成本戰略管理實施問題及對策范文

本站小編為你精心準備了成本戰略管理實施問題及對策參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：

當前知識經濟時代，現代企業基于戰略成本管理體系理論力求站在戰略管理的高度，有效實施戰略成本管理方法，及時提升企業競爭力。但戰略成本管理體系的建設是一個復雜的過程，我國企業更多的是以戰略成本管理的理念，運用一部分成本管理方法，一方面做好基礎的財務核算工作，同時實現對成本的有效控制，但如何有效運用戰略成本管理方法，進一步提升企業競爭力，尤其是戰略成本管理方法實施過程管理，仍存在待解決的問題。本文通過建立市場價格引導成本管理模式及關注產品價值鏈上的全員參與等對策，為企業提升戰略成本管理實施效果提供參考模式。

關鍵詞：

戰略成本管理；實施；價值鏈

當代商業環境正經歷著巨大變化，經濟全球化競爭的加劇，制造及信息技術的進步，顧客導向等一系列環境變革迅速，企業以什么樣的方式生存，企業如何能夠獲得更大的利潤空間，甚至有更加長遠的發展前景，都是當代企業家們關注的重要問題。戰略成本管理方法的產生，為企業從戰略的角度重新探索成本管理對企業生存與發展提供了方向。尤其是互聯網信息技術的發展及相關資源管理系統的普及，使中小型企業也能夠去實踐戰略成本管理方法，從戰略的角度謀求企業競爭優勢。然而，企業在戰略成本管理方法實施過程中，普遍存在一些有待解決的問題，仍是戰略成本管理方法實施的障礙。

一、企業戰略成本管理實施存在的問題

（一）企業產品成本管理缺乏有效性

現階段，我國依舊有部分企業產品成本管理不夠完善。戰略成本管理方法實施過程涉及企業成本管理的方方面面，要求企業在實施過程中不段發現成本管理問題，有針對性地解決問題。成本管理基礎工作不夠完完善，將給企業的成本計劃、成本決策等管理帶來困難，我國企業在產品成本管理方面缺乏有效性，主要體現在：存在產品市場價格對企業成本引導不足。在過去傳統的市場結構中，企業通常通過加強內部生產成本的控制，如降低物料消耗，提高生產效率等，使企業產品成本低于市場同類產品，從而取得產品成本優勢。然而，隨著產品成本的控制進程，做為企業產品實體成本的可控空間已經非常狹小。在當前的市場競爭中，企業應當更多的關注產品的市場價格，以市場價格來引導企業產品成本，找到企業產品優勢[1]。未建立有效的以顧客需求為導向的成本預計系統。在當前全球競爭與科技進步等因素的共同推動下，市場發生了由賣方向買方轉變的結構變革，顧客成為市場的主導者。然而，部分企業并未通過充分研究顧客對產品性能、服務、配送、價格等不同需求，建立起有效的以顧客需求為導向的成本預計系統，而更多的是關注企業現有產品的成本構成等。部分產品存在設計過度問題。在前述兩個缺陷的進一步影響下，企業部分產品存在設計過度問題。企業一方面希望通過銷售優質產品或個性化設計產品使企業形成競爭優勢，一方面又未通過市場價格引導企業成本，未建立有效的以顧客需求為導向的成本預計系統。從而，造成了產品在如性能、外觀、包裝等方面的過度設計，造成成本浪費。

（二）企業內部管理激勵機制有效性不足

企業在戰略成本管理實施過程中，通常能夠運用相應的業績評價體系來幫助管理者對企業經營業績信息獲取、搜集，并通過信息分析，對企業一定階段的活動過程和結果做出綜合評價[2]。然而，企業在設計業績評價體系的過程中，較多地出現了未充分體現內部管理激勵機制的情況，從而影響企業整體戰略平衡性。

（三）產品價值鏈上跨企業協作不足

戰略成本管理主要由價值鏈分析、對標管理、作業成本法等一系列方法體系構成。企業產品價值鏈分析，是從貨幣和價值的角度分析，企業各項目作業活動所處的價值鏈形成的過程環節。企業價值鏈分析不僅包含基本活動和輔助活動的內部價值鏈分析，而且包含了企業間的價值鏈分析。部份企業在戰略成本管理實施過程中，較容易僅關注到企業內部價值鏈的管理，而對企業間的價值鏈分析不足，未能有效實現產品價值鏈上的跨企業協作。如：對企業內部價值鏈上的基本進貨、生產、出貨作業及市場營銷、售后服務等進行識別，對價值活動的成本動因及各活動關聯性進行分析，識別競爭優勢、機會等；但未對企業供應商、客戶、競爭對手等因素進行外部價值鏈的分析，造成跨企業協作不足。

二、提升企業戰略成本控制實施效果的對策

（一）建立市場價格引導成本管理模式

企業戰略成本管理實施過程中，首先應當遵循市場價格引導企業成本的模式。企業產品的價格通常是由市場競爭情況所決定的，并非企業內部產品的成本所決定的。企業的目標利潤則是由企業所處的行業財務狀況所決定。因此，企業只有通過市場價格引導，在減去合理的期望利潤后，來確定產品成本的模式，才能使企業戰略成本管理實現有效。即，采用目標成本管理結合其他成本管理方法的戰略成本管理方法，關注市場產品價格與企業產品成本的關系。企業應當關注顧客需求，并形成由市場驅動的成本管理體系，建立以顧客需求為導向的成本預計系統。如，利用信息系統，在產品成本庫中做出更多可根據顧客需求進行的個性化選擇成本數據。關注顧客需求，從顧客對產品質量、性能、外觀等方面的要求在產品設計等諸多方面進行考量，并以此引導成本分析。關注產品生產流程與設計。企業產品的生產流程管理對企業來說是非常重要的，只有使得企業產品每一環節生產流程的越來越合理有效，才可以使企業在生產出優質產品的同時有效控制成本。關注企業產品的生產流程說到底就是關注企業的產品成本控制流程，產品的生產通常是由多個步驟組成的，產品生產的每一個流程對于企業成本構成來說是都是舉足輕重的。企業在產品生產的每一個流程對各環節成本進行有效控制，在優化產品的生產流程的同時，總結出企業產品生產流程中存在的各種問題，并針對產品流程中的各種問題，結合企業實際情況，不斷改善，從而達到戰略成本管理有效實施。另外，企業在戰略成本管理實施過程中，更應當關注產品設計環節。長期以來，許多企業將成本控制僅集中在生產階段，而事實上，產品成本的80%在設計階段就已經定格，在產品設計及組織生產工藝流程即定時，產品成本可控空間已經變得狹小了。管理者應該從技術層面上去把控成本信息，在產品的設計，甚至是開發階段就開始結合技術層面對成本進行預測，有針對性地對產品全生命周期內的成本進行估計。企業生產的產品設計是否符合消費都的需求，對企業產品的銷售影響重大。企業的產品設計符合消費者及市場需求的話，才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而幫助企業獲得合理的經濟利益。因此，企業的產品在設計環節就需要關注產品成本，設計的產品成本不能脫離實際，要考慮企業的經濟效益。關注到產品生產流程及設計環節，保障產品不僅是滿足顧客需求，暢銷的，更是能夠獲得合理經濟利益的。

（二）強化管理激勵與責任落實，協調跨職能部門合作

企業在戰略成本實施過程中，通常通過全面預算管理體系控制和管理企業生產經營活動的全過程，其中結合了一部分業績評價體系。如，通過評價職工績效，做為職工薪酬計算、升職、調崗等的依據，以實現管理目標。然而，企業在相關體系建設過程中，更多的是注重事前、事中及事后監控與考評，對于管理激勵與責任落實重視不足。如，企業是否建立與考評相匹配的薪酬體系，甚至股權激勵機制[3]。當今，薪酬激勵已成為人力資源管理的一個重要組成部分，在提高企業競爭力方面有著不容忽視的作用。薪酬激勵能夠從多方面去激發職工工作熱情，工作態度的差別也應當帶來職工薪酬的差別。企業只有在適當考評的基礎上，制定合理的薪酬激勵體系，才能更好地使職工貢獻與其薪酬額相配比，充分激發職工的積極性和創造性。另一方面，股權激勵，尤其是職工持股也成為重要的激勵機制之一，相關激勵機制，在激勵職工的同時，為企業帶來提升競爭能力機會。在企業戰略成本實施過程中，還應注重協調跨職能部門合作。企業經營管理過程中，除了要加強對企業員工的成本管理控制外，需要加強部門之間的協調和配合的能力。戰略成本管理方法的實施涉及企業管理的方方面面，需要企業各部門、各階層人員的共同參與。在實施過程中，不斷溝通、協調，循序漸進地細化，使之逐漸增加科學性和可操作性。

（三）關注產品生命周期及價值鏈上的全員參與

戰略成本管理方法實施過程中，企業應當關注產品的生命周期。分析產品所處的市場生命周期等信息，確定其應采取的戰略。當企業產品處于不同階段的生命周期時，應當分別合理要求該產品所獲得的經濟利益，如一部分產品應當獲得較高利潤，而另一部分產可能只能微利或略虧。企業需關注不同產品不同的生命周期，以區別對待，結合企業整體戰略規劃，并以此影響戰略成本管理實施的方式與進程。企業戰略成本管理體系建設時，需要關注產品價值鏈上的全員參與。否則，將影響到戰略成本管理實施效果。戰略成本管理體系主要由價值鏈分析、對標管理、作業成本法與作業基礎管理等一系列方法體構成，以識別企業關鍵成功因素為基礎和出發點[4]。如何組織價值鏈是企業制定業務戰略的核心課題。通過價值鏈分析，解構建立競爭優勢的關鍵，需要關注企業整體內部及外部價值鏈。如在縱向價值鏈方面，企業所處產業上、中、下游企業中，什么環節是產生價值最多的地方，而什么環節是產生價值浪費最多的地方，可否通過參與上游企業的新產品、新材料或替代品的研發等聯動，產生更多的價值鏈上的增值。橫向價值鏈方面，是否能借助與競爭對手的“橫向一體化”實現規模經濟得到互利；或者，在差異化戰略的基礎上實現各自細分領域的規模經濟[5]。

三、結論

總而言之，企業在戰略成本管理實施過程中仍存在的諸多問題，如成本管理及內部激勵機制缺乏有效性、價值鏈上的跨企業協作不足等等，需要企業建立市場價格引導成本管理模式，關注顧客需求及產品生產設計，強化管理激勵機制與責任落實，做好跨職能部門合作的協調工作，分析產品生命周期，關注價值鏈上的全員參與等，以此促進企業戰略成本管理方法的有效實施，提升企業核心競爭能力。

參考文獻：

[1]張暉.企業戰略成本管理有關問題的研究[J].河北水利,2015,(08):47.

[2]劉明珠.煤炭企業戰略成本管理存在的問題及對策研究[J].中國鄉鎮企業會計,2015,(08):159-160.

[3]蔣興國.航空公司戰略成本管理研究[J].財經界(學術版),2015,(14):100-101.

[4]戴維•P•道爾.戰略成本管理[M].2013,10.

[5]水越豐.戰略思想競爭優勢原理[M].2009,1.

作者:楊亞端 單位:江西科技師范大學 廈門軟件職業技術學院