管理工程的質管評析范文

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工程組織工作的質量控制

工程的組織施工是整個工程良好管理的大前提和基礎,在這樣一個方面的質量管理當中將會多方面的涉及到人員、設備、材料以及方法和環(huán)境等,在這其中尤其是對人員的管理,更是非常的關鍵和必要,正是因為這樣,就必須要在施工進行之前就制定出科學合理的管理制度來,對整個工程的組織設計進行合理的規(guī)劃和設計,使得后續(xù)工程的進行都能夠在關鍵的施工直線以及既定流程之下進行,并輔之以完善的激勵機制和監(jiān)控措施,最終形成完整而良好的管理工程體系,為整體質量管理提供科學有效的依據。

對原料進行的質量管理

在施工建設的過程當中,施工原材料也是非常重要的一個基礎組成部分,整個工程的開展和進行都將大規(guī)模的消耗原材料,正是從這一點出發(fā)進行考慮才認為材料的管理同樣是進行質量管理必要的因素之一。在對原材料進行質量管理的過程當中最為關鍵的部分就是控制好其引入以及使用的過程,對其實施全程監(jiān)控,這樣基本上就能夠保證所使用的材料在型號、數量以及質量等方面均符合既定的要求,從而對整個管理工程的質量管理予以良好的保證。

對施工設備進行的質量管理

在施工過程當中所使用的設備雖然不能夠與工程實體機械有直接的接觸,但是其在施工過程當中所起到的輔助作用則同樣是不容小視的,這主要是因為施工設備在施工過程當中所承擔的往往是挖掘、運輸或者是檢測等功能,因此在施工過程當中對施工設備的管理同樣是保證良好質量管理的必要前提,尤其是對機械化作業(yè)當中的設備而言,其核心就在于對相關方面的參數進行把握和控制,針對性的制定出能夠適應于這樣一種管理機制的規(guī)范制度來,從而真正有效提高機械的使用效率。

對工序的管理

在管理工程當中對施工工序的管理同樣是質量管理當中的一個最基本內容,這主要是因為工序管理對于質量管理的影響比較大,在工序管理的過程當中,最為核心的內容就是要保證整個施工按照給定的工序來合理進行,這樣才能夠有效避免施工過程當中因為工序之間的相互干擾而引起的不良后果。在對工序進行管理的過程當中還需要注意的一點就是工序管理本身就是存在著一定的不確定因素的,正是因為這樣,我們就還有必要相應的做好應對突發(fā)事件的準備,尤其是在工程量大且工程復雜的時候就更是需要這樣,將各個方面的內容都考慮進去,包括監(jiān)督、檢驗和預防工作等,這都是工序控制質量管理當中所涉及到的具體內容,必須要在工作進行的過程當中逐一予以良好的施行。

結語

從上文的分析和說明當中我們就可以看到,管理工程的質量管理往往是涉及到較多方面的規(guī)范和制度的,正是因為這樣,我們才更加需要通過一種精益化的思路來進行質量管理體系的建設,從而最終形成面面俱到的良好施工模式,在這其中最為核心的就是要把握好管理工作明確的指向,并予以完整有效的監(jiān)督和控制,最終實現管理質量的提高

作者：聶梅子單位：南京國電南自軌道交通工程有限公司