企業戰略自主創新因素范文

本站小編為你精心準備了企業戰略自主創新因素參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要:自主創新在本質上屬于企業戰略層次,因此影響企業自主創新的主要因素也應該是影響企業戰略的一般因素,即企業的核心能力、企業導向和企業文化。從企業核心能力的角度而言,自主創新在微觀層面就是指企業能動性的技術創新能力,自主型技術創新最能體現出企業技術創新的自主性。從企業導向的角度而言,自主創新是以企業家為導向的企業家精神“自主”特性的體現和以市場為導向的“創新”價值的實現的統一過程。自主創新與企業文化相互影響、共同促進,在技術創新過程中,企業文化主要通過內隱文化影響自主創新,而自主創新對企業文化的影響則是通過外顯文化進而影響內隱文化。

關鍵詞:企業戰略;自主創新;核心能力;企業文化

目前,國內學者關于自主創新內涵的理解及其界定的幾種主要觀點包括:從科技創新的角度進行自主創新的分類以及自主創新內涵和外延的界定［1－4］;從是否形成知識產權的角度進行企業核心技術與新產品價值的辨析［5－6］;從技術創新經濟學的角度進行自主創新與模仿創新的區分［7］……。但筆者認為已有的研究成果從宏觀角度和政策法規角度分析居多,而在微觀的企業層面上對自主創新的認識仍然不夠深刻,尤其是對自主創新實現過程中的要素分析欠缺,更多的是對“創新”的認識,習慣采用各種創新標準對自主創新進行劃分,這樣雖然容易從某個創新的角度理解自主創新,但并不能抓住自主創新活動的共同特征,突出的問題主要表現為對“自主”的理解不足。本文從企業戰略層面討論企業核心能力、企業導向和企業文化對自主創新的影響,著重分析“自主”性在企業自主創新過程中的表現,進而揭示自主創新活動在企業微觀層面上的共同特征。

一、自主創新與企業的核心能力

Hamel和Prahalad認為企業的核心能力決定企業能夠形成某種競爭優勢。技術能力、組織能力、市場開拓能力和管理能力都能成為企業的核心能力,且每一種能力還可以繼續細分。企業的核心能力是企業擁有的最主要的資源或資產,企業核心能力的儲備狀況決定企業的經營范圍,特別是決定企業多元化經營的廣度和深度,也決定了企業的效率差異。盡管各個企業的核心能力不盡相同,但一般都具有稀缺性(某一企業所特有的)、可延展性(核心能力可以使企業進入各種相關市場參與競爭)、價值性(核心能力能夠使企業為客戶創造價值)、難以模仿性(核心能力應當不會輕易地被競爭對手所模仿)等特征。

自主創新的提出在宏觀層面有著政治和經濟的雙重含義,落實到微觀層面主要就是引導企業要形成自己的核心能力。在企業的核心能力里,技術能力是最根本的核心能力,其他核心能力都是以一定的技術能力為基礎的,技術的改變從根本上要求其他的核心能力要與之相適應。實現技術進步的途徑多種多樣,但最根本的是技術引進、技術改造和技術創新,其中,技術引進和技術改造并不符合企業核心能力的特征,只有技術創新能夠成為企業的核心能力。因此,從企業核心能力的角度而言,自主創新在微觀層面就是企業能動性的技術創新能力。

從來源上講,技術創新主要有三種。①模仿型技術創新。模仿型技術創新是指企業模仿已有的技術成果,并根據實際情況進一步完善而產生與原有技術的差異性,且在市場上具有一定的競爭力。它是在率先者成功的基礎上選擇適合自己的產品進行的技術擴散,盡管可以回避研發風險,但其畢竟是一種跟隨創新,所以形成的核心技術檔次一般不會太高,而且具有擴散性,易于模仿,在市場上存活的時間不會太長。②自主型技術創新。自主型技術創新是企業依靠自我技術力量進行的以滿足或創新市場需求、增強企業競爭力的技術創新,其優勢是使企業擁有率先獨占性的核心技術并進而創造消費市場,但這種創新方式需要企業擁有高水平的技術人才和比較雄厚的資金等作為保障。③集成型技術創新。集成型技術創新是企業將高新技術與常規技術等多種技術范式有機地組合起來,按照社會和市場的需求構成一種新的產品或經營管理方式,通過對經濟、技術、資源等各種要素的合成創造出新的經濟增長點。它利用技術之間的協作性和系統支持性使創新后的新技術、新產品要比單一技術的貢獻之和大,亦即1+1＞2。一般認為,技術創新過程的集成促進了各種資源要素的優選,并以適宜的結構形成一個有利于資源要素優勢互補的有機整體。集成創新的優勢在于它的整體性,某些在單一技術上不具有競爭優勢的企業卻能通過集成創新在整體上表現出強大的競爭力。然而,集成創新是一個復雜的系統工程,不同技術范式彼此之間的契合需要經過反復嘗試和試錯,因此要求企業擁有一定的人才和資金等作為保障［8］。

以上三種技術創新方式都可以作為企業的核心競爭力,但最能體現出自主創新自主性的則是第二種方式,因此也被稱為原始創新。然而,企業的實際情況和各自發展戰略不同,對于中小企業而言,第一種技術創新方式通常是最經濟、最實用的創新方式,此時模仿性技術創新方式作為企業核心能力,其自主性主要表現為在模仿創新過程中對模仿(引進)技術的消化與吸收;集成創新往往要求單個企業具有足夠的規模,此時企業的管理能力和組織能力作為核心能力對于企業的集成技術創新具有重要作用,其自主性也主要表現為企業管理能力和組織能力。

二、自主創新與兩個導向的溝通

自主創新的理論基礎是技術創新,要解決自主創新的企業導向問題,首先要從技術創新與企業導向的關系入手。企業的技術創新主要受兩種企業導向的影響。①以企業家為導向(entrepreneurialproclivity)的技術創新,這種企業技術創新與企業家精神密切聯系,它通過企業家管理的一般過程在技術創新中表現出來。Schumpter認為,企業家特有的精神就是愿意打破既定的框架,更容易推動企業突變式的創新和長期競爭優勢的建立,從而以技術為根本優勢確立市場優勢,并進而指出創新是企業家的基本職能［9］。②以市場為導向(marketproclivity)的技術創新,這種技術創新以企業對市場和顧客需求的快速捕捉和反饋為主,表現為相對競爭企業能夠以更快的速度、更深的層次滿足顧客偏好。Hamel和Prahalad認為,市場導向會將企業的注意力僅限于客戶已經表達出的需要上,因此市場導向型企業可能更多地關注現有產品線的延伸,而不是尋求對現有的和新客戶的潛在需要的更深挖掘,會忽視在新市場中尋找新機會和開發新產品［10］。Christensen和Bower則認為,市場導向的創新容易使企業資源配置傾向于與現有市場相關的漸進式創新［11］。

顯然,以企業家為導向和以市場為導向對技術創新的影響是不同的,以企業家為導向的企業更容易發生突變式創新,而以市場為導向的企業更容易發生漸進式創新。那么,對自主創新而言是否存在著這樣兩個企業導向,從而有突變式自主創新和漸進式自主創新之說?筆者認為,從企業家精神、市場導向與自主創新的相互關系出發,這個說法是不成立的,因為自主創新的過程既要求企業家精神體現出“自主”的特性,又要求通過市場導向反映出“創新”的價值。

對企業家精神(entrepreneurship)最早進行系統闡述的是奧地利經濟學家熊彼特(Schumpeter,1934)［12］,他把企業家精神歸結為五點,即企業家的首創精神、企業家的成功欲望、企業家的冒險精神、企業家的精明與敏銳、企業家的事業心。由此可見,首創精神、成功的渴望、承擔風險和樂觀精神、精明強干、進取精神,構成了企業家精神的五大要素。這五大要素構成了自主創新成功的基本條件,是克服自主創新過程中各種困難的關鍵。企業家不僅是創新活動的主體,而且是企業技術核心能力形成過程中關鍵的人力資本保障。由于企業家精神的存在,企業才具有創新的活力,企業員工的創新意識才得以激發,從而在企業內部形成創新的氛圍。企業家作為創新的倡導者和實踐者,除了必備的個人素質培養之外,還需要建立一支強有力的技術人才隊伍。企業家的凝聚力、感召力把企業員工團結在一起,使其愿意為技術核心能力的構建發揮各自才能。企業家精神的激勵作用促使企業進行創新,創造新的知識,增加知識儲備,為技術核心能力的發展提供支撐。

此外,熊彼特關于企業家精神的另一個重要的思想就是,企業家精神是一種重要的生產要素,它是長期經濟增長的真正源泉。在熊彼特看來,經濟發展是一個“創造性破壞”的內生的動態過程,即不斷地通過開發新產品、引入新的生產方式、開辟新市場、獲取新原料和建立新的組織結構來推動創新的過程。創造性破壞的靈魂是具備了企業家精神的企業家,反過來,也只有不斷地實施和推動創新的人才稱得上是企業家,而自主創新的過程正是企業家精神的集中體現。企業家精神是企業家追求創新、勇于嘗試的精神特征,它的形成受到企業家的個性、教育背景、個人經歷以及外部社會環境、文化傳統等因素的影響,是企業的無形財富［13］。因此,企業家精神不可能像企業的產品一樣具有特定的物質形態,人們只能通過某些表現形式來體會企業家精神的巨大作用。企業家通過自主創新獲得核心技術充分體現了企業家精神內涵的核心,在自主創新過程中企業家組織研發、發現新技術以及克服困難、開拓市場都是企業家精神的體現。

對于自主創新而言,企業家的價值除了組織研發、承擔研發風險、管理創新過程,一個同樣重要的方面就是將技術成果引入市場實現經濟價值。正如我們前面提到的微觀層面上自主創新的形式是模仿及消化吸收創新、原始創新和集成創新,其中原始創新最能夠體現自主創新的自主性,也是企業家導向最集中的體現;而模仿及消化吸收創新的自主性表現在對引進技術的消化吸收上,這也體現了企業家精神,但是此時的市場導向要強于企業家導向,企業模仿創新的主要目的是盡快占領市場,滿足顧客需求;集成創新的自主性更體現在企業家對企業的控制力上,而創新的效果則需要市場的檢驗,因此集成創新最能夠體現企業家導向和市場導向的融合。圖1給出了企業家精神與市場導向在自主創新各形式中的體現和相互關系。

三、自主創新與企業文化

企業文化是一種組織文化,它是企業在一定的社會文化環境下,在長期的生產經營和管理活動中形成的具有本企業特色的文化,包括價值觀念、行為準則、道德規范、企業制度、企業精神、歷史傳統、文化環境等。企業文化具有兩個層次:一是外顯文化,即顯露在外部的人們可以直接察覺到的諸如企業的標志、工作環境、規章制度、文化教育和技術培訓等,這些可歸結為三個層面即制度層面、結構層面和經營層面;二是內隱文化,即較深層次的不易為人們所察覺的諸如企業的管理哲學、價值觀念、企業精神、企業目標等。筆者認為,企業文化主要通過內隱文化影響自主創新,而自主創新對企業文化的影響卻首先是在外顯文化上,進而影響內隱文化。因此,就微觀層面而言,內隱文化和外顯文化可以通過自主創新的相互影響,彼此協調。

內隱文化對企業自主創新的作用主要表現在以下三個方面。一是企業目標對自主創新的影響。企業目標分為長遠目標和短期目標,短期目標和長期目標都對自主創新有影響,但通常情況下長期目標的實現更要求企業進行自主創新,主要表現為通過自主研制自主開發擁有自己的核心技術;而短期目標除了達到一定的經濟目標外,還應為自主創新積累力量,一味依賴引進技術去達成企業短期效益的做法對企業長期發展是危險的。二是企業價值觀對自主創新的作用。企業的價值觀是比企業目標更深層次的企業文化,通常能夠影響企業目標的制定。企業無論具有一個充滿朝氣、自強不息的價值觀還是投機取巧、得過且過的價值觀,都會影響企業的自主創新,前者可以在資源、制度、組織等方面給企業自主創新營造各種有利的環境,而后者極有可能使自主創新流于形式和口號。三是企業精神對自主創新的作用。企業精神是深層次的企業文化,它源于企業家精神,是企業家個人品質、價值觀和精神風貌的體現。正如不是每個企業都存在企業家一樣,并不是每個企業都具有企業精神,而一旦企業家的精神影響了企業中每個人,具有相同價值觀的員工能夠領悟并貫徹這種精神,那么企業家精神就會上升為企業精神。羅賓斯(S.P.Robbins)和庫爾塔(M.Coultra)認為,在企業中文化首先是一種領悟,個人根據他在組織(企業)中的所見所聞來理解組織(企業)文化,企業精神作為企業文化中更為內在的、不易察覺的構成要素會潛移默化地影響著企業的每一個成員。在一個積極向上、勇于創新、奮發圖強的企業中,每一個企業成員都會察覺到一種競爭意識和機遇意識,會產生一種責任感和成就感。更重要的是,這種領悟能產生對企業理念、道德行為規范和企業精神的認同感。從前文對企業家精神與自主創新的討論得知,存在企業精神的企業也一定是積極實現自主創新的企業,因此,塑造企業精神的一個重要方面以及塑造企業精神本身就是培養企業的自主創新意識。

同時,自主創新也會影響企業文化,這種影響主要作用在外顯文化即對制度層面、結構層面和經營層面的影響。自主創新對外顯文化的影響表現在兩個方面:一是技術創新本身對外顯文化的影響,二是“自主”性對外顯文化的影響,而后者也就是以自主創新的企業家精神為指導的內顯文化對外顯文化的影響。自主創新與企業文化的關系見圖2。

技術創新在企業中以一種內部變革的形式存在和發生作用,結果體現在促進企業制度中各種保證技術創新啟動、運行和擴散的相應機制的建立和完善。由于技術創新在企業中發生,因此技術創新活動的開展必然要求企業的制度層面進行相應的制度變革和制度創新。具體地說,技術創新活動使得企業的經營決策、計劃、組織和人事管理等所表現的外顯文化隨著技術的變革和創新而發生變化;企業要進行技術創新必須建立相應的機構,這必然導致企業結構的變動調整,此外,技術創新也內在地要求對技術創新成功發揮重要作用的人員掌握更多的企業資源、擁有更多的自主決策權,這都會引起企業結構的變動和重組;技術創新引起企業經營活動的變化主要表現在企業內部生產環境的改變和外部消費者對企業的重新定位。技術創新會引起企業的生產設備、工作人員、生產環境、工藝流程、管理制度等的變動,依靠新的技術生產出來的產品往往具有較高的附加值,在市場上被消費者接受、認同并改變在消費者心中的形象,這樣就要求企業協調與消費者之間的關系,制定最佳的市場策略。

自主創新的自主性則要求企業在制度、結構和經營上體現出企業家精神,比如,原則性與靈活性并舉的人事制度能給予人才充分的施展空間,扁平化和網絡化的企業組織結構有助于迅速決策、共享創新資源并抓住市場機遇,靈活的經營策略和以市場為導向的經營機制可以創造新的顧客需求。

四、結語

企業真正將自主創新作為生存和發展的內在需要是國家實現全面振興的基礎,自主創新是企業能動性與技術創新的有機結合,這種自主性不是靠行政命令和資金投入就能夠獲得,而必須融入企業的發展戰略。影響企業戰略層面的一般要素也對自主創新產生影響,其中將企業技術創新特別是原始技術創新能力作為企業有意識培養的核心競爭力之一,是體現自主性的重要標志。企業在經營過程中往往存在著兩種導向,以企業家為導向的更偏重于原始創新,企業家精神是自主創新的集中體現;以市場為導向的則偏重于消化吸收創新,為自主創新打下市場基礎;集成創新既體現了企業家控制力,又注重市場檢驗,因此最能體現出企業家導向和市場導向的融合。企業文化是企業發展戰略形成的背景,不僅要在制度、結構和經營層面體現企業家精神,更要深入到企業目標、價值觀和精神層面,這樣才能真正形成自主創新的企業文化。

參考文獻:

［1］尚勇.從科技經濟兩個方面把加強自主創新落到實處［J］.中國科技產業,2005(3):16－17.

［2］朱高峰.自主創新:把技術與經濟融為一體［N］.光明日報,2005－11－13(A3).

［3］王元.探尋自主創新三大要點［J］.深圳特區科技,2005(7):56－57.

［4］彭紀生,劉伯軍.模仿創新與知識產權保護［J］.科學學研究,2003(4):423－427.

［5］溫瑞珺,龔建立,王黎娜.企業自主創新能力評價研究［J］.集團經濟研究,2005(9):68－69.

［6］毛建軍.自主創新從概念走向實踐［J］.科技促進發展,2006(6):36－46.

［7］傅家驥.技術創新學［M］.北京:清華大學出版社,1998:36－45.

［8］李宇,高良謀,關偉.企業控制力的視角:技術創新與企業規模的動態研究［J］.遼寧師范大學學報:自然科學版,2006,29(4):485－488.

［9］約瑟夫•熊彼特.企業家的職能［J］.馮文光,譯.經濟社會體制比較,1988(3):61.

［10］HamelG,petingforthefuture［M］.Boston:HarvardBusinessSchoolPress,1994:57.

［11］ChristensenCM,BowerJL.Customerpower,strategicinvestment,andthefailureofleadingfirms［J］.StrategicManagementJournal,1996,17:197－218.

［12］約瑟夫•熊彼特.經濟發展理論［M］.何畏,易家詳,張軍擴,譯.北京:商務印書館,2000:73－74.

［13］高展軍,李垣.市場導向、企業家導向對技術創新的影響［J］.經濟界,2004(6):20－22.