化建設(shè)是一個持續(xù)的過程，所以中小型企業(yè)應(yīng)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的同時考慮到文化發(fā)展戰(zhàn)略，做出科學(xué)合理的長遠(yuǎn)規(guī)劃并將企業(yè)精神列為核心內(nèi)容、進(jìn)行總體設(shè)計，以促使企業(yè)文化發(fā)展能夠連續(xù)不間斷地進(jìn)行?？傊?，企業(yè)文化建設(shè)具有長期性和復(fù)雜性，只有結(jié)合企業(yè)自身特色并吸取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文件建設(shè)成果，通過科學(xué)合理的途徑與規(guī)劃，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，穩(wěn)定存在并健康快速地發(fā)展。

作者：劉偉鑫單位：廣州華立科技職業(yè)學(xué)院