運作體系的網絡資源論文范文

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1運作情況及成效(Operationconditionsandeffects)

1.1加強異常數據稽核、月度檢查和通報考核，穩步提升資源準確率運作體系中的月度檢查與考核節點經過近一年的異常數據稽核和半年來的月度檢查，對檢查中發現的問題共下發整改通知書181份，已按要求完成整改167份(截止2014年6月)，穩步提升了資源系統數據的準確率，網絡資源數據與現場一致性從2014年1月份月度核查所得的87.99%提升至2014年7月省公司組織的現場檢查所得的94.64%，按單施工率從2014年1月份月度核查所得的85.57%提升至2014年7月省公司組織的現場檢查所得的95.31%?，F在每個月資源中心會在網運分析會上做資源問題分析、會下發一份《網絡資源中心工作通報》；每季度向網運部提交對各責任單位的資源考核指標完成結果，這些工作很好的激發了各相關責任單位對現場資源數據一致性管控的主動性和積極性，建立起資源數據準確率逐步提升的通路。

1.2做好月度資源分析，及時解決資源預警依據運作體系中預警分析節點的要求，做好對分析簡報中的預警清單進行分析，制定解決方案，優先考慮通過盤活閑置資產和調配現網低占用率資源來解決，并以金平區為試點，通過與金平區有關的管理和實施人員進行充分溝通后，制定具體可行的確認、計劃制訂、實施和結果反饋機制，確保預警能得到及時解決。2014年上半年，汕頭網絡資源中心結合網絡資源現狀、做好現網資源分析，將部分PON箱、接入網的空閑資源進行合理再利用，通過下發資源應急調配單，調配解決了部分資源預警問題，共對61個資源預警的局站進行資源優化調整，為分公司節約成本87.84萬元。

1.3加強建設需求審核，更快更精準的服務前端依據運作體系中建設需求審核節點的要求，主動向分公司要求在網發需求系統增加“資源審核環節”，配置專人負責各區縣的建設需求審核，使資源管理運營的管理觸點前移，從工程建設需求提出就開始發揮資源管理的作用，更快更精準的服務前端需求。自配置專人負責需求審核以來，共審核需求282張，從源頭規范了局站的命名和標準地址信息，統一了同一局點的業務接入方式，通過審核業務放號所需的整體配套資源，還規避了建設后仍不具備放號條件，浪費投資等問題。同時通過可利舊資源和臨近可接入資源的確認、現網資源調配等方式，共退回建設需求單21張，盤活寬帶資源336線、窄帶資源112線，節約投資源198684元，而且更快速的滿足了前端業務放號需求。

1.4加強會審參與力度，提升網絡建設的合理性依據運作體系中方案、設計會審節點的要求，做好資源信息的完整性、規范性、準確性的審核，結合現網資源情況把關工程項目建設的合理性，審核設計單位對資源中心在建設需求審核環節所提出的意見的承接情況，更好的發揮資源管理在網絡建設和網絡優化中的作用。例如在2014年汕頭波分網絡擴容一期工程技術方案底會上，資源中心在結合了光纜跳接數量、接頭損耗以及日后的維護，建議將【信息—汕樟】節點段落的光纜路由改為：【信息—珠池—鷗汀—汕樟】；修改光纜路由后，【信息—汕樟】節點間的光纜路由長度由原3km變為17km，需同時將原配置的短距離光板改配為長距離光板。經上述優化修改后，能充分發揮環的光通道保護功能，滿足日后業務多樣性解決了網絡安全性問題，避免光纖資源和通道資源的浪費。以上建議得到網發部肯定，并在實際工程建設中得以實施。

1.5加強異常工單、待裝工單的及時處理，支撐市場業務發展依據運作體系中異常數據發現處理和待裝調配節點的要求，做好對異常工單、待裝工單情況的記錄、整理和分析，摸清真實原因和實際存在的問題，以點帶面，組織做好類似問題的整治，制定問題源頭的管控機制，建立問題及時處理渠道，使得異常工單數量逐月減少，2014年的待裝工單總量相比2013年也大幅減少，有效支撐了業務的快速開通和業務發展，節約了網絡投資與建設成本，提升了用戶感知，樹立了企業良好形象。

2結論(Conclusion)

汕頭網絡資源中心基于實際資源管理運營工作情況所構建的網絡資源管理內部運作體系，很好的契合了現有網絡資源管理的任務、要求和目標，特別是對各項資源管理運營工作所制定的具體工作要求和規范，還有確保這些工作要求和規范實實在在落實到位的創新方法方式，經過一段時間的運作和進一步的細化、完善后，對于工作要求相似的網絡資源管理運營工作，具有一定的借鑒和推廣意義。

作者：陳合創單位：中國電信汕頭分公司