資源整合中文學整合的途徑探索范文

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立足協商談判，做好前期準備，力求做到“四個深入”。

深入了解地域民俗文化。多一分當地習俗文化的了解，就多一分合作成功的勝算，因此深入了解當地的地域文化十分重要。要積極了解和融入當地的生活習俗之中，換位思考，共同推進。

深入進行全面多方交流。適當選擇一些興趣愛好廣泛的人員，組織多種友誼比賽來增進交流和友情是有效的渠道。同時要選派當地員工進行溝通交流，充分拉近距離。

深入做好突發事項應對。雙方合作要有諸多的事宜進行共同協商，保證彼此不傷感情就要做準備充分，如若出現突發事項必須決策時，派駐談判代表要高瞻遠矚、當即立斷，避免不良影響。

深入把握法律法規尺度。遵章辦事，守法經營是各大企業集團的主旋律，也是規避潛在風險，樹立良好形象的基礎。深刻領會法律法規的內在含義，正確、準確、合理運用法律知識取得收購、控股或者資源整合的成功，是保護法人權益，更是保護合作人權益的選擇。

合作不斷深入，文化持續跟進，重點做到“六個同步”。

前期接洽與精神宣揚同步。前期接洽會面是彼此雙方心理活動較為復雜之時，會場氣氛顯得格外重要。資源整合主體在與合作方進行前期洽談時，以精辟簡潔的言語概括企業的發展歷程，讓對方快速對企業有深入了解。協商談判與文化影響同步。要把實質性談判過程作為展現文化精髓與內涵的過程來把握。要把“定了就干，干就干好”的優良作風和“我們的真正工作是解決問題”的核心理念滲透在談判協商中，以實際行動影響對方。

進駐接管與理念滲透同步。進入全面接管或者進駐階段，對于文化理念就應該進行深入具體的滲透。在領導層和基層干部中通過講座、座談、討論等形式，進行不斷滲透，加強對文化的認同。

正規生產與構建體系同步。首先是正規生產前的基本培訓要把文化建設做為重要內容，讓員工深度接受先進文化和理念的感染，凝聚員工合力；其次是組織架構中充分考慮文化推進部門的設立。落實規章與規范行為同步。制度是文化體系的剛性分支，是確保組織意圖得到貫徹落實的重要途徑。有效的制度對于明確崗位責任、簡化工作流程、提高工作效率具有推動作用，因此要借以各類勞動競賽的開展，激發員工自覺、自愿去規范操作，觸動違章員工自醒、自悟，及早讓職業化走進資源整合礦井。

堅持主流與適時修正同步。堅持文化主流思想與精髓，在不斷與地方深入融合過程中，適時修正其中的部分內容是體現文化建設實事求是、與時俱進特性的良好平臺，但要做到“三個一”，始終堅持“一個原則”不能動搖，母文化的主導地位不動搖；貫穿“一條主線”不松懈，即貫穿“保安全、保穩定、保發展、保和諧”主線；強化“一個思想”，就是強化“生命高于一切，一切服務安全”的思想，沒有安全就沒有企業生存發展有空間，把握安全主動權，等于增強發展原動力。

打造特色品牌，繁榮文化建設，奮力實現“三個目標”。

努力構建“惠及民生，普惠員工”的文化建設新格局。文化成果與民共享是目標也是追求，更是衡量文化建設成效的標尺。因此文化建設應把惠民利民作為立足點和出發點，將員工的疾苦和冷暖掛在心上，將他們的訴求和愿望記在心里，想盡一切辦法去幫扶困難群體，實施多種措施去滿足內心愿望，讓文化滋潤員工心田。

努力構建“百花齊放、百家爭鳴”的文化建設新格局。一枝獨秀景色平，萬紫千紅才是春。文化建設的繁榮發展就是要立足基層班組、區隊、科室，針對不同群體，實施不同方法，積極促成在文化建設上“各不相讓，各有不同”的新局面，形成各具特色的文化共建體系，讓母文化在基層的實踐中得到豐富、完善和延伸。

努力構建“帶動周邊、繁榮地方”的文化建設新格局。文化建設不單單是企業自身的事情，企業要和諧快速發展，離不開地方政府與周邊村莊的和睦相處。因此要與地方及周邊村莊進行文化共建，相互學習借鑒，相互影響帶動，相互進步提升，在進一步融洽彼此關系的同時，提升文化建設的影響力。

推進資源整合進程中文化融合的幾點啟示

文化融合與推進要掌握好時機把握主動權。文化融合不是一味的灌輸與強加，而是共同感悟、創造的過程，這樣的企業文化更能得到員工的認可，更能付諸于實施。資源整合不光是企地共同發展的過程，更是地方特色與企業文化，民俗風情與員工風采相融合的過程，及早進行文化的本土化，再加以提煉升華，轉化成為企業的文化理念是確保將晉煤先進文化融合其中的有效途徑。適時進行多方交流是深化合作的必要手段。無論是與地方政府的交流，還是被整合礦井的交流，都是大企業集團著眼持久長遠發展的明智之舉。

作者：趙紅勇單位：山西晉城煤業集團古書院礦