企業(yè)戰(zhàn)略管理探究范文

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摘要：

戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)化、國際化發(fā)展的重要內(nèi)容。通過研究將戰(zhàn)略管理作為企業(yè)制度構(gòu)建的基礎(chǔ)，對企業(yè)相關(guān)管理制度進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析，核心目的是通過管理模式的重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，并為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供戰(zhàn)略化的指導(dǎo)策略。

關(guān)鍵詞：

戰(zhàn)略管理；企業(yè)；制度重構(gòu)

一、引言

伴隨企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理成為企業(yè)管理工作構(gòu)建中的重要組成，在對社會環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源的有效分析，從而為企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供穩(wěn)定支持。在現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行的過程中，由于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使企業(yè)在運(yùn)行的過程中面臨著一定的競爭性，而且在經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，企業(yè)環(huán)境下的戰(zhàn)略管理逐漸成為企業(yè)運(yùn)行中的基本手段，通過戰(zhàn)略管理制度的構(gòu)建可以提高企業(yè)員工的向心力，強(qiáng)化企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定支持。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略性管理

對于企業(yè)而言，在其運(yùn)營的過程中會將創(chuàng)立品牌作為最基本的向?qū)В⒃谶@種品牌建立的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化企業(yè)經(jīng)營活動的構(gòu)建。由于當(dāng)前市場競爭形式的不斷加劇，企業(yè)在運(yùn)行的過程中要想獲得自身的優(yōu)勢性，就應(yīng)該樹立自身的企業(yè)品牌，通過對品牌經(jīng)營及戰(zhàn)略性目標(biāo)的設(shè)計(jì)，可以鞏固自身的發(fā)展優(yōu)勢，并使自己的品牌不斷占據(jù)市場。在這種品牌經(jīng)營的環(huán)境下，企業(yè)可以形成無形的資產(chǎn)并提高企業(yè)知名度。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行的過程中，在戰(zhàn)略化管理目標(biāo)設(shè)計(jì)中，應(yīng)該充分結(jié)合自身的優(yōu)質(zhì)性，構(gòu)建特色化的企業(yè)品牌，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營提供穩(wěn)定依據(jù)。[1]

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略

經(jīng)營戰(zhàn)略主要是指企業(yè)在運(yùn)行的過程中，其管理內(nèi)容的設(shè)計(jì)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)“小而精、小而專”的管理狀態(tài)，通過對企業(yè)規(guī)模以及資源的分析，進(jìn)行管理內(nèi)容的限定。對于一些企業(yè)而言，在其運(yùn)行的過程中由于資源等內(nèi)容的限制，會使企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營中面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，針對這一風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以集中優(yōu)勢，將有限的資源投入特定產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，使該產(chǎn)品項(xiàng)目立足于市場，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展新技術(shù)、新工藝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)創(chuàng)新。同時，在這種“小而精、小而專”戰(zhàn)略化管理目標(biāo)設(shè)計(jì)的過程中，可以使企業(yè)提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量，強(qiáng)化自身的核心競爭力，并為相關(guān)企業(yè)提供配套性的產(chǎn)品資源，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而且在企業(yè)運(yùn)行的過程中，其戰(zhàn)略化經(jīng)營目標(biāo)的構(gòu)建應(yīng)該充分注意市場目標(biāo)的選擇，提高企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)能力，從而為企業(yè)工作項(xiàng)目的優(yōu)化及技術(shù)的改造提供穩(wěn)定支持。[2]

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營的戰(zhàn)略化目標(biāo)

在一些企業(yè)運(yùn)行的過程中，由于自身的實(shí)力弱、技術(shù)差的特點(diǎn)，在運(yùn)行中很難形成與大企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的運(yùn)行模式，因此，在這類企業(yè)運(yùn)行的過程中，就可以構(gòu)建聯(lián)合化的經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)多企業(yè)之間的戰(zhàn)略化合作，促進(jìn)各個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)聯(lián)合運(yùn)行及戰(zhàn)略發(fā)展的環(huán)境下，各個企業(yè)在合作中可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)合發(fā)展，在整個環(huán)境中取長補(bǔ)短，共同開發(fā)市場資源，并在整個時代下創(chuàng)造出規(guī)模性的市場經(jīng)營品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的共生發(fā)展。同時，在聯(lián)合經(jīng)營的戰(zhàn)略背景理念下，其基本的運(yùn)行模式可以分為松散型聯(lián)合以及緊密型聯(lián)合。首先，在松散型聯(lián)合經(jīng)營模式構(gòu)建中，主要是企業(yè)與企業(yè)之間通過生產(chǎn)合作或是專業(yè)化的聯(lián)合分工，但是，在人員、資金以及技術(shù)等方面并沒有往來，在這種聯(lián)合背景下，企業(yè)與企業(yè)之間沒有約束力，所以競爭機(jī)制也相對較弱；其次，緊密型聯(lián)合主要是企業(yè)之間除了生產(chǎn)合作之外，也需要進(jìn)行資金以及銷售等多方面的聯(lián)合。

五、實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效評價(jià)的戰(zhàn)略化目標(biāo)

企業(yè)運(yùn)行中戰(zhàn)略執(zhí)行管理的重點(diǎn)內(nèi)容主要是保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，在戰(zhàn)略執(zhí)行的背景下，應(yīng)該通過企業(yè)經(jīng)理層、不同職能層以及各個子公司人員的互動才可以完成，在這種背景下，就需要企業(yè)管理者通過切實(shí)可行的制度及考核機(jī)制的確立，保證企業(yè)運(yùn)行及戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定執(zhí)行，并在此基礎(chǔ)上，通過合理評價(jià)體系的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)各個管理層及董事會之間制度的及時反饋，保證項(xiàng)目執(zhí)行的穩(wěn)定調(diào)整，為企業(yè)的良性發(fā)展提供穩(wěn)定支持。與此同時，在企業(yè)績效評價(jià)管理機(jī)制構(gòu)建的過程中，企業(yè)管理者也應(yīng)該通過產(chǎn)品的管理及經(jīng)營，鞏固并強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營及發(fā)展的過程中，應(yīng)該通過經(jīng)營目標(biāo)及商機(jī)競爭的確立，對市場的走勢以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行綜合性的分析，提升企業(yè)信息管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的穩(wěn)定性，從而為企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)的構(gòu)建提供良好支持。而且，企業(yè)管理者應(yīng)該將創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，通過鞏固、強(qiáng)化企業(yè)的核心資源，提升企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)的核心競爭力而言，主要是指企業(yè)中的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、市場營銷能力以及企業(yè)的文化背景，通過這些內(nèi)容的重視，逐漸提升企業(yè)產(chǎn)品的營銷理念及營銷手段，從而為企業(yè)資源的優(yōu)化及企業(yè)項(xiàng)目管理制度的創(chuàng)新提供穩(wěn)定支持[3]。

六、結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過程中，應(yīng)該通過對企業(yè)自身運(yùn)行現(xiàn)狀的分析，進(jìn)行戰(zhàn)略化目標(biāo)的構(gòu)建，將企業(yè)產(chǎn)品品牌、專業(yè)項(xiàng)目、聯(lián)合經(jīng)營及績效評價(jià)作為基礎(chǔ)，構(gòu)建針對性的企業(yè)管理機(jī)制，提升企業(yè)員工的向心力，提高企業(yè)的核心競爭力，從而為現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略化管理目標(biāo)的構(gòu)建提供充分性的保證，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚國,覃楊彬.重構(gòu)國企戰(zhàn)略人力資源管理模式[J].企業(yè)改革與管理，2013（02）:52-55.

[2]王珂.試論中國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的舉措及模式選擇[J].商場現(xiàn)代化，2012（16）:19.

[3]姚瑜靜.中國企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的國際借鑒及策略選擇[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2010（32）:204-205.

作者:陳傲 單位:青島科技大學(xué)