企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理范文

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摘要：

人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越關(guān)鍵。企業(yè)文化建設(shè)極大地影響了人力資源管理戰(zhàn)略的制定，在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，應(yīng)從人力資源的管理出發(fā)，滿足企業(yè)文化的要求，從而促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。企業(yè)文化和人力資源管理是密不可分的，兩者是相互配合、相互作用的。在企業(yè)文化發(fā)展的前提下，探討人力資源管理的應(yīng)用，不僅可以突出以人為本，更能凸顯出管理的文化涵義。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化建設(shè)；人力資源管理；企業(yè)發(fā)展

一、引言

當(dāng)前企業(yè)競爭已逐步從技術(shù)競爭上升到企業(yè)文化的競爭。企業(yè)在激烈的競爭中越來越重視吸收人才，對人才的關(guān)注度越來越高。如何發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢，建立完善高效的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，是每個(gè)想發(fā)展進(jìn)步的企業(yè)所面臨的問題。應(yīng)把企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來，植入優(yōu)秀的人文主義價(jià)值觀，為人力資源管理帶來良好的發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)文化和人力資源管理，二者是密不可分的，缺少任何一個(gè)因素都不能發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值。所以，只有在企業(yè)文化中發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，才能更好地促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

二、人力資源和企業(yè)文化的含義

人力資源管理是為了實(shí)現(xiàn)公司人力資源帶來的效益最大化，包括外在管理和內(nèi)在管理、量和質(zhì)的管理，它具有時(shí)代性、綜合性、地區(qū)性等特點(diǎn)。包括人力規(guī)劃、工作行為分析、招聘、獎(jiǎng)勵(lì)、工資待遇等方面。良好的人力資源管理可以增加企業(yè)競爭力，提升企業(yè)形象，是企業(yè)利益最大化的推動(dòng)者。人力資源管理與企業(yè)文化相互融合，二者共同組成企業(yè)管理的核心。企業(yè)文化全方位地影響著企業(yè)管理。企業(yè)文化和人力資源管理都遵循以人為本的理念，可以實(shí)現(xiàn)管理的剛?cè)岵?jì)、相互作用，使其達(dá)到最佳效能。人力資源與企業(yè)文化相互配合、取長補(bǔ)短，能使企業(yè)管理更加高效有力，讓在企業(yè)文化影響下的人力資源管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

三、企業(yè)文化與人力資源管理中存在的問題

近年來，隨著對企業(yè)文化的重視，國內(nèi)企業(yè)逐步建立了屬于自身的獨(dú)特的企業(yè)文化。一些企業(yè)堅(jiān)持改革創(chuàng)新、誠實(shí)守信，以合作、務(wù)實(shí)為核心，制定了服務(wù)至上的體系。但是由于一些企業(yè)在企業(yè)文化發(fā)展中起步較晚，人力資源管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。[1]企業(yè)文化方面的不足之處表現(xiàn)為：企業(yè)對文化管理不夠重視，員工積極主動(dòng)性不夠、企業(yè)文化宣傳力度不夠、落后思想文化的侵蝕、人力資源管理形式單調(diào)、企業(yè)文化管理流于表面等。人力資源管理方面主要存在以下問題：第一，企業(yè)的管理者把人力資源問題僅僅當(dāng)成是人力資源管理部門管理的范圍，沒有把人力資源部門作為綜合性的部門。由于簡單地認(rèn)為人力資源部門的工作僅僅是為其他部門供給必要的人才資源，所以也就不能正確地認(rèn)識(shí)人力資源的運(yùn)行模式。[2]第二，人力資源管理方面，輕視對員工的內(nèi)部培養(yǎng)，過于依賴外部招聘；重視人才的個(gè)人基礎(chǔ)能力，而忽視培訓(xùn)的作用。在人才的發(fā)掘中，往往片面地重視培養(yǎng)個(gè)別員工，而沒有注重整體員工的培訓(xùn)工作，沒有對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行深層次開發(fā)。[3]第三，人力資源配置安排不合理。人力資源未按優(yōu)配置，而是取決于個(gè)別管理者的隨心所欲。很多企業(yè)人事決定權(quán)掌握在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)手中。人力資源部門僅僅履行部分行政職能，局限性很大。[4]第四，激勵(lì)和管理機(jī)制不夠完善。企業(yè)在激勵(lì)員工時(shí)，或者僅僅采用精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，而不重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；或者僅以高薪留住人才，而輕視人力資源的管理配置。這會(huì)導(dǎo)致員工工作態(tài)度不積極，影響生產(chǎn)效率。[5]

四、將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，建設(shè)與企業(yè)文化相適應(yīng)的企業(yè)人力資源管理模式

要想解決以上問題，首先應(yīng)改變思想觀念，促進(jìn)人力資源管理改革。以人為本，擬定合理的管理?xiàng)l例。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的軟管理，把企業(yè)優(yōu)勢最大化，并且針對弱項(xiàng)進(jìn)行相應(yīng)的改革，以期把人力資源配置達(dá)到最佳水平。第一，建設(shè)良好的企業(yè)優(yōu)勢文化與規(guī)范的人力資源管理模式，二者相互協(xié)調(diào)，齊頭并進(jìn)。第二，根據(jù)企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)，將員工的工作效率高低與獎(jiǎng)懲措施相配合。在企業(yè)管理系統(tǒng)中，將企業(yè)文化與獎(jiǎng)懲措施相結(jié)合，將企業(yè)價(jià)值觀用具體的量化指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)出來。第三，應(yīng)對新員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。將單位整體培訓(xùn)與部門個(gè)別培訓(xùn)相結(jié)合，不斷加大培訓(xùn)力度。在培訓(xùn)中加強(qiáng)對員工正確價(jià)值觀的引導(dǎo)，將企業(yè)優(yōu)良文化不斷滲透給員工，加強(qiáng)對思想觀念、從業(yè)態(tài)度等方面的培訓(xùn)，最終改變員工的工作行為，培養(yǎng)出比較符合企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)的優(yōu)秀員工。第四，建設(shè)以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的人才管理模式。把多種表現(xiàn)因素放入到考核結(jié)果中去，打造自由、進(jìn)取、感恩、愉快的企業(yè)工作氛圍，讓員工把自己視為企業(yè)的主人。

五、結(jié)束語

每個(gè)有競爭力的企業(yè)必定有富有競爭力的企業(yè)文化。將企業(yè)文化與人力資源管理的配合工作做好，決定了一個(gè)企業(yè)競爭力的來源。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對人力管理的決定性因素，針對目前所存在的問題，在之后的改革中不斷發(fā)展完善，不斷提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)為了能保持長久的發(fā)展動(dòng)力和活力，須建設(shè)合理的人力資源管理系統(tǒng)，讓企業(yè)文化發(fā)揮其效能。要建設(shè)符合企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，加快人力資源的管理，只有兩者相互配合，才能發(fā)揮強(qiáng)大的優(yōu)勢，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化，從而增強(qiáng)其競爭性.

參考文獻(xiàn):

[1]李二青.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題研究[J].山東社會(huì)科學(xué),2014（01）:155-158.

[2]于佳.企業(yè)文化與人力資源管理的相關(guān)性與互動(dòng)性研究[D].貴州大學(xué),2008.

[3]張莉.企業(yè)文化與人力資源管理的互動(dòng)性探析[D].華僑大學(xué),2006.

[4]李偉聰.基于企業(yè)文化的人力資源管理體系的構(gòu)建研究[D].南昌大學(xué),2013.

[5]雷國忠.有中國特色的企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理[D].延邊大學(xué),2003.

作者：許景秋 單位：昆侖能源有限公司企業(yè)文化部