論一刊兩網六平臺的國網企業文化傳播范文

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【摘要】在“文化育人、文化興司”的大環境下，企業文化傳播顯得尤為重要。國網供電公司的企業文化傳播以新時代中國特色社會主義思想為指導。本文主要分析了國網塔城供電公司基于“一刊兩網六平臺”的企業文化傳播思路、具體措施及取得的主要成效

【關鍵詞】全媒體宣傳平臺；企業文化；國網

為全面貫徹黨的精神，扎實推進國網公司新時代企業文化理念體系和“旗幟領航•文化登高”計劃實踐，國網新疆塔城供電公司以新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞國網“建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”戰略目標，全面落實省公司會議精神，堅持“文化育人、文化興司”的思路，以塑造全員核心價值觀為重點，發揚塔城地域文化特點，緊跟時代傳播要點，創新文化傳播載體和平臺，營造企業良好文化環境。開展《打造一刊兩網六平臺，推進全媒體環境下企業文化傳播》企業文化重點項目，匯聚守正創新、擔當作為的強大精神力量，提升企業文化影響力，實現品牌推廣、信息傳遞、文化凝聚、助力業務的作用，進一步提升企業文化實踐效果。

一、國網企業文化傳播的相關分析

（一）企業文化傳播思路

適應社會思想意識多元多變、網絡輿論生態日益復雜的社會形勢，全面貫徹“三堅持”原則，全面深化“四卓越”實踐，切實抓好企業文化“三大工程”及企業文化重點項目建設，依托“大黨建”格局，立足鞏固壯大傳統文化陣地建設，創新新時代文化陣地，構建全媒體環境下企業文化傳播藍圖，打造電子內刊，實現短期信息集中展示、重點信息加強傳播；活用門戶網站、微官網提升對外宣傳力度和精度；創新油畫塔電系列宣傳品，突顯文化融合和實踐性；建立以樓道展板、展廳、微信公眾號、OA協同辦公系統、LED顯示屏、交互式電子觸屏、網絡學習APP等多種形式組合的宣傳平臺，形成全方位全覆蓋宣傳模式；著力構建理論學習平臺、道德教育平臺，提升全員思想認識、理論水平和行為標準；打造文流共享平臺、人文關懷平臺，加強文化感知，融文化于細節處；打造創新實踐平臺，沉淀公司優秀成果，加強企業持續發展力和隊伍傳承；加強企業文化傳播效果，塑造塔電文化傳播品牌。

（二）企業文化傳播的具體措施

1.診斷規劃，構建“一刊兩網六平臺”全媒體文化傳播藍圖。分析公司員工信息、工作特點，明確員工對企業文化信息的接受習慣、時間、場所等，結合塔城供電公司已經具備企業文化傳播平臺、陣地，理清全媒體環境結構，創新線上線下傳播方式，確定“一刊兩網六平臺”模式，構建全媒體環境下文化傳播藍圖。明確“全媒體”文化陣地主線和方式，突出抓好“保障機制、陣地傳播、載體輻射”三個環節建設模式，充分發揮黨建引領、文化承載的延伸，傳播、塑造和推動一體化作用。“一刊”是以季度為單位，以“濃縮企業發展歷程，傳播企業內部聲音”為使命，建立電子內刊，發揮內刊周期性、內容量大、定位準確、受眾明確等優勢。“兩網”由公司門戶網站和微信公眾號組成，以月度為單位安排即時文化宣傳活動，發揮新聞及時、內容量小、適應普遍的特點。“六平臺”是建立以樓道展板、展廳、微信公眾號、OA協同辦公系統、LED顯示屏、交互式電子觸屏、網絡學習APP等多種形式組合的宣傳平臺，形成全方位全覆蓋宣傳模式；著力構建理論學習平臺、道德教育平臺，提升全員思想認識、理論水平和行為標準；打造文化共享平臺、人文關懷平臺，加強文化感知，融文化于細節處；打造創新實踐平臺，沉淀公司優秀成果，加強企業持續發展力和隊伍傳承；加強企業文化傳播效果，塑造塔電文化傳播品牌。

2.遵循新聞規律，“一刊兩網”營造良好輿論氛圍。緊緊圍繞塔城公司中心工作，及時準確地傳達公司工作部署，宣傳企業發展方向；緊跟主題教育動態，加強思想政治教育；追蹤干部職工思想動態，抓住企業文化導向，反映職工意愿，統一職工思想；發揮公司、員工之間的溝通作用，成為及時、高效的宣教陣地。

3.符合時代規律，“宣傳平臺”打造全覆蓋宣傳陣地。強調傳播方式多樣化，以樓道、展廳、會議室等空間定點宣傳為基礎，配合樓宇電視、交互會議系統等播出終端為即時宣傳補充，主動宣傳重點信息、即時信息給全體職工。運用網絡新媒體力量，通過OA協同辦公系統網絡學習APP等多種形式組合的宣傳平臺，使用視頻、長圖文、H5、短視頻等多種形式，形象地呈現工作、生活中的重要新聞、明確觀點等，使企業新聞工作更加及時、準確、生動、便捷。

4.融入工作規律，“五大平臺”深入文化宣傳前線。依托公司人力資源學習體系建設，以“春蕾計劃”為基礎，開展“星火工程”、新員工“航系列”、青年員工“幸福361工程”等多層面學習項目；深化“主題黨日”“道德講堂”等活動，合力構建公司理論學習平臺和道德教育平臺，提升全員思想認識、理論水平和行為標準。發揮工會、團建主體作用，打造文化共享平臺、人文關懷平臺，加強文化感知，融文化于細節處，依托職工書屋，打造集學習培訓、交流研討、經驗分享等于一體的綜合陣地，形成內化文化、增強感知、提升素養的重要場所。在建設過程中，充分滿足文化陣地入眼、入心、入腦的作用，實現文化陣地有效、有趣。深入宣貫自治區關于維護穩定的一系列重要精神，大力開展民族宗教理論教育，加強各民族團結員工反分裂斗爭意識，公司開展了民族團結及形勢教育系列活動，包括民族團結主題道德講堂、流動“紅色講堂”活動、民族宗教理論和民族政策培訓等系列活動，以引導公司各族員工牢固樹立民族團結意識，爭做民族團結的表率。推動公司創新創效工作開展，建設公司級、地區級勞模工作室、創新工作室，打造創新實踐平臺，沉淀公司優秀成果，加強企業持續發展力和隊伍傳承；加強企業文化傳播效果，塑造塔電文化傳播品牌。

5.鍛造傳播人才，培養全媒體文化宣傳隊伍。充分發掘宣傳人才，在各部門設立宣傳人員，形成了一支幾乎涵蓋全公司各部門、各崗位的宣傳人員隊伍。同時，打破部門限制，為宣傳人員提供聯系和溝通的平臺。通過定制人才隊伍培養內容，開展現場培訓，通過人員能力培養，提升文化傳播質量。培養全體員工隨手記、隨時拍的文化現象記錄、制作能力，充分發揮員工踐行文化、傳播文化的作用，從而建設一個與新時代傳播習慣相符合的線上文化傳播和落地平臺。

（三）企業文化傳播的主要成效。

1.加強品牌宣傳推廣。新形勢下，加強內部宣傳成為品牌推廣的重要途徑。全媒體平臺，受眾不僅是職工，還兼顧外部客戶，具有對內建設企業文化和對外樹立企業形象的雙重使命，企業新聞動態、品牌信息通過各種媒介渠道，為行業各單位、客戶、廣大用戶所了解，成為展示企業形象的一個窗口。

2.發揮宣傳陣地作用。企業全媒體平臺發揮了上傳下達、凝心聚力的作用。在企業中，更加直觀地傳達公司決策，報道企業改革發展信息，發揮公司喉舌作用；通過全媒體平臺，參與企業宣傳工作，思考企業發展課題，加強與其他職工的文化交流和興趣溝通，有效凝聚了企業中的有生力量。全媒體平臺在思想統一、決策部署、效果監督、成績展現方面發揮了重要作用。宣傳工作圍繞各項主題及人群主體軸線，在此基礎上，全面鋪開：主題上堅持“自己找、群眾提、上級點、集體議、列清單”等多種方式，圍繞展開；人群上組織全體黨員積極參與到“全媒體”文化陣地活動中來，緊密結合工作實際，充分調動黨員積極性、主動性和創造性，在工作中創佳績，求實效，形成帶領各族員工干事創業的強大合力。

二、分析與思考

（一）發揮媒體交互，進一步加強全媒體的整合傳播。在發揮全媒體平臺中不同媒介各自特點的同時，未來需要加強不同媒體的互動交流，綜合利用現有資源，使信息在多個平臺上立體傳播，擴大信息傳播的覆蓋面。通過在定點傳播平臺中加入移動平臺鏈接，加強線下和線上宣傳陣地的相互推薦和關聯度。

（二）順應時代特點，進一步加速移動媒體平臺的發展。隨著時代的發展，移動互聯網成為目前最便捷的信息傳播和溝通方式，全媒體正進入加速向移動終端遷移的進程。下一步，公司企業文化傳播工作要加快移動視頻、微信公眾號等形式的發展，更有針對性地提供相應服務。

（三）提高內容質量，進一步提升宣傳人員隊伍能力。通過加強宣傳人員隊伍的新聞敏感性，拓展宣傳人員的宣傳思維，更有針對性地將信息轉化為適合相應媒介載體、讓讀者更易于接受的形式。不論何種載體，宣傳人員必須做好“內容供應商”，方可在新的傳播生態中立于不敗之地。

作者：趙守超 鄭曉康 許曉慶 單位：國網塔城供電公司