企業創新戰略路徑選擇范文

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隨著知識經濟的到來、世界經濟一體化進程的加快、市場競爭的加劇，我國中小企業的發展面臨嚴峻的挑戰。在這種情況下，中小企業要獲得生存與發展，就必須以新觀念、新視角、新思維和新對策來迎接新的機遇和挑戰。

一、中小企業創新的動因與挑戰

與跨國公司、大企業相比，我國中小企業在實施創新戰略的過程中，在資金、管理、制度、人才，尤其是科技等方面還存在很大差距。面對經濟全球化的機遇和挑戰，我國中小企業要生存與發展，就必須進行創新，這不僅是中小企業自身發展的客觀要求，也是國家經濟發展的要求。

1.創新戰略是中小企業自身發展的客觀要求

我國中小企業的生存和發展雖然有其自身的優勢和特點，但與此同時，我們也要看到，我國的中小企業生產經營普遍存在著“小而全”、“小而低”和“小而散”現象，即企業規模小、產品技術含量低，且生產能力分散、低水平重復建設的問題突出；加之在體制轉軌過程中，不同地區間同業的惡性競爭現象，導致他們在資金、品牌、銷售渠道、談判地位和產品研發等多個領域均處于不利地位。他們的抗風險能力比較弱，在市場競爭中處于不利地位，為提高自身的競爭力，中小企業必須積極采取提高產品質量和技術含量、推出新產品、發揮品牌效應、擴大生產規模以及改進產品的規格、品種、功能、款式等措施。這些措施或手段就是所謂的“創新”。由此可見，創新戰略是企業求得生存的必要條件，也是我國中小企業自身發展的客觀要求。

2.中小企業創新戰略是國家經濟發展的要求

中小企業是推動國民經濟發展的一支主力軍，是構成市場經濟的主體，也是促進社會穩定的基礎力量。尤其在確保國民經濟適度增長、緩解就業壓力、實現科教興國、優化經濟結構等方面，發揮著越來越重要的作用。據中小企業主管部門統計，我國中小企業總數約在1000萬家左右，在工商注冊登記的中小企業占全部注冊企業總數的99%以上。中小工業企業總產值、銷售收入、實現利稅和出口總額分別占全部工業總量的60%、57%、40%、60%，中小企業大約提供了75%的城鎮就業機會。由此可見，中小企業是大企業的“臂膀”。支持和推動中小企業創新，是推動整個國家創新戰略的重要環節，是著眼于未來發展的長遠之策。換言之，中小企業創新戰略是我國企業整體國際競爭力提升的重要組成部分，也是國家經濟發展的必然要求。

由于中小企業在資金、管理、技術、人才等方面存在一定的不足，并處于劣勢地位，所以中小企業的創新戰略也面臨著一系列挑戰：一是缺乏研發資金。中小企業規模小、資金少、經營風險大、資信程度差，也不具有發行債券、股票上市等融資手段。加上他們很難獲得有關政府部門的研發資金。因此，中小企業存在融資困難的問題。二是缺乏技術創新人才。由于歷史的、體制的、經濟的、管理的、機制的原因，中小企業很難吸引或留住創新所需要的人才，從而造成其技術開發能力弱、創新活力、實力與潛力不足。三是缺乏信息和創新技術源。中小企業大多沒有建立專門的信息機構，導致獲取信息的途徑單一，信息手段落后。同時，由于我國大部分中小企業是為大企業做配套服務的，對外部技術依賴性過大，缺乏創新技術源。四是創新風險大。中小企業很難同時從多種途徑進行創新產品族的研究，以相互補充、降低風險，也很難將技術成果大規模地推向市場，獲得投資回報。此外，中小企業還常常承擔著大企業能夠規避的市場不確定性風險。

二、中小企業創新戰略的主要內容

中小企業創新戰略主要包括技術創新戰略、產品創新戰略、管理創新戰略和制度創新戰略四個方面。

1.技術創新戰略

技術創新是一切創新的基本形態，是提升科技水平和經濟競爭力的關鍵，技術創新戰略是中小企業基本的創新戰略。技術創新的開展離不開資金，R&D經費投入是技術創新的重要支撐。因此，對于中小企業而言，在沒有能力進行自主創新的情況下，模仿創新則是一種理性擇。模仿技術創新是中小企業以最小代價、最快速度追趕世界先進技術的現實途徑，是最終實現技術自主創新的必經階段。

2.產品創新戰略

產品創新是對產品的功能進行改造、升級，或者設計制造出新的產品。產品創新有利于中小企業開拓新的市場，創造超額的利潤，實現企業的快速健康可持續發展。中小企業可以在不改變產品性質的前提下，對其生產加工過程進行改變、革新，從而達到降低成本、改善質量、提高企業在國內外市場上競爭能力的目的。因此，產品創新戰略是提高中小企業的競爭能力、保證生產持續發展的一種有效途徑。

3.管理創新戰略

培育中小企業的核心競爭力，不僅要發展具有獨特競爭優勢的產品、技術和服務，還必須通過管理創新實現整合企業資源、挖掘內部潛力、提高管理效率、增強競爭實力、謀求最大效益的目標。從管理者自身的角度看，我國的中小企業大多數都是家族式的企業，權力高度集中，工作隨意性太強；隨著企業規模的擴大、管理層級的增加，產權制度的缺陷也日益暴露出來。因此，中小企業要實現持續發展就必須進行管理創新。包括企業管理觀念、企業管理組織企業管理制度、企業管理方法、企業管理手段等。

4.制度創新戰略

制度創新是一切創新的保證，是管理創新的原則，是技術創新、產品創新、企業創新和市場創新的前提。中小企業制度創新包括產權制度創新、經營制度創新與管理制度創新，它的實質就是企業制度的變革，通過調整和優化企業所有者、經營者和勞動者三者之間的關系，使各個方面的權利和利益得到充分的體現；通過不斷調整企業組織結構和修正完善企業內部的各項規章制度，使企業內部各種要素合理配置，并發揮最大限度效能。

三、中小企業創新戰略的發展路徑

中小企業在新生、成長、成熟、衰退各個時期，都受到政治、經濟、行業環境和企業所處的地理環境等因素的限制。因此，在不同階段中小企業所選擇的創新戰略的側重點是有所不同的。

1.中小企業新生期及成長初期創新戰略的選擇

中小企業在新生期和成長的初期，企業的規模小，創新能力一般都較弱，表現為資金缺乏、人力資源不足、生產能力欠缺，承受創新失敗風險的能力也較弱，所以在這一階段，中小企業一般應當先選擇以投資小、見效快為主的非技術性創新戰略。一方面，中小企業可以在不改變產品性質的前提下，對產品進行改良。如改變產品外形、包裝、色彩、附屬物件等產品創新戰略。同時還根據企業自身發展實力適時進行模仿技術創新。另一方面，中小企業還可以進行市場創新戰略和企業文化創新戰略。正如美國管理學大師德魯克所說：“創新不一定是技術上的，甚至可以不是一個實實在在的東西。”中小企業文化創新的目的是創建有凝聚力、戰斗力、合作性、創新性的先進企業文化，為企業參與競爭提供強有力的支撐。同時，企業利用其市場適應性強、市場反應快捷的特點，對不斷變化的市場作出迅速反應，針對人們越來越突出個性的消費需求，生產小批量、多樣化產品。

2.中小企業成長后期及成熟期創新戰略的選擇

在成長后期及成熟期，中小企業人員逐步增多，組織不斷壯大，決策量增多，同時在技術、資金及其它資源方面已積累了一定的實力。因此，在這一階段企業要以技術創新和制度創新為主。這里的技術創新戰略又可分為技術創新市場滲透戰略、技術創新市場開發戰略和技術創新產品開發戰略。其中技術創新產品開發戰略是指企業用改進老產品或開發新產品的辦法來擴大企業產品在原有市場上的銷售量，即對企業現有市場投放新產品或利用新技術增加產品的種類，以擴大市場占有率和增加銷售額的企業戰略。企業采用產品開發戰略，通常可以采取獨立研制、技術引進、獨立研制與技術引進相結合三種方式。同時，中小企業還要通過管理創新和制度創新戰略，明晰產權、變革企業治理結構、構建技術創新體系、實施人才工程、采取有效的激勵手段，吸引并留住企業所需人才，發揮其最大潛能。